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创伤骨科考核总结
回顾过去的半年,既给我们留下令人振奋的喜悦,也有让人难以忘怀的苦涩。现就2013年上半年的工作情况总结如下 :
一. 坚持思想教育,树立良好医风
先进的思想是人们正确行动的指南。我院骨科在医院党委和部门领导的关心、支持下,认真组织全科人员学习医院解放思想,深化改革,扩大开放,科学发展,一系列文件精神,尤其在5月12日汶川地震全科医护人员积极捐款、献血。从而可看到我科医护人员大爱无痕的精神,为了提高职工素质,我们利用各种方式加以引导。组织学习医疗护理规范,。并对先进的事例科会表扬和奖励。使我科的全体医护人员懂得了“患者就是我们的衣食父母,只有以病人为中心,一切让病人满意,我们的中心才能不断发展和壮大”这个道理。绝大多数职工爱岗敬业,以院为家,不分昼夜,遇到急诊,随叫随到。在服务上热情周到,解释病情耐心细致。杜绝了卡勒病人现象。而且许多医护人员拒收病人的钱物。
世间最宝贵的。我们工作中的一丝一毫关系着病人的生死存亡。而对病人的治疗结果又验证着我们工作的成败。尤其是医疗安全与科室的命运紧密相连。为此,我们深化了科室的管理,不断认真执行各项规章制度。在医疗和护理工作中认真查找存在的问题,及时予以纠正。严格执行三级医师负责制,每周坚持科室总交-班,对疑难病例和重危患者坚持会诊和讨论制度,严格手术审批和手术前的准备工作。在一定程度上减少了差错事故的发生。在医疗文件如病历和处方的书写方面,加大了检查力度,使病历质量有了很大提高,处方合格率也明显上升。加强了无菌观念,手术感染率位于较低水平,保持了我中心十三年来未发生医疗事故的记录。
四.加强业务学习,提高竞争能力
护理工作:派遣一名护理人员进修。3篇论文在国家级刊物发表。今年骨科卧床病人多,患者特点高龄患者骨折,小儿患者骨较多,护理任务繁重,大家在工作中相互协作,以耐心、爱心为每一位患者提供良好的护理服务。搞好以病人为中心的整体化护理,重点抓危重病人护理,加强基础护理力度,切实做到卧床病人“三短六洁”,落实晨间护理。平时严格遵守“三查八对”制度,上半年未发生任何护理差错、事故。在安全管理方面,我们严格各项制度,未发生病人烫伤、摔伤等其它问题。一个科室要想发展,一个医护人员要想进步,提高竞争能力,就离不开学习。每月坚持业务学习,提高理论水平。同时,我中心对那些认真钻研业务,努力学习并取得良好成绩的先进典型给予大力表扬,一个良好的学习风气正在我中心形成。
五.改善科室医疗环境,增加科室医疗设施
2013年是我中心平稳发展的一年。为了给患者创造就医条件,2009年新增加牵引床6张,广大患者及社会各界对我中心的发展给予了高度评价。2013年1月----6月半年里,入院病人706人,出院病人688人,病人满意度调查为96%以上。
六.存在问题
我们虽然取得一定点的成绩,但也不应忽视存在的问题,有些问题还相当严重。
一是我们在管理上还有许多不足,存在漏洞。
二是有少数职工不求进取,满足现状,以为进了骨科就端起了铁饭碗,不虚心学习,思想保守,少数人没有行医资格,但却不努力学习,有的考了几年都通不过,却依然没有紧迫感。对医院组织的业务学习不屑一顾。自己又不主动学习,因而技术进步缓慢。
三是理论知识欠缺,专业知识面狭窄。
我中心许多职工没有经过正规的专业培训,在理论上知其然而不知其所以然。光了解骨科知识,而不了解其他相关的如内科、外科以及药理学等相关知识。遇到复合外伤或伴有其他系统疾病时,则不能及时进行合理有效的处理,尤其是许多人连起码的理学检查都不会,在遇到紧急情况时怎能获得正确的诊断,进而进行有效的治疗?更何谈医疗安全呢?
四是个别人员医德匮乏,没有团队意识和全局观念,服务态度生、冷,工作不积极主动,不关心他人和集体,不团结群众,不虚心象他人学习,不服从领导,有的人有两面性,主任在一个样,主任不在又一样。更有甚者为了一己私利而不惜牺牲科室的整体利益。
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