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计划生育履职考核总结
分管计生工作的乡镇领导, 既是乡镇党委、政府抓人口计生工作的前线指挥员,又是战斗员,既是党委、政府研究、决策计生工作的参谋长,又是人口计生工作质量的把关人,其岗位之重要,责任之重大是显而易见的。找准此职位在班子中的角色定位,明确其工作职责,是搞好乡镇计生工作的基本前提。笔者认为,分管计生工作的乡镇领导,主要应从以下五个方面履行好工作职责。
第一,掌握全面情况。掌握乡镇计生工作的全面情况,是做好计生工作的前提。分管领导要着眼全局,站在乡镇党委、政府的高度,全面掌握本乡镇计划生育工作情况,做到熟记在心,了如指掌,具体要做到“五个清楚”,即:清楚本乡镇计划生育领导小组及相关单位人员的工作职责;清楚本乡镇计生工作队伍及网络建设情况;清楚本乡镇当期育龄妇女和重点管理对象情况、人口出生情况、节育措施落实情况;清楚计生统计数据之间的逻辑关系;清楚计生信访案件落实情况等。
第二,抓好工作落实。抓好计生工作落实,是分管领导的核心职责。工作开展得如何,事关本乡镇计生工作的成败。分管领导要精心谋划,认真组织,亲力亲为,抓好落实。
一要做好宣传教育工作。要组织人员深入村组、院落、住户,以各种方法做好各个层次的宣传教育工作,营造强大的宣传声势,让计划生育政策家喻户晓,人人皆知,以强有力的宣传教育扫清计划生育工作的思想障碍,为做好计划生育工作铺平道路;二要抓好主体工作落实。首先要在吃透上级部署和乡镇实际情况的基础上,制定本乡镇长远工作目标、年度工作计划和阶段工作安排,做到思路清晰,目标明确,任务细化,重点突出,措施得力,为党委、政府决策提供预案。工作目标确定后,分管领导要全力抓好节育措施落实、B超“三查”、社会抚养费征收、优惠政策兑现、基层网络建设等等实质性的工作。要发扬勇于奉献、不怕牺牲的精神,克难攻坚,敢于碰硬,努力夺取计生工作全面胜利。三要做好统计财务工作。计生工作统计报表必须说实话报实情,不能有丝毫差错。要敢于正视差距,实事求是,既报喜又报忧。财务管理工作包括转移支付,社会抚养费,财产物资管理等。在经费支出管理方面,主要是管好用好转移支付专项资金,根据规定的用途和开支范围,按财务制度,合理使用经费。在业务收入管理方面,主要是对征收的社会抚养费要实行收支两条线管理,不能发生坐支挪用现象,财政返还的资金主要用于弥补计划生育事业经费不足。要严格按财经纪律办事,实行财务公开,接受群众监督。四要加强督促检查。要定期不定期地深入到村组检查工作,不断彰扬先进,鞭策后进,增强压力与动力,确保计生工作顺利完成。
第三,做好协调工作。计生工作是一项社会性工作,涉及面广需要各方配合的系统工程。作为分管计生工作的乡镇领导,要善于做好协调工作。既要做好计生对象与乡镇、村领导、计生干部之间关系的协调,防止激化矛盾,又要做好计生干部队伍、参与部门之间的协调,凝聚各方力量,形成强大的工作合力,共同抓好计划生育工作。
第四,抓好考核奖惩。对一定时间段的计生工作进行严格认真的考核与奖惩,是工作的总结又是计生工作的关键措施。作为分管领导要奖罚分明、全力抓好考核奖惩工作。在制订工作规划的同时就要完善考核机制。年度目标既要细化,又要切合实际;考核既要严格,又要便于操作;奖惩既要公平、公正,又要能调动多数人的工作积极性,这样才能达到激励人、鼓舞人的效果。在抓好考核奖惩的同时,必须抓好对违纪问题的查处,达到惩处少数教育多数的目的。
第五,带好工作队伍。分管领导首先要做作风硬、纪律严、业务精的表率,先正己后正人,带好工作队伍。要抓好经常性的思想、作风、纪律教育,提高计生队伍思想道德水平,抓好经常性业务培训,努力提高他们的业务素质。要做到恩威并重,既要关心并帮助计生干部解决工作、学习和生活中的实际问题,特别要关心他们政治上的成长与进步;又要对工作不思进取,造成工作严重失误与损失的干部进行严肃处理。只有这样,才能使他们感到干不好有压力,干好有奔头,全身心地投到计生工作中,为基层计生工作出力流汗,作出贡献。
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