企业法律事务绩效考核

序号

KPI

目标

KPI
权重

KPI 评估说明及评估原则

主题

描述

1

法律合同

法律合同起草延迟次数

0

25%

考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。

考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。

合同起草不利造成经济损失

0

30%

考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：未出现经济损失的该项得满分；损失在1万-5万的，出现一次扣减10分，超过两次不得分；超过5万的该项不得分。

2

法律纠纷

法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任

0

25%

考核指标：法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的。

考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。

3

费用及预算

部门费用控制

控制在审批的费用预算内

5%

部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定）                                                                                                   考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。

业务预算控制

5%

业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定）                                                                                                   考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。

4

工作计划及工作任务

工作计划完成率

按制定的工作计划时间节点完成

5%

工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。                                                                                              考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。

临时性工作任务完成率

根据追踪任务单,按时完成

5%

临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。                                                  考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。