生产经理绩效考核表

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生产经理绩效考核表

生产部绩效考核范例

生产部绩效考核包括：

1：生产部绩效考核指标，生产车间绩效考核方案，生产技术部KPI绩效指标，生产车间绩效考核表

2：钢铁公司生产车间绩效考核表，项目安全生产考核表

3：生产经理绩效考核，生产绩效评估

生产部绩效考核指标包含生产部经理、副经理、生产部总监的绩效考核指标和安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位的绩效考核指标。

生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。

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生产经理绩效考核提供提供生产经理绩效评估、生产经理绩效工资、生产经理绩效考评、生产经理绩效考核办法以及生产经理绩效方案。

生产部绩效考核内容

生产部绩效考核包括对生产人员德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指针(KPI)粗分为三部分：6S考核、目标达成考核、人事考核，并根据绩效考核指针和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核;标准分40分

<1>整理Selrl。标准分6分

工作标准：

A、整理清除不必要的废弃物。

B、工具、物品整理放置到规定部位。

C、材料、工具码放整齐，摆放有序。

D、每班整理一次。

绩效考核细则：

A、有一处废弃物未清理扣1分。

B、有一处未整理归位扣1分。

C、有一处未放整齐扣1分。

D、每班不整理扣3分，达不到要求扣2分。

<2>清洁Sanitary。标准分6分

工作标准：

A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。

B、保养设备、工具，使其整洁完好。

C、整理个人装束，保持个人清洁。

D、每班清理一次。

绩效考核细则：

A、责任区和工作场所有一处不干净扣1分。

B、设备、工具有一处不整洁扣1分。

C、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

D、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。

<3>准时Sharp。标准分6分

工作标准：

A、不准迟到、早退。

B、按时完成领导交给的工作任务。

C、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

绩效考核考核细则：

A、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

B、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

C、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准Standardization。标准分10分

工作标准：

A、遵守作业规程，杜绝“三违”现象。

B、按照岗位职责标准规范操作，实现过程和结果的标准化。

C、优质服务，工作不留失误。

D、巩固本岗位质量标准化已有成果，确保动态达标。

绩效考核细则：

A、违反作业规程扣1分;出现“三违”扣3分。

B、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分;工作质量不达标扣2分。

C、服务态度差，受到职工反映投诉一次扣5分;工作出现失误一次扣2-6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分。

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