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师傅年度考核个人总结
今天是县个人年度考核填表的日子,拿到了表,我就一口气写了这个小结。没加任何思考,没做任何修饰,请大家指正!
本人小结
载着几多忙碌,几多辛劳,几多汗水,几多收获,20××年与我们依依而去,现在忆及那走过的来时路,不觉点点滴滴涌上心头:
一、一颗红心永向党
在政治思想上我从俩没有感丝毫放松对自己的要求,我总是用科学发展观理论知道我的言行,并不断加强学习,在把学习的收获反哺我的教学管理工作。我还关心时事,总能不折不扣地完成上级交给的各项任务,并圆满完成本年度的教育教学和管理工作。除此之外,作为坐班校长的我,还就经常定期不定期的组织老师进行政治学习,不断提升他们的政治觉悟。一年来,我校师生无一人次违法犯罪、无一人上访。
二、精益求精促提升
在教学业务上,我虽然是坐班校长,到我主动带毕业班语文。我认真备好、上好每一节课,在教研上下工夫。目前,把“精心准备放在课前,把精彩留在课堂,把精选作业放在课后”的“三精”教学流程正在我校推广,“快乐语文”教学模式正为我校老师效仿。本年度我还执教校、乡、网片、县级公开课多次,并受到好评。我的论文在省“师陶杯”论文评比中获得二等奖。我的市级课题已经上报了结题材料。另有两个世纪课题正在研究之中。我还带领全校老师积极投身“高效课堂”的创建,开展了一系列的诸如培训、人人一课、青优评比、反思评比、现场备课等活动,受到县“高效课堂”督导组的肯定。此外,我还带领老师积极投身到省平安校园的创建、市乡村学校少年宫的创建、县心理咨询室、县写字合格学校的创建活动并都顺利通过验收。
三、做第一个到校者
虽然我家离校最远,但我总是要求自己做到第一个到校。从不迟到早退。周一到周五吃住在学校。从不缺学生一节课,不但如此,还多次为请假老师顶板上课。凡事做老师的表率,要求老师做到的,自己首先做到,真正做到以校为家,为师师表。
四、一些成绩催奋进
天道酬勤,虽然在工作中有很多的困难、困惑,的你我都积极面对,用心工作,用心和老师交流,还是花困难为动力,取得了一定的成绩:顺利通过省平安校园创建的多次检查,被评为省写字比赛优秀组织单位、江苏省科技教学先进学校、县写字合格学校、获得县武术操二等奖。我自己的一个市级课题已经上报了结题材料,另有两个世纪课题正在研究之中。获得县基本功大赛一等奖,获得县校长优质课评比二等奖,被被评为县第七批拔尖人才,我的学校教学质量和教学管理工作也由全乡的倒数一下子跃居第一的宝座。受到学校、家长、和社会各界的好评。也受到上级领导的肯定!
成绩只能说明过去,举头望明天,吾将更加努力,以期更大进步!。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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