班组安全绩效考核

考核班组及标准

生产一班

生产二班

生产三班

机 电 班

装 车 班

（ ）月份

优胜班组

考核项目

内容及标准

分值

考核情况

考核结果

考核情况

考核结果

考核情况

考核结果

考核情况

考核结果

考核情况

考核结果

安全生产

（40分）

生产任务：按时完成公司制订的班组各项安全生产任务，当月未完成完成任务的班组扣3分；

10

制度健全：严格执行班组建设层级化管理考核细则，健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度。班组未建立相关管理制度的扣5分；班组安全生产考核制度不健全的扣3分。

15

现场管理：加强班组现场管理，强化一班“三检”工作制度，严格按照两程一制工作，对未开展班组隐患排查工作的扣5分，岗位精益管理法记录填写不规范、漏填一项扣2分，班组成员“双述”不熟练的发现一人次扣1分，当班发现重大安全事故及“三违”现象取消当月评比资格；

10

培训管理：加强职工安全学习培训工作，班组成员无故不参加厂、车间两级安全培训发现一人扣1分，班组内部为开展职工安全学习的扣1分，岗位人员发现无证上岗、劳保用品佩戴不齐全一项扣2分。

5

质量效益

（25分）

质量管理：认真落实安全质量管理工作，按照《八矿选煤厂安全质量标准化考核标准》执行，发现一项不符合扣1分，班组发现湿煤现象一次扣2分，装车班装车计量填写错误一次扣1分；

7

；

节能降耗：认真开展节能降耗工作，班组未开展节能降耗、修旧利废活动的扣1分，未建立班组物资管理台账扣1分，班组当月材料消耗超支扣1分

6

工作效率：加强日常班组安全生产工作效率，发现机电事故未影响生产的扣1分，因机械事故影响生产扣3分，，机电设备完好率低于90%的扣责任班组5分；

6

文明生产：抓好现场文明生产工作，对包机设备出现跑、冒、漏现象扣责任班组1分，现场作业后未及时打扫、清理工具等其它杂物的扣1分，岗位工具物品等摆放不整齐扣1分，岗位卫生不整洁扣1分。

6

技能素质

（15分）

团队学习:加强班组团队学习，认真开展“安康杯”、“三个一”等主题活动，少开展一项活动扣1分，未建立班组成员内部绩效考核细则的取消当月评比资格；

6

（ ）季度

优秀班组

岗位练兵：认真开展班组岗位练兵活动，班组内部未开展练兵活动扣2分，未按要求参加厂级技术比武取消当月评比资格；

5

技术创新与合理化建议：认真开展技术创新活动，积极开展技术革新、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，活动开展效果不明显扣1分，在“五小”活动中取得一项成果加1分，班组合理化建议被采纳实施的加2分。

4

文化建设

（10分）

思想道德与劳动纪律：加强班组思想道德教育，认真落实民-主管理制度，班组每月按时召开学习心得交流会，未开展扣1分，未进行班前宣誓一次扣1分，班前未做工作点评一次扣1分，班后未对当班情况进行总结扣1分，班组成员因出现一次违法违纪现象扣2分，未实施班务公开制度的扣1分。

10

基础工作

岗位建设

（10分）

工作日志和活动记录：完善日常工作日志和活动记录，记录不完善一项扣1分；建立班组日常各项考核台账，未建立组成员绩效考核台账扣2分；

4

环境卫生：加强岗位环境卫生工作，岗位卫生责任区一项不合格扣1分；

3

岗位管理: 完善岗位现场管理，现场各项制度齐全，缺一项扣1分，记录台账、生产工具、劳保用品等摆放整齐，发现乱摆乱放一处扣1分。

3

总  分

100

得 分

得 分

得 分

得 分

得 分