广告公司薪酬制度

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广告公司薪酬制度

　　广告公司薪酬制度应该如何设计才高效?下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下广告公司薪酬制度的范文，希望对各位有帮助!

广告公司薪酬制度

　　广告公司薪酬制度篇1

　　第一章总则

　　第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。

　　第二条为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同分享企业发展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。

　　第三条在保证公司可持续发展的基础上，公司薪酬分配遵循以下原则：

　　1. 兼顾企业各方面的利益;

　　2. 按劳分配与按价值分配相结合;

　　3. 效率优先，兼顾公平。

　　第四条公司的薪酬分配具体通过以下五方面来体现：

　　1. 岗位价值;

　　2. 工作能力;

　　3. 部门与员工绩效;

　　4. 在工作过程中对业务流程的理解和遵守情况;

　　5. 企业的市场效益。

　　第五条本公司实行岗位目标工资月薪制(简称岗位工资制)。

　　第六条本制度适用于公司所有员工。

　　第二章薪酬总额

　　第七条公司根据经济效益及可持续发展状况决定薪酬总额。薪酬总额随企业的发展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动生产率增长幅度。

　　第八条薪酬总额由公司根据年度营业收入确定。

　　计算公式为：B=αR

　　其中，B为本年度薪酬总额， R为本年度实际的营业收入，α为薪酬率。一般情况下，α=21%，根据企业的实际经营情况，α可以适度向上调整，但最高不得超过25%。

　　一般情况下，在薪酬总额中，工资总额(W)约占70%，奖金总额(S)约占20%，福利津贴总额(T)不超过10%。

　　第三章工资

　　第九条工资结构：岗位工资=岗位基本工资+岗位绩效工资。

　　岗位工资分为十三级，除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外，每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中第二档为该级岗位的标准工资。公司岗位工资等级表见附件1。

　　岗位工资根据岗位评价的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内根据技能情况予以调整工资档次。

　　第十条总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占70%按月发放，效益工资由集团总部根据企业经营状况于年底一次性发放。

　　第十一条对于公司急需的特殊人才，其工资可根据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。特殊津贴不列入公司年总工资的计算，并实行对外保密。

　　第十二条员工的岗位基本工资根据其所在岗位档次的规定按月发放。第十三条部门月绩效工资总额根据部门月度考核的结果进行计算。计算公式为：W实绩i = ki *W标绩i

　　其中，W实绩i：部门每月实发绩效工资总额;

　　W标绩i：部门所有岗位的标准档绩效工资总额;

　　ki：部门月度绩效考评系数，且ki =ka * kb;

　　ka：部门月度目标评价系数;

　　kb：部门月度目标考评系数。

　　第十四条除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据。

　　计算公式为：W实绩ij= (fij W档绩ij /Σfij W档绩ij) W实绩i

　　其中，W实绩ij：员工每月实发绩效工资;

　　W档绩ij：员工实际所在岗位档次的绩效工资;

　　W实绩i：员工所属部门每月实发绩效工资总额;

　　fij ：员工月度绩效考评系数(fij = fa* fb);

　　fa ：员工月度目标评价系数;

　　fb ：员工月度目标考评系数。

　　第十五条员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资。

　　第十六条工资发放时间为每月5日。发放时间若适逢节假日，则提前发放。第十七条所有员工的加班效益都根据任务目标体现在员工的绩效工资内。公司原则上不提倡加班，员工应按时完成工作任务，加班从严控制，严格履行审批手续。加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施。

　　员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间。执行层员工可根据加班时间，申请同等时间的补休，由部门根据实际情况报总经理审批后统一安排补休。除执行层外人员外的其他人员加班不安排补休。

　　第十八条病假工资。病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资30%。超过一个月停发工资。公司可根据实际情况对确有具体困难的员工另行发放生活费或给予适当补助。

　　第十九条事假工资。员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续。事假在3日(含3日)以内，按日扣岗位工资(含岗位基本工资和绩效工资);3日以上7日以内(含7日),除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的25%;7日以上除停发事假期间的岗位工资外，另扣除当月绩效工资的50%。

　　第二十条国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放。

　　第二十一条试用期工资。所有员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为1～3个月(临时工和另有约定的除外)，表现优异者可提前转正。试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准(见附件二)。试用期员工转正后的新员工分别参加各部门组织的岗位考评，考评合格后，享受相应的工资级别及公司提供的相关福利待遇。

　　第四章津贴与福利

　　第二十二条司龄津贴根据员工在本企业的工作年限确定，按月发放。司龄津贴=司龄×年标准，执行层员工年标准为20元，基层管理层员工年标准为30元，中层管理层以上员工年标准为40元。

