生产部员工绩效考核表

姓名

部门

岗位

考评日期

项目

考核等级

权重

实际得分

优秀

良好

合格

须改进

差

本

部

门

组

长

考

评

及时完成上级下达生产任务目标情况

完成在100%

完成在95%以上

完成在90%以上

完成在85%以上

完成在85%以下

15%

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

产品质量控制情况

无任何质量问题

质量问题控制在0.5%以内

质量问题控制在1%以内

质量问题控制在1.5%以内

质量问题控制在1.5%以上

15%

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

人际关系团队合作（含打架、吵架、辱骂等）

团队人际关系处理非常好

发生异常情况达1次

发生异常情况达2次

发生异常情况达3次

发生异常情况达3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

服从管理安排工作配合情况

服从管理安排配合到位

不服从管理配合不好达1次

不服从管理配合不好达2次

不服从管理配合不好达3次

不服从管理配合不好达3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

发现问题并提出解决问题能力方面

经常发现问题并提出解决办法

能发现生产问题时有提出解决办法

能发现生产问题偶尔提出解决办法

偶尔发现问题但无解决办法

无发现问题及解决问题的能力

5%

5

4

3

2

1

工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表

上班态度端正，积极向上

消极怠工时有抱怨达1次

消极怠工时有抱怨达2次

消极怠工时有抱怨达3次

消极怠工时有抱怨达3次以上

5%

5

4

3

2

1

岗位技能及工作经验运用与表现情况

岗位技能经验丰富并能培训新员工技能

岗位技能经验丰富时有培训新员工技能

岗位技能一般并能带动新员工

有岗位技能处于学习成长阶段

无岗位技能处于培训技能阶段

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

生

产

部

主

任

考

评

岗位5S情况

5S非常到位

岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位

岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位

岗位5S时有不到位须提醒清理到位

岗位5S经常不到位，脏乱现象多

5%

5

4

3

2

1

节约成本减少物资浪费情况

无任何物料浪费情况

非正常原因多用物料达1次

非正常原因多用物料达2次

非正常原因多用物料达3次

非正常原因多用物料达3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

管理部考评

遵守工厂各项管理制度情况

能很好的执行工厂的各项管理制度

违反工厂管理制度达1次

违反工厂管理制度达2次

违反工厂管理制度达3次

违反工厂管理制度达3次以上

10%

10

9

8.5

8

7.5

7

6

5

4

3

2

1

最终考评等级为

绩效考核系数

合计

备注

优秀90分以上绩效系数为1.1，良好80-90分绩效系数为1.05，合格70-79分绩效系数为1，须改进60-69分绩效系数为0.95，差60分以下绩效系数为0.80