技术员绩效考核总结

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技术员绩效考核总结

号	指标类别	考核项目	考核内容	考核对象	评分规定	考评人
1	关键绩效指标（加分项）	年度重点工作	局、处年度重点工作	站长、技术员
		安全管理（30分）	制定和组织实施控制异常和未遂的措施。	站长
			站长每月至少组织一次安全活动，定期开展季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析工作。参与本站事故调查分析，主持本站障碍、异常和运行分析会。	站长
			检查、落实“两票、三制”，要有记录。实施安全的组织措施和技术措施执行情况。	站长、技术员
			完成站长指定工作，站长不在时履行站长职责。	技术员
			现场规程制度齐全、执行良好，对较大范围的停电工作和较复杂操作进行监督把关，组织处理技术问题。	站长、技术员
			领导、生技办布置的工作要落实到位	站长、技术员
			负责交通安全管理	站长
			组织学习、传达安全生产文件、通报，对与本站有关的事故，结合实际情况制定相应的措施并具体落实	站长、技术员
			组织完成各类保电工作	站长、技术员
			迎峰度冬、迎峰度夏、防洪防汛措施、落实到位	站长、技术员
			组织春秋查工作，编制春、秋查“三措”、计划，安排春秋查工作及总结	站长、技术员
		生产管理（40分）	签发并按时上报各类运行报表	站长
			核实设备缺陷，对缺陷进行定性，督促消缺。	站长、技术员
			建立健全设备台帐，做到与实际相符，规整站内技术资料、图纸整理和收集。	技术员
			编写、修订现场运行规程	技术员
			审阅分析负荷记录、蓄电池测量记录、避雷器电导电流测试记录、断路器故障跳闸等各种记录	技术员
			认真开展每季度设备定级及每月可靠性管理工作	技术员
			审阅运行日志、继电保护压板、检修记录等重要记录	站长
			贯彻及督促各种规程和规章制度，落实人员岗位责任制，本站人员的思想教育	站长、技术员
			每月组织召开一次运行专题分析，每季组织召开一次综合分析	站长、技术员
			规范使用生产MIS系统及计算机，严禁在计算机装游戏等与工作无关的程序	站长、技术员
			组织对新、扩、改建工程的生产准备、验收工作	站长、技术员
			每月进行全面或熄灯巡视一次，严格监督检查站内人员巡视设备工作	站长
		培训管理（15分）	坚持规程学习和定期培训制度	技术员
			培训资料齐全完善，整理及时	技术员
			按计划及时认真组织各类培训活动	技术员
			按计划及时认真组织各类考试	技术员
		班组建设及其它（15分）	编制年度、半年、月度工作计划和总结，对站内工作完成情况进行检查、督促	站长
			收集整理技术革新及合理化建议，组织QC、“五小”活动，完成QC成果的总结工作	技术员
			按时组织召开民-主生活会、班务会、班委会	站长
			加强班组思想政治工作	站长
			做好班组文明生产工作	站长
			制定、修订、执行班组绩效管理办法，并做好考核评价工作	站长
			加强班组标准化建设	站长
			实行班务公开，设立公开栏，考勤、奖金及绩效管理考核情况公开。	站长
3	通用指标（扣分项）	行为规范	遵守“禁烟禁酒五条禁令”，“严禁办公场所及非吸烟区吸烟，严禁工作时间和上班前3小时内饮酒，严禁酒后驾车，严禁酗酒	站长、技术员
			遵守员工管理制度中规定的各项员工守则、行为规范等
			遵守劳动纪律
		企业文化	对“和效”文化相关理念熟悉掌握
		企业文化	自觉维护企业形象
4	管理提升（加分项）		基于岗位工作提出的创新性、建设性意见，根据产生的实际效益、效果和影响程度进行加分。

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技术员绩效考核总结

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