电话销售薪酬管理制度

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电话销售薪酬管理制度

电话销售支持—岗位职能介绍电话销售支持岗位职能介绍

电话销售薪酬管理制度

主要职责

根据自己查找和公司提供的客户资源，无需出外勤只需完成客户资料的收集，然后通过电话完成客户初访或客户信息的确认。为公司销售人员提供充足、高质量的客户线索。根据公司需要，完成公司所组织活动的客户邀请等工作。

岗位需求

20岁以上35岁以下,大专及以上学历(条件优秀者可适当放宽); 普通话标准，语言表达能力强,打字速度30字/分钟以上; 良好的沟通及团队协作能力; 有明确从事销售工作的意向，能承受销售工作压力，勇于挑战高薪; 有呼叫中心经验者优先;

制定原则

合法性竞争力性

多劳多得

电话销售支持—薪酬福利介绍电话销售支持薪酬福利介绍1 薪酬福利介绍

福利体系

基本工资+月度、季度、年度奖金+业绩提成

月度奖、季度奖、年奖

保险+餐补+交通补助+话补

业绩

周一到周五行政班制+法定假日+带薪年假

励工作

激

薪

奖金

业绩提成

体系

业 + 提 + 业

基本工资福利

体系

— — — — —

保

保险、餐交通、话补

电话营销—薪酬福利介绍电话营销薪酬福利介绍2 薪酬福利介绍

A、基本待遇(底薪+福利)(税后) 、基本待遇(底薪福利)(税后福利)(税后)

底薪 2000元餐补每天10元车补 80元话补 50元保险全额

注：试用期底薪为1600元/月，达标转正一般不超过3个月;

B、奖金情况、

奖金：奖金：月度奖金(A1)+季度奖金(A2)+年度奖金(A3)

(一)月度奖金(1000元)=B1+B2+B3 月度奖金(A1) B1(50%) 500元 B2(30%) 300元 B3(20%) 200元

B1：为当月提供销售线索数达到考核标准后的奖金额度(考核标准为每月提供销售：线索不低于50条，少1条扣10元)。 B2：为当月通话时长达到考核标准后的奖金额度(考核标准为每天通话时长不少于： 120分钟，少1小时扣10元); B3：为当月所录入潜在客户的数量(考核标准为每月大于200条，少10条扣10元)。：

电话营销—薪酬福利介绍电话营销薪酬福利介绍3 薪酬福利介绍

(二)季度奖金：若每季度所提供销售线索成单的回款额大于等于100万，奖5000元。季度奖金： (三)年度奖金：若一年内所提供销售线索成单的回款额大于等于400万，奖10000元。年度奖金：

C 业绩提成

提成额度=销售额度提成比例提成额度销售额度*提成比例。销售额度提成比例。如：当月销售额度为50万，则提成额=50万*1%=5000元。提成额度(X) X=Y*Z 销售额度(Y) Y 提成比例(Z) Z=1%

注：1、销售额度：指销售人员通过电话销售支持所提供的销售线索

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