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班组长绩效考核方案
一、考核目的:为了全面评价班组长的工作绩效,加强公司班组建设,加强一线员工管理,保证公司经营目标的实现,特别制定本方案。
二、考核对象:公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
三、考核要素:工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
四、考核原则:公平公开原则、定期化与制度化
五、管理职责:直接上级管理、公司管理部
六、考核方式
1.评分方式:本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
2.本公司采用“百分制”考核方式
①间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。
②车间主任根据各班组长的岗位职责,结合实际工作情况进行综合评定。
③公司相关部门,根据各项指标、指数,按班组长岗位职责表逐一评分。
七、评分标准表
车间主任对班组长的评分标准如下表示:
等级/标准 | 赋分范围 | 赋分标准 | 得分 |
优秀 | 90-100 | 工作认真负责,进取心和责任心强,在本部门中表现突出,为其他员工之表率 | |
良好 | 80-89 | 工作认真负责,有较强的进取心和责任心,善于管理,积极贯彻公司政策和方针,各项经济指标较优秀 | |
一般 | 70-79 | 有一定进取心和责任心,对班组工作岗位有一定专长,能贯彻公司的各项工作要求 | |
较差 | 60-69 | 工作态度一般,进取心和责任心不强,工作任务勉强完成,班组管理工作较差 | |
不合格 | 59及以下 | 工作态度恶劣,缺乏进取心和责任心,不能按时完成工作任务,班组管理混乱 |
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