安监局绩效考核

第一条根据、市政府的要求，为进一步完善体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系，充分调动全市广大干部工作热情，提高工作效率，促进我市经济社会的持续、快速、健康发展，特制订本制度。

第二条考核的范围和对象

局机关在编工作人员及局聘用工作人员列为年度绩效考核对象。

第三条绩效考核工作坚持“客观、公正、重实绩、求实效”的原则。

第四条、考核内容为：

(一)优秀：业务熟悉，工作饱和，效率高;工作主动，办事规范，作风务实，纪律性强;服务热情到位，群众满意度高，工作成绩突出。量化考核测评分值一般在86分以上。

(二)良好：业务比较熟悉，工作基本饱和;办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律;服务态度热情，群众较满意，工作成绩明显。信息投稿及时。量化考核测评分值一般在66-85分之间。

(三)一般：业务素质一般，能服从领导安排，工作表现尚可，没有明显差错和被群众有效投诉，但主动性不强，业绩不明显。量化考核测评分值一般在51-65分之间。

(四)差：业务不够熟悉，工作闲散，办事拖拉;违反工作纪律，群众投诉属实或反映不好，受到通报批评以上效能责任追究，量化考核测评分值在50分以下。

绩效考核确定为优秀等次的人数，不超过本单位参加考核总人数的15%

第五条、考核的方法与程序

绩效考核工作要体现科学、准确、透明、公正的要求，采取量化测评与定性评价、机关内部考评与社会监督评议相结合的办法，作为局机关工作人员年度考核工作的重点，与局机关目标考核、机关工作人员年度考核等工作结合进行。基本程序是：

(一)确定考核的内容和标准。各干部职工要将年初确定的工作目标任务，逐级分解到每个岗位，明确完成工作任务的时限、数量、质量要求，健全岗位责任制，作为绩效考核的基本依据。

(二)日常检查监督。领导干部要对机关工作人员完成工作任务、遵守纪律、依法行政、廉洁办事等情况进行检查监督，发现问题及时查处。督查结果作为绩效考核的依据之一。

(三)征求意见。根据局机关工作人员不同职位(岗位)的情况，在一定范围内采取多种形式征求基层、相关部门和服务对象的意见，把征求到的意见作为考核局机关工作人员绩效的重要依据。对反映的问题经查实情节严重的，要给予相应的纪律惩戒。

(四)个人述职与民-主评议。被考核人按照考核内容的要求，实事求是地撰写述职报告或个人总结，各科室队组织本科室机关工作人员述职(总结)，然后进行民-主评议，开展批评和自我批评。

第六条、监督与管理

为提高对局机关工作人员考核工作的公正性，严格考核制度，规范考核程序，落实考核责任，局成立绩效考核监督小组。要结合工作实际，按照机关效能建设的要求，进一步明确工作人员履行岗位职责、完成目标任务、执行行为规范、提高办事效率、改进工作效果等方面的标准和要求，健全建立岗位目标责任制。

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