职称年度考核个人总结

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职称年度考核个人总结

2014年度

职称年度考核个人总结

本年度思想工作总结：

根据公司的战略思想指导，本年度的重点工作是嵌入式控制系统(UKSE2000)的研发、以及团队建设和管理，为公司的后续销售充实新的产品，为客户提供更好的产品服务。在领导的大力支持下和同事的配合下，基本完成了年度计划要求。基本情况总结如下：

1、作为公司一名研发人员之一，深知“科学技术是第一生产力”的道理，没有技术力量，就不会有好的产品，没有好的产品就会削弱公司的竞争力。因此，根据研发需求，本年度在嵌入式技术上勤学苦练，为产品的快速研发和质量做好准备。为此，参加了嵌入式系统开发技术培训;

2、在管理上，建立了日志工作制度，并为此专门制作一套日志管理系统软件，执行至今，对团队的协同管理效果显著。日志系统点点滴滴记录了每个员工的日计划和日总结，方便了员工工作信息的快速查询，方便了员工之间以及与领导之间的信息共享，有效的提高项目的协同效率，有效的杜绝了信息流失，降低了辞职员工对团队的影响;

3、本人承担了UKSE2000的架构设计和软件部分的编写工作，在团队的共同努力下，产品样机顺利完成，并在国内一家石油化工企业试用，运行至今系统表现良好，性能稳定可靠，满足用户在油库罐区监控管理需求。

2014年度

本年度思想工作总结：

本年度是收获的一年，嵌入式SCADA系统(UKSE2000)、PLC罐区SCADA系统、分布式定量装车监控管理系统、消防报警监控管理系统、电视监控系统等产品均有订单，公司在系统项目销售额创下新高。具体工作情况如下：

1、响应公司的号召，学习“敬业就是硬道理”，提高自我主人公意思，深刻认识企业是大家我是小家，企业做强了，小家才有更多的收获。在团队中，努力做好带头人作用，在自我学习的同时，及时与同事沟通，提高团队对公司文化的普遍认同感，提高团队凝聚力;

2、学习PLC开发技术，参加了在北京某培训学校的PLC技术培训班;

3、加大对销售队伍的售前技术支持力度，广泛的开展各种技术交流会，提高客户对公司的产品认识，增强产品信任度，乃至提高客户对公司的认同感，提高销售签单率。为此，本人在本年度的出差时间占到了80%，付出就会有回报，在销售队伍和技术队伍的共同努力下，从一月份开始就有合同订单，直至12月份，系统项目年订单量达到了新高。由于有新产品和新技术的支持，合同订单质量较好，利润率比以往类似项目有提高;

4、在与领导的讨论认识到，一个团队乃至一个企业，应该发挥其擅长点，产品线深度的发展比广泛性更为重要，深度发展将使得公司拥有更强的竞争力。与互补产品的公司合作符合公司的利益，因此，本人响应领导的安排，与知名品牌PLC厂家谈判代理事宜。

2014年度

本年度思想工作总结：

本年度延续了以往的销售业绩，根据市场的需求，产品线有所调整。在团队管理上持续改进，在管理认识上有所提高，继续参加相关技术培训，以适应工作需求。具体情况如下：

1、自动化控制系统的发展从来没有离开过PLC，或类似控制器产品，甚至可以说PLC技术的应用与发展就是自动化控制系统的发展，两者即为一体。DCS与PLC的分界线越来越模糊，两者在能力上相互有渗透，针对多数项目几乎均可胜任。鉴于PLC对公司项目销售的重要性，本人及所在的团队参加了高阶PLC系统培训，以适应发展需要。根据市场需求，PLC系统确定为本年度的重要产品线;

2、技术出身的我，不擅长管理，主要体现在管理不讲究方式，以致个别下属的不理解。在与领导的多次交流中，意识到管理的对象是具体业务，业务的实施者是人，因此，管理实际上就是和人打交道，淡化了人的因素，管理是不会成功的;如果反过来认为管理就是管人，也不正确;我的认识是：管理就是带领(或管着)并非精英的下属顺利完成某个事情的过程。

3、随着业务量的提高，作坊式和说教式的管理越来越力不从心，许多矛盾凸显，多名得力干将辞职，人人都喊累，老板越来越担心个别精英跳槽等等。这是为什么?经过多次的管理培训，认识到什么是企业发展的主要瓶颈，理解了任正非为什么花重金聘请IBM高管做管理顾问，领会了吴士宏当年跳槽为什么会说“我的离开不会对微软有任何影响”，关键点在于：标准流程。标准流程是企业壮大的必要保证，没有标准的企业发展难逃作坊式运作，无法高效产出。因此，一个伟大的企业是少数精英制定规则(标准流程)带领多数平民完成一件伟大的事情。没有精英不行，精英太多了也不行。

2014年度

本年度思想工作总结：

突如其来的经济危机，我没有太恐惧，因为我所在的是能源行业，地球要转，动力是少不了的。领导的多次训话，要求我们要谨慎应对危机，多动脑筋调整思路等，我基本持反对态度，认为没有必要过于谨慎。结果是手里的订单降到了无法容忍的地步，好像如果不是这种局面就对不起经济危机的始作俑者一样。但是项目并没有感觉到非常少，投标次数比往年同期还多，这是为什么?多次与领导沟通认识到：危机是主要直接原因或间接原因。处理事情还是要多动脑筋，多谨慎为好。其他的工作情况主要是：

1、在管理上，设计开发一套适合本公司应用的出差管理系统，详细记录了员工的差旅费和任务情况，有效的控制了差旅费，使得差旅费之间的有了可比性;有效的记录了项目或产品的施工、维护信息，方便了信息查询以及日后的跟踪维护。另外，本系统是完全按照ISO9000的标准表格设计的，方便生成9000记录文档。

2、调研定量装车控制器产品在国内的应用情况，详细的列出了国内主要竞争对手等;

3、在技术上，重点研究嵌入式控制器的低成本开发，提高产品的利润空间。

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