企业领导履职考核总结

企业领导履职考核总结

2014年，本人按照集团公司党委、工会的整体工作布署，依据本单位的工作实际，全面推进和加强工会自身改革建设，增强企业的民-主管理，切实维护企业利益和员工的合法权益，把工会工作落到实处,为公司全面完成各项绩效指标提供了强有力的政治保障、思想保障和后勤保障。现将一年的工作述职如下：

一、注重学习，解放思想，不断创新谋发展。

2014年，本人坚持带头学习，用科学的理论武装头脑，用科学的知识增强能力，并始终以“三个代表”思想指导和规范自己的工作和言行，以积极应对行业严峻形势、促进劳动关系和-谐、维护员工队伍稳定和企业发展为重点，发扬民-主管理作风，自觉接受员工监督。与班子成员一道带领全体员工围绕公司“质量、品种、市场”突破年，创造性地开展“质量提升年”、员工素质提升工程等工作，经营绩效、企业文化建设等工作取得新突破。全年共完成水渣316.61万吨，实现销售收入20799.58万元;生产销售主要产品渣钢A级39151.29吨、B级球磨废钢16080.24吨、C级料161856.04吨。实现销售收入4.31亿元，比2010年增长1.79亿元，实现利润1.11亿元，比考核利润指标增加2716.10万元，员工收入实现了16.83%的增长。公司荣获新钢集团公司“先进单位”称号。

二、积极开展十二五员工素质提升活动。

切实加强企业文化建设，不断夯实班建基础，使公司班建工作大有起色。推行特殊岗位(即掌权、钱、物)警示教育和相配备的轮岗制度，全年开展员工岗位培训教育2次，累计培训员工120余人，合格率达100%。通过岗位技能、业务素质培训，员工队伍素质明显提高。公司现有三星级“标杆班组”2个、三星级“五好员工”3人、二星级“五好员工”8人、一星级“五好员工”20人。

三、深化厂务公开，促进民-主管理。

拓宽民-主参与渠道，发挥员代会民-主管理、民-主监督职能。就事关公司改革发展稳定的重大问题，认真听取和广泛征求员工意见和建议，解决员工关心的热点难点问题，尊重员工意愿，积极维护员工合法权益，充分调动员工生产积极性。对员工敏感的奖金分配、评先选优，公司按照管理规范化和厂务公开制度化的要求，通过局域网和宣传栏，推进厂务公开进程，维护员工利益。今年3月在公司火渣车间员工分流工作中，为了平稳员工情绪，事先多次组织召开了分流员工座谈会，认真分析当前公司面临的形势，要求大家顾全大局，服从公司分配，对极少不愿走的员工，通过三番五次耐心细致地做思想工作，实现了平稳分流。

四、开展各项有益的文体活动。

根据公司实际，春节、三八、 中秋、国庆等重大节日，在公司行政的大力支持下，拨出少量的资金开展了爬山、拔河等有益的文体活动，并积极参加集团工会组织的活动，组队参加了公司建党90周年红歌赛，丰富员工的文化生活，增强了员工集体荣誉感。

五、关心员工切身利益，做好送温暖活动。

工会把了解实情、深入基层作为为员工排忧解难的首要工作，把组织的温暖及时送到需要关心和照顾的员工家庭，深入细致地开展“扶贫帮困”活动，对生病、生育员工以及家有困难员工及时慰问，全年共走访慰问员工5次，发放帮困资金5000余元。

六、今后努力方向

1、加强工会组织建设，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，围绕局中心工作，开展落实好“直面危机、同心同行、创新求变、持续发展”主题活动和“认清形势、提升素质、报效企业”学习实践工程，不断深化提素创星工程，大力推进“企业兴存，我们有责”大讨论活动，进一步加大形势宣读力度，抓好“反浪费、堵漏洞”工作，切实把各项工作落到实处，坚决打胜“背水一战，扭亏为盈”攻坚战。

2、围绕生产经营工作，加强形势任务教育，积极引导员工正视危机、爱厂爱家、创新奉献。加强与员工的沟通力度，了解和掌握员工思想动态，以饱满的工作热情，尽职尽责，凝聚人心，直面挑战，确保完成公司下达的经营绩效目标。

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