薪酬分配制度

薪酬分配制度

薪酬分配制度实施要点

薪酬分配制度

实施要点

薪酬管理组织的建立

设计薪酬分配制度要经过严密的可行性论证

设计的薪酬分配制度要由董事会通过，要报上级劳动部门备案

设计的薪酬分配制度要经过职工代表大会通过

设计的薪酬分配制度要以规范文件下发

设计推行薪酬分配制度进度网络图，明确责任主体、责任人、工作项目、工作要求、完成时间等，并行使指导与督办的责任

培训薪酬管理人员(可采取讲解、调研、讨论等各种形式)

编写宣传资料，向员工做宣传和解释工作，更新部分员工传统的分配观念，明确员工与直属领导、隔级领导各自的权利、义务、责任，向员工说明执行薪酬保密制度的前提条件等

重新设计计算机支付工资系统的程序

规范化的表格设计，包括领导干部目标责任书、考核系列用表、支付程序系列用表、仲裁系统的系列用表

制定严格的考核通报制度，对于推行不力的单位和个人直接纳入工资系统考核

薪酬保密制度主要应从以下方面对员工进行宣传：

薪酬改革每一项政策是由决策机构集体决策出台，且每项政策全部公开;

执行薪酬政策的每一个管理者都在规范权限范围内操作，且权限是公开的;

每一个单位经营业绩、指标系统，都是经过科学测算、论证后以组织行为确定且公开的;

每个人的工作计划是清晰的、公开的(即明确了考核内容)：

明确每个岗位考核条例(考核标准都是经过在岗职工本人起草或通过的);

明确每个考核程序、考核内容、考核形式且公开;

仲裁组织名副其实地按规定行使职权，公开仲裁;

任何一位员工工资都由两层领导来确定，通过两次考核，经过两层监督;

有严密支付系统做保证，不论是哪层领导、哪一个人都与现金不接触，只是考核信息的传递，最终由银行兑现;

薪酬管理将根据厂务公开的原则，分层、分内容按时公开;

定时接受纪检部门的监察;

按期接受会计师的审计。

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