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学校学年度考核工作总结
福猪辞旧,金鼠迎春,2007年教职工年度考核工作在新年的欢鼓声中顺利结束了。回顾这项工作的前前后后,我中心学校领导上下一条心,拧成一股绳,积极组织落实市教育局下达的考核工作,圆满完成了任务。
一、 认真执行文件精神,科学制订考核方案
去年12月26日,教育局人事科召开了年度考核工作会,会后,我们及时召开校长办公会,继续学习研究《市教育局关于印发<2006年年度考核工作实施方案>的通知》(麻教人[2007]2号)文件精神,并和过去相关文件比照,讨论并修订了《黄金桥中心学校教职工年度考核量化评分方案》,全面考核全体教职工的德、勤、能、绩,根据个人的工作实绩和敬业精神,科学确定考核等次。
二、 成立考核领导小组,健全人事管理体制
为做好2007年年度考核工作,贯彻落实2号文件精神,进行科学人事管理,健全人事管理体制,形成教职工公正、公平、公开的良好的竞争环境,特成立2007年年度考核领导小组:
组 长:周训斌
副组长:李锦贵
组 员:陈志诚 吕绍富 肖正明 周晓峰 赵基国 张益堂 黄卫东 江锐达 邹功科 邹永潮
考核领导小组下设办公室,邹功科兼任办公室主任,负责考核的组织及表册的收发、审核、报批等工作。
三、 严格操作考核程序,合理确定优次比例
根据2号文件优秀等次比例指标分配的精神,我校按照12%的标准确定优秀等次名额。我中心学校现有教职工128人,其中2 人由教育局考核,126人由我中心学校考核,可报优秀名额为15人。为体现分层考核,校长办公会上,采取现场民-主测评、投票推选的办法,对与会的十四位领导中选出优秀名额2人,余下13个名额按12%的比例分配到各学校,并要求各学校将中层干部和支教人员单独核算。会上,与会人员全体举手表决,一致通过将领导班子的2个名额全部让给中层干部和支教人员,这既体现了我校领导对中层干部和支教人员工作的肯定和支持,也展现了他们不计较个人得失、顾全大局、乐于奉献的精神风貌。
其它分配到各学校的优秀名额,按照年度考核方案逐层落实,量化教职工的考核成绩,降序排列考核分数,选取分值高的教职工,定出上报优秀人员,做到了考核程序严格、有情操作、科学高效。
考核中,将去年全市教育系统政治理论考试中教职工的考试成绩按10% 折算,计入其年度考核量化测评总分。
四、 认真填造各类表册,及时收发审核上报
元月份,及时下发了个人年度考核表,要求全体教职工认真填写,各意见栏由相关人员签署意见,并加盖公章。收集后,将上报的优秀人员与年度考核情况进行对照审核,及时填造考核花名册,作好总结。
总之,2007年的年度考核工作,我们做到了执行文件,健全机制,严格程序,分层考核,科学操作,民-主公开,反复审核,材料规范。
; 赵基国 张益堂 黄卫东 江锐达 邹功科 邹永潮
考核领导小组下设办公室,邹功科兼任办公室主任,负责考核的组织及表册的收发、审核、报批等工作。
三、 严格操作考核程序,合理确定优次比例
根据2号文件优秀等次比例指标分配的精神,我校按照12%的标准确定优秀等次名额。我中心学校现有教职工128人,其中2 人由教育局考核,126人由我中心学校考核,可报优秀名额为15人。为体现分层考核,校长办公会上,采取现场民-主测评、投票推选的办法,对与会的十四位领导中选出优秀名额2人,余下13个名额按12%的比例分配到各学校,并要求各学校将中层干部和支。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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