在职员工培训内容

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在职员工培训内容

　　在职培训是指不离开工作岗位，在工作现场进行的培训，其目的在于改善员工的工作表现。以下是小编为你整理的在职员工培训内容，希望能帮到你。

在职员工培训内容

　　一、在职培训的内容

　　在职培训的内容主要有以下两方面：

　　1.文化知识

　　这主要针对一般文化水平较低的员工而言。例如，在我国的.企业中，中小学文化水平员工所占的比例还不小，对这部分人应有计划地进行培训，以提高他们的文化素质。

　　2.专门技术

　　如有关某一技术操作程序、会计人员的会计知识专题、各种管理题以及科技人员的知识更新等都需要采用在职培训的方法。就其培训看，又有自学与辅导相结合、讲座、研讨和案例研究等。

　　二、在职培训的类型

　　在职培训一般分为直线是培训和参与式培训两种类型。

　　1.直线式培训

　　直线式培训，即直接单向地对员工进行知识和技能的传授。在这种方式下的在职培训，员工只是被动地接受，整体效果受到影响，但是这种方式具有节省时间和针对性强的特点，在目前仍然被企业广泛采用。它的具体做法包括个人指导和专家讲授等形式。个人指导是指通过培训师对员工进行个别的传授，使其迅速掌握某种知识或者技能。这种方式对培训对象来说效果较好，但成本较高。而专家讲授就是聘请某个方面的专家针对某一方面集中进行一次讲座。这种方式成本较低，但由于覆盖面广，培训效果受到一定影响。

　　2.参与式培训

　　参与式培训，即通过召开会议、小组讨论、角色扮演、岗位轮换、模拟训练、头脑风暴、案例研究等方法，使得每个培训对象都能够发挥最大的主观能动性来参与培训活动，从亲身体验中学习知识、技能的培训方法。

　　在职员工培训计划

　　为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下:

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

　　三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

　　四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的`工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

　　五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

　　六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

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