苏果员工培训小结_怎么培训苏果员工

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苏果员工培训小结_怎么培训苏果员工

　　苏果超市有限公司成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。不过，苏果是如何培训旗下的员工呢?下面就随爱汇网小编一起来了解下吧!

苏果员工培训小结_怎么培训苏果员工

　　苏果员工培训小结

　　苏果自成立以来，以“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神蓬勃发展。企业像一艘巨大的航船，在变化莫测的商海风云中扬帆远航，搏击风浪，不但加速了经济建设的快速发展和市场的不断繁荣，同时也为丰富人民的物质文化生活做出了卓越的贡献。我深深的以即将成为苏果的一员而感到骄傲和自豪!

　　经过这段时间的培训，我逐渐熟悉了这个行业，也渐渐清晰自己的责任。超市中的理货员看似工作较简单、普通，但把平凡的工作做到极致就是不平凡。我们是与顾客接触最直接人。我们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，我们的素质好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以只有不断地提高我们理货员自身的素质和业务能力，才能使我们苏果超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此这次的培训对我今后的工作非常重要，我也受益匪浅。

　　通过培训和实际操作：

　　一、我认识到了理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点

　　1、理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责

　　2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责

　　3、有对商品进行分类，并按商品陈列方法和原则进行商品陈列(包括补货)的工作职责。

　　4、有对顾客的咨询导购提供服务的`工作职责。

　　5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。

　　①废弃纸箱及时处理，严禁放入过道

　　②保管好本部门的工作用具、清洁用具，放于指定位置，打码枪和条形码必须保管好，严禁放于顾客随手拿到的地方。

　　二、我认识到了日常完成本职工作的要点：

　　1、熟练掌握本岗位所经营商品的性能、用途、使用方法

　　2、经常性记录所经营商品的缺货情况，制定补货计划

　　3、对商品和货架每间隔5-7天必须进行一次清洁，地面用具必须实行每天清洁一次。

　　4、商品陈列必须根据季节性商品、促销商品、畅销商品、毛利率高低特性，采用有效合理的陈列方法和根据多种商品陈列的原则进行陈列。

　　三、我认识到了理货员与前厅各部门的关系

　　1、理货员与总台的关系：顾客所购商品发生退换情况，理货员应主动积极配合，并办理好退货或换货有效手续，总台发放赠品或促销商品时，如短缺或其他问题时理货员应积极配合。

　　2、理货员与收银服务员关系：当收银员在给顾客结算时发现商品标价错误，理货员应积极协助查找原因，如自己发生标价错误应即时纠正并主动承担相关责任。在每天下班时，应到收银处收起当天顾客未结算的商品并办好有效手续。

　　3、理货员与防损员的关系：应主动地积极配合保安和防损员做好本部门商品的防损工作，主动地发现可疑人员即时报告并做好跟踪工作。发现偷窃人员应交保安处理，和保安搞好销售以外的商品出入手续。

　　超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市工作流程的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、派送各个环节的衔接，自己从理论的学习到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己的思路更加明晰，以更高的角度来审视自己的工作。

　　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到苏果的时间还很短，具体的工作还没有真正开始，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上除流程不够熟练，操作不够自如外，具体体现在操作不够熟练，尤其对商品的了解相对更弱。

　　路是人走出来的，事是人干出来的，不懂可以学，不懂可以低头请教。明天是灿烂的，而今天的努力，正是为了明天更加辉煌。我会用顽强的意志、谦逊的作风、始终诚信的心态，踏踏实实的投入到今后的实际工作中去!

　　苏果的经营模式

　　苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。

　　苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的.步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进;二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源;三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构;四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应;五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富。

　　苏果的销售规模

　　2006年是苏果“十一五规划”的开局之年，预计2006年销售规模将达到220亿元，网点数突破1700家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张，强大的物流配送体系——苏果马群配送中心于2005年1月正式投入运营，该中心占地250亩，单体仓库建筑面积4.5 万平米，堪称华东地区第一。新物流中心单品2万多种，年配送量达4300多万箱，服务半径约300公里，完全能够适应苏果的长远发展战略和更大规模的发展。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域第一、全国一流”的.位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。

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