中层干部考核总结

中层干部考核总结

公司召开2014年度中层干部考评工作总结会

2014-1-19

1月10日上午，公司在30会议室召开2014年度中层干部考评工作总结会。全体公司领导、中层以上干部参加了会议，会议由集团公司副总经理，中干考核组副组长燕林豹主持。

党委副书记、中干考核组副组长张建忠，在会上作了2014年度中层干部考核工作情况总结。2014年，公司对中层领导干部考核工作非常重视，在进行平时和月度考核的基础上，从12月19日开始进行了年度考核。考核共分五个小组，对公司51个基层单位的133名中层领导干部(包括机电公司副总经理、总工程师、黄河厂副厂长及集团公司副总师级领导)进行了考核。考核组在综合职工谈话、民-主评议及平时考核等各方面情况的基础上认为：目前，领导干部队伍整体情况是好的，绝大多数单位的领导班子能够做到分工明确，各负其责，团结协作，相互支持，注重发挥团队精神和班子的整体作用，职工是满意和基本满意的。绝大多数领导干部个人能严格要求自己，以身作则，发挥领导干部的带头作用;敢于严格管理，奖罚分明;思维清晰、有魄力;注重自身学习;关心职工生活。特别是承担应急任务的单位领导班子成员，面对繁重任务没有退缩，坚决服从公司安排，身先士卒，冲锋陷阵，带领单位职工创造了一个又一个奇迹，提前完成应急任务。体现了领导干部队伍是一个过硬的干部队伍，是职工信赖的干部队伍。但同时也发现个别领导班子和个人存在相互沟通不够、分工不合理、职责不明确，不能发挥应有的组织协调作用，不熟悉业务，工作急躁，不注意工作方法等问题。对此，考核组希望中层干部认真对待，及时予以改正。会议还公布了考核结果中好的领导班子和优秀干部名单。

会上，集团公司副总经理、中干考核组副组长师平传达了省国资委《关于认真做好2014年元旦春节前后工作的通知》;省国资委党委关于《转发公安部等13部门关于进一步加强禁赌工作的意见的通知》及集团公司党政《关于认真做好2014年春节前后有关工作的通知》。

集团公司党委书记、总经理、中干考核组组长代志军作重要讲话。他说，一年一度的干部考核工作结束了，今年的干部考核正值公司开展党员先进性教育活动，因此被赋予了新的意义。这次考核，职工对领导的评价基本是好的，也是客观公正的，公司这几年取得的辉煌成绩也很好的证明了这一点，没有好的领导班子，就没有黄河今天的发展。我们在肯定成绩，发扬优点的同时，要找出不足加以改进。在这次干部考核中，我们也发现个别领导班子和个人存在的一些问题，职工不满意，这就要求我们的干部要注意加强学习，争做职工心目中的好干部。代总对加强领导班子建设工作谈了几点意见：1、以党员先进性教育活动为契机，进一步加强领导班子建设;2、进一步加强对领导干部的培养和教育，提高-干部队伍素质;3、加强考核工作，建立有效的约束和激励机制。关于节前和节日期间的工作，代总强调，虽然春节已临近，但我们仍要抓好当前的科研、生产和各项工作，特别是科研生产工作，是公司的主业、是各项工作的重中之重，一定要抓紧抓好，千万不能本末倒置，年初的工作做不好，将影响全年的工作。代总还强调了以下几点：1、抓紧2014年工作会议和职代会的筹备工作;2、对职工进行法制、保密、节约、安全教育，落实好防范措施;3、关心困难职工生活，做好稳定工作，让困难职工度过一个欢乐详和的春节。

燕副总经理要求各单位要认真传达贯彻代总经理讲话精神，立足本职，扎扎实实工作，为2014年各项工作的开展起好头，迈好步。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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