人事劳资年度考核

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人事劳资年度考核

2013年是**有限公司经由两个公司整合重组并在某某挂牌运行的第一年，自2月份成立了人力资源中央以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需职员，实行竞聘上岗，双向选择。人事劳资部在各级领导的准确决议计划和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司出产经营目标的实现为终极起点，鼎力加强人事劳资工作的治理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司泛起了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项出产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：

人事劳资年度考核

一.建立了法人管理结构，员工结构日趋公道

公司成立人力资源中央后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为增补的劳动用工体系。建立了公司法人管理结构。接踵设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部介入竞聘，使工作能力强，业务水平高的治理人才脱颖而出。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中央51人(其中：借调和单干23人)，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋公道，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年轻化，布满了活力，春秋在21-40之间的有488人，占总人数的84%。

二.推陈出新，当真搞好人事劳资工作

根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中央的岗位职责、职员调动手续、员工考勤轨制、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章轨制。并编制了工作轨制6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资治理工作相互协调、紧密亲密配合、精干高效。面临公司出产职员分散，工资发放有一定难题，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2005年共发下班资442.3万元,其中:机关59.8万元,安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中央24.6万元

三.加强绩效考核，制定了公道的办法

为了充分施展**有限公司整合重组的上风，公司以搞活内部门配机制为突破口，以进步经济效益为目的，凸起对各责任单位和部分进行考核与赏罚，并加大对第一责任人的考核与赏罚力度，从而充分调动全体员工的出产与工作的积极性，不断进步公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的出产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。

四.当真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧

为了准确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部分、各分公司的联系和沟通，及时把握员工的新情况、新动态，保持员工步队在有竞争的情况下保持不乱，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的出产经营起到最好的保障作用。加强人力资源中央职员的治理。做好集体工的不乱工作。集体工是我公司的主要气力之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作泛起多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。固然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思惟，不乱了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。通过以上的工作使公司员工从思惟观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。

五.当真抓好员工培训，进步了员工整体素质

为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继承培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中央以来，一方面全体员工的思惟观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的进步。同时，员工对自身业务水平、技术操纵能力的晋升愿望更加迫切，很大一部门职员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了进步，一些员工重新走向了新的工作岗位。

六.建立了新的薪酬与绩效考核体系

公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资治理办法和尺度，已经不适应市场经济和有限责任公司体系体例的要求。根据公司目前的发展趋势和出产经营工作实际，同时为了充分施展薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，进步企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经由和西安交通大学治理学院合作，对整个体系进行了科学公道的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;坚持了公平性，激励性;坚持了全面改革、兼顾历史;坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经由董事会审批后，明年贯彻实施。

七.存在的题目和明年的工作思路

当然，我们的工作还有良多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。在工作思路上需要进行改进，准确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。为公司贮备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素质。

对于明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，不断加强人事劳资工作的日常治理，特别是抓好基础工作的治理。对于新的薪酬和绩效体系的出台标准，一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源贮备库，为公司出产经营贮备各类人才气力。要热情为基层服务，进步办事效率，为公司全面晋升治理水平增砖添瓦。创造人力资源最夸姣的环境，去掉员工不和-谐的音符，施展员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。

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