企业绩效工资考核办法

企业绩效工资考核办法

公司绩效工资考核办法范本

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所有正式员工。

第三条 公司议定绩效工资将按当月实发工资的20%进行考核。

第四条 绩效考核遵循公开、公平、公正的原则，以公司和员工的双赢共同发展为宗旨。以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考核为手段。

第五条 由各部室(车间)主管领导组成考核小组每月进行考核，考核结果每月25日前送报人力资源部，考核情况由人力资源部进行核查、备案后，将做为绩效工资发放、职务调动、年终评选先进的依据。

第六条 考核采用100分制，由考核项目得分、出勤得分、处罚得分和奖励得分组成;其中，考核项目得分为考核各大项目分数之和，各大项目分数为直属各小项分数之和的平均分*该大项权重系数;最后总分=考核项目得分-出勤得分-处罚得分+奖励得分。

第七条 考核结果分4档：A.优秀,90分以上;B.良好,70分-89分，C.称职,60分-69分，D.不称职,60分以下。

第八条 具体考核办法见附件《绩效工资考核表》。

第九条 考核成绩只对各部室(车间)主管领导和员工个人公开，其他人员不得随意查看考核结果，考核结果于每月5日前公布。

第十条 绩效工资的发放办法

当月应得绩效工资为当月实发工资的20%。实发绩效工资参考当月绩效考核结果发放，其中：

考核结果为优秀，发放当月绩效工资的100%;

考核结果为良好，发放当月绩效工资的90%;

考核结果为称职，发放当月绩效工资的80%;

考核结果为不称职，发放当月绩效工资的50%。

第十一条 员工如对考核结果提出疑议，可以在考核结果公布3日内向人力资源部提出申诉。人力资源部在7个工作日内，向提起申诉的员工答复最终结果。最终结果一经确定，不再更改。

第十二条 一个考核年度内有三个月考核被评为不称职者，将给予辞退。

第十三条 本考核办法解释权归公司所有，自201X年XX月起生效。

附：《绩效工资考核表》

姓    名  部  门  职  务

考 核 人  考核区间 年  月  日 至    年  月  日

考核尺度 考核采用100分制 评分 平均分 权重

考

核

目 工作成果 1.生产计划完成情况，以完成工作计划的情况为参考。   0.2

2.工作效率，完成工作的时效性、主动性。

3.工作质量，成本、质量、数量要求。

4.安全生产，是否发生安全生产事故，事故发生次数、严重程度。

工作态度 5.热情度，工作、待人是否热情大方，展现公司精神风貌。   0.2

6.责任感，是否积极主动投入工作，不推脱。

7.纪律性，与否严格要求自己，遵守制度纪律。

8.团队协作精神，是否具有合作服务精神。

工作能力 9.文字表达能力，表达清晰有条理。   0.2

10.逻辑思维能力，是否能分清轻重缓急，工作有主次。

11.人际交往能力，与公司员工是否团结，尊重他人。

12.组织、管理与协调能力。

个人素质 13.是否按照安全生产规定着装、穿戴，是否具有职业道德。

职业道德。   0.2

14.意志坚定，不骄不躁。

15.谦虚谨慎，虚心好学。

专业知识 16.专业业务知识是否具备并不断巩固、学习。   0.2

17.相关专业知识是否熟练掌握、运用。

18.获取新知识的能力和主动性、积极性。

考核得分 Ⅰ (1--4项平均分)×0.2 +(5--8项平均分)×0.2 +(9--12项平均分)×0.2+(13--15项平均分)×0.2+(16--18项平均分)×0.2 =      分

出勤扣分 Ⅱ 出勤：迟到、早退、脱岗、睡岗      次×0.5 + 旷工      天×2 +事假      天×0.4 +病假    天 ×0.2=      分

处罚扣分 Ⅲ 处罚：违纪罚款    次×0.5+通报批评      次×1 +警告    次×2+记过      次×3 +记大过      次×5 =      分

奖励得分 Ⅳ 奖励：表扬      次×1 +嘉奖    次×2+记功      次×3 +记大功      次×5 =      分

总    分 Ⅰ      分 - Ⅱ      分 - Ⅲ      分 + Ⅳ      分 =      分

考核等级 □A.90分以上      □B.70--89分      □C.60--69分      □D.60分以下

考核意见

xx-xxx-xxx有限公司

绩效工资考核表(车间)

公司领导意见：                            部门领导意见：                      人力资源部意见：

xx-xxx-xxx有限公司

绩效工资考核表(机关)

姓    名  部  门  职  务

考 核 人  考核区间 年  月  日 至    年  月  日

考核尺度 考核采用100分制 评分 平均分 权重

考

核

项

目 工作成果 1.工作的质量、工作过程、工作结果与期望值比较的符合程度。   0.2

2.工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3.工作质量，是否按时、按质、按量完成领导交付的工作。

工作能力 4.工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。

5.工作中针对客观变化，采取措施是否积极、主动。   0.2

6.工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

7.对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度

8.组织、管理与协调能力。

9.文字表达能力，表达清晰有条理。   0.2

10.逻辑思维能力，是否能分清轻重缓急，工作有主次。

工作态度 11.是否具有合作服务精神，积极与他人(部门)做好分工协作。

12.是否积极主动投入工作，不推脱。

13.在工作中严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。   0.2

14.对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.对上级指示和工作安排是否服从。

专业知识 18.业务知识是否具备并不断巩固、学习。   0.2

17.相关专业知识是否熟练掌握、运用。

18.是否积极主动获取新知识，学习新技能。

考核得分 Ⅰ (1--4项平均分)×0.2 +(5--8项平均分)×0.2 +(9--12项平均分)×0.2+(13--15项平均分)×0.2+(16--18项平均分)×0.2 =      分

出勤扣分 Ⅱ 出勤：迟到、早退、脱岗、睡岗      次×0.5 + 旷工      天×2 +事假      天×0.4 +病假    天 ×0.2=      分

处罚扣分 Ⅲ 处罚：违纪罚款    次×0.5+通报批评      次×1 +警告    次×2+记过      次×3 +记大过      次×5 =      分

奖励得分 Ⅳ 奖励：表扬      次×1 +嘉奖    次×2+记功      次×3 +记大功      次×5 =      分

总    分 Ⅰ      分 - Ⅱ      分 - Ⅲ      分 + Ⅳ      分 =      分

考核等级 □A.90分以上          □B.70--89分          □C.60--69分          □D.60分以下

考核意见

公司领导意见：                            部门领导意见：                        人力资源部意见：。

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