销售公司薪酬奖罚制度

销售公司薪酬奖罚制度

一、公司执行基准浮动月薪制，基准月薪1000元，超过月销售量6台的，每增加1台，当月薪资即按基准月薪增长10%累加计算;

销售公司薪酬奖罚制度

二、节能产品销售费用补贴按每台500元执行，销售人员佣金按每台500员结算;

三、设立全员奖励，即提取当月经营利润5%进行人均分配，实现高营利水平与高福利待遇结合，鼓励同事之间的协助以增进个人业绩，从而获取公司经营利润分配的增加;

四、个人业绩季度奖励给予月销售量达到12台并连续3个月的职员2000元，下一季度第一天发放;

五、公司建设性奖励给予维持顾客高满意度和高忠诚度、持续推动公司信誉和形象的员工及事件;

六、顾客投诉的销售职员未及时给予答复并解决相关问题的，每一次罚金50元;

七、业务工作日记录不能规范完成的，每次罚金10元;

八、未尽事宜依据日常管理目标执行。

一、坚持为社会节能环保事业服务的观念，向现实和潜在客户有效推荐本公司节能技术和产品;

二、尊重客户选择，尊重竞争者，崇尚价值创造和品质取胜;

三、结合社会效益和顾客利益，追求高度的顾客满意;

四、全面掌握节能产品的知识，准确传达节能产品的意义和优势;

五、持续改进工作绩效，完善个人和组织的经营水平;

六、追求个人工作目标，推动组织成长目标，实行奖惩结合机制;

七、规范个人素养，培养秩序、整洁、合体和礼貌的公民行为形象;

八、通过面试并接到销售部负责人通知进入试用期的员工，应遵守本制度，公司在试用期可作出终止试用的决定并告知理由与结算薪资;

九、销售部执行业绩管理方式，试用期侧重于拜访有效客户的数量(要求每天不低于10户)，聘任合同期侧重于客户业务洽谈与跟进服务;

十、销售部每周一、三、五召开业务例会(除法定休假日)，有缺席记录的销售职员不得领取月度奖励;

十一、1个月内未参加业务例会累计达2次的职员，即视为主观终止聘用合作，公司可解除薪资关系;

十二、制定客户投诉回馈系统和记录，对于回馈记录达到100%客户满意度的给予月度和季度奖励;

十三、销售部职员必须规范填写《业务工作日记录》，参与公司安排的营销活动;

十四、试用期销售职员连续2个月无销售业绩的，公司可终止薪资及奖惩关系;

十五、已录用销售职员，连续2个月无销售业绩的，转为兼职待遇(仅支付佣金);

十六、节能产品销售价格执行公司统一制定的标准;

十七、因为后期沟通与服务工作欠缺导致客户拆除节能设备的，取消当月全部奖励;

十八、未尽事宜以公司相关工作计划为指导。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索销售公司薪酬奖罚制度。

【销售公司薪酬奖罚制度】相关文章：