工厂绩效工资考核标准

工厂绩效工资考核标准

为了充分体现安全生产，人人有责的安全管理宗旨，处理好安全与生产、安全与发展的关系，树立安全就是效益的理念。用科学的发展观，结合实际情况，选煤厂对各岗位人员进行“绩效工资”考核，特制定如下考核细则：

一、扣分细则

车间对班组考核：

***生产班规定出勤16人，少出勤一人，扣本岗位的一半分值，归车间所有，另一半分值，分给顶岗人员，顶岗人员在干好本职工作外，必须完成顶岗岗位的卫生和设备保养，否者也同样给予扣分处理。

1、当班生产的精煤堆灰分在10.5以上者，扣处当天的产量。

2、月底完成当月的生产任务对每班各奖励100分。

3、车间对生产班组，每月给生产班，影响时间定为15个小时。

4、车间在本月完成任务的情况下，超100吨奖50分，对班长奖励是本班组总分的1.5—2倍，班副是本班组总分的1—1.8倍，组长是本班组总分的0.5—1.5倍。

5、对机修和电工班人员的考核，两个生产班个奖的人均考核分数1.5---2.5倍。

6、采制化按生产班的人均*0.9*总人数

7、(仓管及压滤司机) 按两个生产班的人均分值。

8、(科员)和勤杂人员按仓管的超额人均工资*08.

(三)、班组对个人考核

授煤坑岗位工：

1、保证原煤供应，空仓一次扣2分。

2、振动蓖上有大块矸石，要及时清除，如进入仓造成跳汰机堵塞一次，扣1分。

3、授煤坑岗位工未看好授煤坑，一次性将仓灌满，造成仓堵影响生产者，根据影响的时间，扣2--5分

4、振动蓖周边保持卫生清洁，否者扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

压滤司机岗位工：

1、在压精煤和煤泥时，不操心将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。

2、在压精煤和煤泥时，不操心将虑板压坏者，扣5分。根据价值的10%罚款。

3、在压精煤和煤泥时，精煤饼和煤泥饼压得不成块，水分过大，一次扣2分。

4、在压精煤和煤泥时，发现滤布破裂，没有及时汇报者，扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浓缩池底流泵工：

1、在进料时，不观察电流表的运行情况，将进料管路堵塞，影响生产，扣5分。

2、现场交接-班，搞好环境卫生否者扣2分。

3、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浓缩机岗位工：

1、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，造成压耙事故，扣7分，并给予200元罚款。

2、在生产过程中，及时观察耙子的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

皮带司机岗位工：

1、清理皮带卫生，从机头到机尾的地面，皮带架，皮带秤的卫生，发现一处扣2分。

2、运行中，发现托辊掉下或托辊有异常响声，及时汇报，否者扣2分。

3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。

4、原煤皮带机尾给料机出料口，进班首先清理出料口，保证出煤口下煤正常，否者扣2分。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

跳汰司机岗位工：

1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

2、高频筛在运行中出现堵塞一次扣3分。

3、岗位工不在所管辖的设备岗位上，发现一次扣2分

4、洗煤中跳汰精煤不按上级领导的安排调整，造成灰分超标者，扣8分。

5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之间，奖2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。

6、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

浮选司机：

1、在洗煤过程中，时刻观察各个说管辖的设备的运行情况，发现异常及时汇报，否者扣2分。

2、尾矿灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分奖2分，低于45%的灰分扣2分。

3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。

4、岗位工不在岗位上，发现一次扣2分.

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

一楼岗位工：

1、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

2、一楼地面，泵壳卫生清理干净否者，扣2分。

3、生产过程中，岗位工不在岗位上，视为脱岗，扣2分。

4、造成离心机压死者，除扣当班的分值外加罚100—300的罚款。

5、搞好工作环境卫生，现场交接-班，做到手交手，口-交口，上班不来下班不走，否者扣2分。

小班维修工：

1、在生产过程中，认真对全厂的运转设备进行巡检，发现异常及时汇报和处理，否者扣2分。

2、在生产过程中，班中机械发生的故障的部位，如：滤布烂，盘根漏液等，及时处理，否者口3分。

3、听从班组长的安排，搞好设备维修，做好维修记录保证，否者扣2分。

大班维修工：

1、做好全厂的各自的包机设备的检修工作，确保生产正常，出现一个设备因没有检查到，造成设备出现故障，影响生产者，扣处当天的分值。查明原因后给包机当事人罚款200元.

2、对值班领导在当班安排的工作，未完成的，写出未完成的理由，根据情节扣3---5分。

3、做好维修记录，认真填写加油时间记录，否者扣3分。

4、午饭后，1点半开始检修工作，否者扣1分，晚十分种加扣一分，以此类推。

采制化工：

1、采样中，按照上级的要求，认真对每组的煤样进行取样，否者扣3分。

2、8个小时生产时间，采样不低于7组样，(根据生产中的影响时间多少来定)少一个样扣 1分。每增加一组加一分。

3、采样工在制样中，不按照程序制样，造成对改组样经行复查，化验结果有误差的，扣除当天的分值。

4、对弄虚作假的，交公司领导处理，调离工作岗位。并给予罚款。

铲车司机：

1、接到洗煤命令后，及时到岗，否者扣2分。

2、铲车司机配合授煤坑人员搞好工作，授煤坑岗位工找不到铲车造成空仓一次扣铲车司机2分。

3、在确保生产的同时，尾煤压滤机的煤泥和精煤堆要及时处理，确保正常洗煤，影响一次扣2分。

4、铲车司机端煤时，不要一次性将仓灌满，因不停授煤坑岗位工的劝住造成仓堵影响生产者，扣5分。

四、带班人员，在经行交接-班时，讲明本班的生产情况及发生故障，对交接不清着给双方带班的扣3分。

1、考核人员，必须以身作则，要不徇私情，要两只手端平，发现弄虚作假的，扣除当班的分值，不称职的给予撤销考核一切职务。并调离工作岗位。

2、生产班发生小的故障，必须当班处理，否者对带班、考核员及维修工给予扣6分，将扣分的分值，给到接-班的人员，对设备故障进行处理。

奖分细则

1. 对安全生产提出合理化建议并被采纳，一次奖3分。

2. 发现隐患及时处理，避免事故发生，一次奖5分。

3. 发现并制止“三违”发生，一次奖3分。

4. 公司级到厂进行检查，为厂争得荣誉的，每人次奖励10分。

5. 出现紧急情况，能采取果断措施，避免大的事故发生或事故扩大的，每人次奖励10分。

6. 积极参加厂或公司组织的安全活动，为厂争得荣誉，取得名次或奖励的每人次奖10分。

7. 质量标准化考核，被评为公司第一名的每人奖励10分。

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