人事行政经理述职报告

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人事行政经理述职报告

首先非常感谢李总能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入玖澄贸易公司。挡任人事行政部经理工作，作为人事行政部的负责人，自己清醒地认识到，人事行政部是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。人事行政部的工作千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、人事管理等行政人事工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。现将工作进行汇报如下：一、详细了解玖澄贸易公司入职后;对玖澄公司进行详细的了解是比不可少的工作，就好像医生给病人看病一样，想要驾驭好这份工作，为企业创造效益、营造良好的工作氛围，就必须对企业进行详细的了解和必要的诊断。并将诊断结果进行整合，及时的汇总企业所存在的问题、从而对后续的制度建设以及发展战略建设找出依据。我主要需掌握的企业情况分成以下8个板块： 1、企业组织架构及人员分布情况; 2、企业远景; 3、企业经营环境; 4、企业的使命与目的; 5、企业的发展目标; 6、企业文化与价值观目标; 7、现阶段战略实施计划;

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8、以往及以后的组织行动规划目标; 我相信;在进入一个企业后，只有仔细、周全地诊断和整理上述的8个方面的问题，结合开开公司实际情况，将现有的以及待定的相关板块通过一些管理上的技术手段把它们整合在一起，才能在后续制定出符合企业运行的管理制度及考核标准。通过良好的整合以及周密的分解;制定出一套完整的“企业发展一体化战略” 二、个人主要特点 1、自觉遵守公司各项规章制度。 2、努力学习，前面提高自身综合素质。 3、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神。 4、严谨细致，全心做好服务保障工作三、目前工作中存在的主要问题 1、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，招聘难度大，需要我们通过多种渠道进行筛选，不然，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。 2、培训不够系统因公司正处发展时期，各项工作都在逐步完善中，由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。 3、制度还不成体系，督导、执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，现有的制度有些是“画蛇添足”，比如说：休假、加班规定，可以放在考勤制度里面。录用管理办法、人事招聘制度、离职管理办法，这三个可以合在一起叫人事管理制

度。建议有些制度重新制定。 4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、绩效考核管理绩效考核是李总交代的进入玖澄公司后的主要工作之一。绩效管理是管理一种实用且有效的管理工具。是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、控制的过程。同时又能取到相互监督、共同提升的作用。考核必须与薪资挂钩，如薪资过低将无法实现考核推行，但可以考虑加薪的前提必须将所加薪资全部里列为考核薪资。在这里面只有收银员绩效制度，没有形成一份适合公司所有员工评选表格的形式，程序与流程都不对。 6、薪酬管理所有人的薪资没有一个差异的标准，虽然有《薪酬发放管理办法》，没有写明那些岗位薪资、薪酬发放日期、扣款、福利等等。以上报告请李总查阅，存在不足和欠缺之处请予以纠正。治愈行政人事、后勤管理等工作我会尽力做的更好。关于绩效考核我不想此报告中做过多宏观的阐述;我相信有李总在经验上的支持，我能在今后制定出一套周密的绩效考核管理方案。

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