生产管理人员绩效考核

考 核    对 象

考核项目

（100分）

考  核  内  容

考核

得分

得分

汇总

成型工段

工段长

安全文明生产

（35分）

1、工段发生重大工伤事故当月不考核；

2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分， 3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；

3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分；

4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分；

5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；

6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分；

生产计划完成及

生产过程顺畅控制

（25分）

1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分；

2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分；

3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分；

4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分；

6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；

7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分；

质量控制及工艺执行

（30分）

1、工段发生重大质量事故当月不考核；

2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分；

3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。

5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；

6、本工段未被开具质量处罚单；一次加2分；

设备养护及服从管理

（10分）

1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣1分；

2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；

3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

考 核    对 象

考核项目

（100分）

考  核  内  容

考核

得分

得分

汇总

铆焊磨工段

工段长

安全文明生产

（35分）

1、工段发生重大工伤事故当月不考核；

2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分， 3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；

3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分；

4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分；

5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；

6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分；

生产计划完成及

生产过程顺畅控制

（25分）

1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分；

2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分；

3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分；

4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分；

6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；

7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分；

质量控制及工艺执行

（30分）

1、工段发生重大质量事故当月不考核；

2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分；

3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。

5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；

6、本工段未被开具质量处罚单；一次加2分；

设备养护及服从管理

（10分）

1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣1分；

2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；

3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

考 核    对 象

考核项目

（100分）

考  核  内  容

考核

得分

得分

汇总

路桥工段

工段长

安全文明生产

（35分）

1、工段发生重大工伤事故当月不考核；

2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分， 3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；

3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分；

4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分；

5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；

6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分；

生产计划完成及

生产过程顺畅控制

（25分）

1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分；

2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分；

3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分；

4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分；

6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；

7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分；

质量控制及工艺执行

（30分）

1、工段发生重大质量事故当月不考核；

2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分；

3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。

5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；

6、本工段未被开具质量处罚单；一次加2分；

设备养护及服从管理

（10分）

1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣1分；

2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；

3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

考 核    对 象

考核项目

（100分）

考  核  内  容

考核

得分

得分

汇总

次构件、油漆、发货、转运、小件工段

工段长

安全文明生产

（35分）

1、工段发生重大工伤事故当月不考核；

2、工伤费用在3000元以内的事故一次扣5分， 3000元~10000元间事故一次扣15分，两次不得分；

3、工段员工违章作业、不听安全员管理指导的一次扣2分；

4、下班后未关电、气的一次扣2分，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分；

5、组织员工安全学习，提交安全学习相关文字性记录；一次加2分；

6、现场构件零件按项目、类别、数量堆放整齐；加工场地干净整洁；一次加3分；

生产计划完成及

生产过程顺畅控制

（25分）

1、不积极组织生产或生产组织不力、没有按要求完成生产任务的（含未按要求的顺序加工），一次扣5分；

2、不及时处理班组间、工段间构件交接问题，影响下道工段生产和任务完成的，一次扣5分；

3、工段内构件摆放凌乱，废料不及时清理出厂的，一次扣2分；

4、本工段内工序或班组间遇到的问题没有及时处理，构件流入下道工序，一次扣2分；

5、本月计划生产任务完成率100%；一次加5分；

6、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；

7、及时协助填写产品（零配件）入库单等相关工作，一次加2分；

质量控制及工艺执行

（30分）

1、工段发生重大质量事故当月不考核；

2、工段内有构件交工前未进行自检，零部件没有进行标识或构件标识错误、不清晰的，报检单没有认真填写工程名称、构件编号，工程不分页报检的，构件编号、标识不清晰，或漏打、漏报的，一项扣1分；

3、班组一次报检合格率低于95%，一次扣2分；

4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的，下道工序投诉的一项扣2分。

5、本月产品制作过程中无质量事故，无下道工序、无业主（甲方）质量投诉；一次加3分；

6、本工段未被开具质量处罚单；一次加2分；

设备养护及服从管理

（10分）

1、没有督促班组按规定对设备进行日常维护保养的，一次扣1分；

2、工段内员工或班组违章操作造成设备一般事故的，一次扣2分，违章操作造成重大设备事故不得分；

3、设备日常维护保养无故障发生，正常运行率100%;一次加2分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

考核对象

考核项目 （100分）

考  核  内  容

考核 得分

得分 汇总

设备科长

综合项

（100分）

1、设备完好率达到95%，低一个百分点扣1分；

2、人为造成设备一般安全事故的，一次扣5分，重大的，一次扣20分；

3、突发设备故障未安排抢修影响生产的，一次扣5分；

4、对设备未实施检修计划、未督促班组对设备进行日常保养，影响生产的，一次扣5分；

5、因设备调配不当、不及时影响生产的，一次扣5分；

6、对维修工工作安排不及时或安排不当影响生产的，一次扣5分。

7、不遵守公司纪律、不服从上级管理的，一次扣5分。

8、本月设备报修完成率100%；一次加5分；

9、组织员工安全学习，设备安全操作学习，提交学习相关文字性记录；一次加5分；

10、工段间人员、设备能够因项目的需要及时协作，一次加2分；

11、废旧设备、零配件的再利用，提供设备编号、零件名称等相关信息；一次加2分；

12、能够及时配合核算部门统计各班组用电情况，并提供相关数据，一次加2分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

考核对象

考核项目 （100分）

考  核  内  容

考核 得分

得分 汇总

计划核算主管

综合项

（100分）

1、根据公司月生产计划，编制团风工厂月生产计划，确保公司月生产计划完成。影响公司月生产计划完成，一次扣5分；

2、以月生产计划为依据，编制各工序生产计划，影响生产的，一次扣5分；

3、为保证生产计划执行，负责协调工程材料进场情况，影响生产的一次扣5分。

4、落实计划执行情况，并及时根据生产实际进度，对班组、工段提示及督促。影响生产的，一次扣5分。

5、及时统计各班组辅材消耗情况，并提供相关数据，未及时提供的一次扣5分。

6、按工程项目及时统计各班组辅材消耗情况，并提供相关数据，未及时提供的，一次扣5分。

7、组织员工安全学习，业务技能交流，提交学习相关文字性记录；一次加5分；

8、项目各工序间的材料、时间、进度等及时协调和督促，一次加5分；

9、编制月度生产计划达成率100%；一次加5分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

下 料

排版员

综合项

（100分）

1、对已下发的组立图不积极组织排版，影响生产的，一次扣5分；

2、排版后不到下料现场进行技术交底的，影响生产的，一次扣5分；

3、因排版错误耽误时间影响生产的，一次扣5分；

4、不遵守公司纪律、不服从安排管理的，一次扣5分；

5、及时、合理的完成月度生产计划排版；一次加5分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；

计 划

核算员

综合项

（100分）

1、工作不认真导致产量统计错误的，一次扣5分；

2、，不按时完成每天统计工作的，一次扣5分；

3、不遵守公司纪律、不服从安排管理的，一次扣5分。

4、准确、及时的完成月度核算；一次加5分；

合理化建议

（加分项）

1、员工参与技术创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000万以上的；一次加5分；