建立薪酬制度的弹性

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建立薪酬制度的弹性

一、薪资体系的设计应遵循的原则

建立薪酬制度的弹性

1、对内部要公平。纵向，收入与职责对等;横向，不同部门同一职位不能一刀切。

2、外部要有竞争性。应注重人才稀有性。

3、公司的支付能力。薪酬水平的高低应受经济性制约，不能造成人力成本的一味上扬。公司的激励重点应有所不同。在企业发展的不同时期、在不同类型的企业中激励重点会有所不同。如在投资起步时，人力资源与财务部门很重要;而在以利润为中心的企业，销售人员成为激励的重点;

二、设立合理的薪酬体系经历的几个步骤

1、职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;建立统一的职位评估标准, 为确保工资的公平性奠定基础。薪酬调查选择有竞争关系的公司或同行业类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬定位薪酬结构设计一般来说应综合考虑三方面的因素;职位工资+技能工资+绩效工资。薪酬体系的实施和修正 [举例] ×××公司薪资作业流程目的：规范薪资作业程序，准确无误做好薪资作业。范围：公司各部门工作内容：

一、公司薪资组成 1、基本薪资; 2、奖金; 3、保险; 4、津贴; 5、福利。

二、人事部门在员工进入公司后，及时建立员工的薪资档案。

三、人事部门在员工试用期满及其他情况薪资异动时，及时在薪资档案上记录薪资异动资料。

四、每月_日前，人事部门要正确统计出员工上月的加班工时和出勤状况。

五、每月_日后，开始薪资作业。

1、出勤状况为满勤不扣底薪(公假、婚假、丧假不扣);病假扣去日底薪的30%，事假当日底薪全扣，旷工按日底薪的3倍扣除。

2、出勤状况为满勤，全勤奖为__元，病假一天内不扣全勤奖，两天内扣50%;事假、或旷工一次全部扣除;工伤、婚假、丧假不扣。如上班不满一个月，按实际天数比例计算。

3、加班工资由A、B、C三类组成;

4、应付总额栏上填写上述各项累计金额。

5、扣除额栏包括伙食费、保险费、借款、个人所得税、上月多发工资和其他项目。实际应付总额栏填上应付总额减去扣除总额的余额。

六、当月薪资作业结束后，应及时做好薪资档案的保管工作。薪资体系的建立，是一个系统的工程，它需要考虑的要素很多; 差异性奖金：高差异性　津贴：种类繁多　基本薪资：高差异性　　低刚性　　　　　　　　　

高刚性保险：

1 养老保险是高差异高刚性　　福利：低差异性　　

2 医疗保险是低差异高刚性　　高刚性　　刚性根据本公司经营特点可自行将几个部分合理地组合起来：高弹性模式：奖金、津贴比重大，而福利、保险比重较小。在基本薪资部分常常实行绩效薪酬。这种模式具有较强的激励功能，员工缺少安全感。适用于工作热情不高，人员流动率较大的企业。高稳定模式：薪酬的主要部分是基本薪资，奖金比重较小。而且主要依据公司经营状况及个人薪资的一定比例发放。人工成本增长过快，企业负担大。折衷模式：比较理想的模式，既有弹性又具稳定性。在企业不同发展时期，应实施不同的薪酬策略企业成长阶段薪酬策略薪酬组合迅速发展阶段刺激创业高额薪资，中高等奖金与津贴，中等福利正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均薪资，较高比例奖金，中等福利无发展或衰退阶段着重于成本控制较低薪资，与成本控制相结合的奖金，标准福利

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