绩效业绩考核工作总结

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绩效业绩考核工作总结

年度总结计划模块——绩效考核科2012年工作总结及2014年工作安排

绩效业绩考核工作总结

2012年考核分配工作紧紧围绕全市经济工作会议精神和委机关的中心工作，以国有企业负责人经营业绩考核工作为重点，进一步探索新的企业领导人员经营业绩考核方法，在制度建设上不断完善适应我市国有企业现状的经营业绩考核指标体系。为下一步强化国有资产经营责任，确保国有资产的高效运营和国有资产的保值增值奠定了基础。今年重点做了以下工作：

一、经营业绩考核工作

2012年国有企业领导人员经营业绩考核工作按照突出重点、分类管理、有序推进、注重实效的总体工作要求，进一步强化企业领导人员经营业绩考核工作。不断完善适应我市国有企业现状的经营业绩考核指标体系，在强化国有资产经营责任的制度建设上进行了新的探索。为下一步强化国有资产经营责任，确保国有资产的高效运营和国有资产的保值增值奠定了基础。一是深入调查研究，客观分析每个企业的具体情况，为考核工作打下了基础。二是按照分类管理的原则，确立精准、有效的考核体系。三是按照新的发展需要，进一步完善了国有企业领导人员经营业绩考核办法，突出了约束力度，规范了工作程序。

二、国有企业薪酬管理工作

在国有企业薪酬管理工作上，按照年初工作计划，今年主要做了三项工作。一是探索国有企业分配制度。二是完成市属国有企业军转干生活补贴的审定上报工作。三是根据省人保厅等六部门的安排，配合市人社局对企业工资支付情况进行检查。

三、分离移交学校工作

今年经各有关县(市、区)政府、市直各有关部门、各有关企业的通力配合、共同努力下，第二批分离移交学校工作目前已进入实质性移交阶段。各方就基本问题在多次协商的基础上取得共识，个性问题也在积极的协商。

影响进度的主要问题是：望云煤矿学校土地手续至今未理顺，土地权属手续不完善影响了移交。对此，市分离移交办多次督促兰花集团尽快解决。兰花集团、望云矿领导及学校多次与高平市政府及所属人事局、教育局、财政局、编办、土地局等部门进行了沟通，高平市分离移交市属企业自办学校领导组有关领导表示将召开一次分离移交工作会议，专题研究有关问题的处理意见。此后，移交双方就资产、人员等主要事项达成共识，但土地权属手续仍需完善。目前，兰花集团正在加紧与高平市政府协调落实中。

四、其它工作。

围绕工作职责，按有关政策解决部分企业生活待遇问题，根据省政府及省国资委等四部门关于解决国有企业职教幼教退休教师待遇问题的政策和工作安排，在市财政、市教育局、市人社局及各县区政府相关部门的共同努力下，完成全市国有企业职教幼教退休教师待遇申报工作。

总之，2012年度，我们以经营业绩考核工作为主线的各项工作得到全面加强。在原有工作的基础上，积极探索经营业绩考核工作和薪酬管理的的新方法，较好地完成了全年的各项工作。为全市转型跨越发展尽了一份力。

2014年主要工作打算

根据新的岗位职责，2014年绩效考核科打算抓好以下工作：

1、以国有企业领导人员经营业绩考核为主线，突出做好国有企业领导人员经营业绩考核工作。在原有制度基础上，进一步规范国有企业领导人员经营业绩考核，全面落实国有资产经营责任，确保国有资产保值增值。

2、建立重点国有企业工资预算管理。依据新的情况，对重点国有企业工资总额实行全面预算管理，初步确定对市兰花集团、市天泽煤化工集团、市绿洲纺织有限公司、市药材公司、市民爆集团、市城建开发公司六户企业工资实行预算管理。

3、积极探索更加适应需要的收入分配的新方法新途径;

二0一二年十一月五日。

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