例会考勤制度

例会考勤制度

房地产销售部例会及考勤制度

2011-04-21 15:01

第一部分例会

一、销售部全体员工例会

1、时间：每季度一次

2、地点：发展银行多功能厅

3、参加人：销售部全体员工(由销售管理部负责召集)

4、主要议题：

A、上月业绩通报;

B、向TOP SALE(每月第一名)颁奖;

C、各种奖项公布及奖品的颁发

D、市场形势报告(主讲人： )：

E、公司重大事项通报;

F、公司文化、价值观传播。

二、销售部项目组晨会

时间：各项目组统一于某日上午9：00召开(晨会频率不得低于每周两次)

2、地点：各项目售楼处，形式不限，可围坐或站立。

3、参加人：项目组当日工作人员(轮休除外)，但每周至少有一天全体人员出席。

4、主持：由项目经理主持;项目经理休假或有事不在现场，则由其所属的区域经理或其指定的项目组成员主持

5、主要议题

A、项目经理安排跑盘;

B、本项目目前及未来的市场策略;

C、项目竞争楼盘状况分析;

D、竞争对手分析;

E、项目重点难点户型销售方式研讨;

F、公司各项信息、制度的传达

6、其它注意事项;

A、每次晨会要认真做好会议纪要，并对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈;

B、区域经理每周一次参加楼盘晨会;

C、由销售管理部定期安排参加各楼盘晨会

第二部分考勤

一、排班

1、各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下一周的排班情况(周一至周日)传真公司销售管理部。

2、项目经理也应与销售代表一起排班;项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间。

3、公司人力资源部和行政部将依据楼盘排班情况，每天抽查。

二、考勤

1、项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式表格上(包括项目经理每月的考勤状况)。

2、楼盘考勤区间为：上月26日--本月25日;各楼盘应于26日中午12：00前将考勤表提交公司业务管理部。如26日为周六，则提前一天(21日)提交考勤表，特殊情况另行通知

三、 早晚班制

1、由于各楼盘每日9：00晨会，故原有的早晚班制将于3月1日起取消，楼盘全体员工(休假除外)必须于早上9：00准时出席晨会。

2、各楼盘可根据自身情况对加班时间作出调整。遇有需要晚上值班时，可轮流排班。

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