电工绩效考核
绩效考核表
被考核者 |
| 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 机电车间 | |||||||
职位名称 | 电工班组 | 考核者 | 车间主任 | 考核期 |
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考核 指标 | 指标定义 | 权重(%) | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
打分标准 | 起始分 | |||||||||||
设备事故 | 对本班组范围内电器设备事故负主要责任 | 20% | 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核50分 3、一般设备事故考核30分 4、小设备事故考核5分 5、设备原因影响主线生产每小时考核5分 | 120 |
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生产指标 | 负生产指标的主要责任 | 60% | 1、返修率发生一次考核0.5分。 2、点检遗漏率发生一次考核0.5分 3、点检、巡检不到位考核1分 4、不能及时发现设备隐患考核1分 5、因没有及时保养设备损坏考核1分 6、不能及时领取备件考核1分。 7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。 | 120 |
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成本消耗 | 对成本消耗负主要责任 | 10% | 1、机电车间承担机物料消耗 每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分。 | 100 |
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班组形象 | 对管理整体形象负主要责任 | 10% | 1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分, 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、以违纪次数为准,一次扣2分 3、因交接-班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分 4、班组形象(班组建设)分三级:得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分。 | 120 |
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考核得分 |
| 复核加(扣分) |
| 最后得分 |
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考核者评语 |
| 时间: 签名: | ||||||||||
上级审核 |
| 时间: 签名: | ||||||||||
人事专员审核 |
| 时间: 签名: | ||||||||||
审批 |
| 时间: 签名: | ||||||||||
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