　　第二十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按5元/天的标准发放。员工出差期间不享受午餐补贴。

　　第二十四条企业每逢重要节日，如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中秋节等，根据实际情况和企业效益发放一定数量的福利。福利形式可以是现金，也可以是实物。

　　第二十五条其他各类补贴按企业有关规定执行。

　　第五章奖金

　　第二十六条除第十条有关人员外，其余人员都参加奖金分配，奖金根据岗位价值、个人能力、当期绩效和企业市场效益分配。

　　奖金(S)分为半年奖(Sb)和年终奖(Sq)，半年奖约占全年奖金总额的25%，年终奖约占全年奖金总额的75%。

　　第二十七条员工半年奖(Sbij)的`发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情况为依据。

　　6 W实绩计算公式为：Sbij =∑ij2.8 1

　　6 其中，∑W实绩ij为员工1-6月实发绩效工资的总和。 1 /

　　第二十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据。计算公式为：Sq= B – W – T – Sb= 0.9B—W—Sb

　　其中，Sq：公司年终奖总额;

　　B：本年度薪酬总额，且B =αR;

　　W：本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资; T：本年度津贴福利总额，T=10%B;

　　Sb：公司实发半年奖金总额;

　　第二十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的贡献程度以及部门年终考核的结果为依据。

　　12 12 计算公式为：Sqi=(hi∑W实绩i/∑hi∑W实绩 1 1 i)Sq

　　其中，Sqi：部门年终奖金总和;

　　Sq ：公司年终奖金总和;

　　hi：部门年度绩效考评系数，且hi=ha*hb;

　　ha：部门年度目标评价系数;

　　hb：部门年度目标考评系数;

　　12 ∑W实绩i：该部门 1 1-12月实发绩效工资总额。

　　第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。

　　12 计算公式为：Sqij =( ti∑ W实绩

　　1 12 W实绩ij ) Sqi ij /∑ti∑1

　　其中，Sqi：部门年终奖总额;

　　12 ∑W实绩 1 ij：员工1-12月实发绩效工资总和;

　　ti：个人年绩效考评系数，ti=ta*tb;

　　ta：员工年度目标评价系数;

　　tb：员工年度目标考评系数。

　　第三十一条公司对以下突出贡献人员进行特别奖励：

　　1. 对公司的发展做出突出贡献者;

　　2. 对公司成本节约有重大贡献者;

　　3. 提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工;

　　4. 对公司某项活动或某项工作有突出贡献者。突出贡献奖由绩效管理委员会于每年年底评定一次，报总经理审批后，从总经理奖励基金中支付。

　　第三十二条年度病、事假累计在12～30天以内的，扣发年终奖的1/12;累计1个月以上3个月以内的，扣发年终奖的1/4;累计3个月以上的，扣发年终奖的1/2。员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖;员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖。

　　第六章薪酬组织管理

　　第三十三条现有员工进入新体系，原则上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变。与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次，一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次(工资级别申报表见附件三)。

　　第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放。

　　第三十五条每年1月20日，企业进行工资核定工作。公司每年接受20%员工的调资申请，对其中达到相应档次要求的申请者(不超过员工总数的10%)进行调资;对绩效不佳者(约占公司员工总数的10%)进行批评、帮助，对其中的不能胜任岗位要求的员工(约占绩效不佳者的一半)进行降档降薪;对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。

　　第三十六条本制度经总经理批准后生效，具体管理工作由行政财务部负责。

　　广告公司薪酬制度篇2

　　一、总则

　　为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

　　二、适用范围

　　本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

　　三、制定原则

　　本办法的制定原则：

　　1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

　　2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。

　　3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。

　　4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。

　　四、薪酬模式

　　总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴。

　　实际收入=总收入-扣除项目。

　　业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖金。

　　管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金+年终考核奖金。

　　公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

　　津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

　　扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

　　说明：

　　岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。

　　绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。

　　加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

　　津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。

　　设置原则：绩效奖金高于岗位工资(一线人员)，公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入;除津贴补贴外，其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。

　　五、岗位工资

　　岗位工资说明

　　岗位工资是公司业务人员和管理人员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最基本的生活和工作保障。

　　岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位工资的'设置参照公司2016年体制改革办法执行。

　　岗位工资管理办法

　　岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位(新进或新聘用的员工)按同类岗位系数的0.8-0.9执行。

　　岗位工资调整：根据公司经营效益，经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整。原则上，每年年初进行岗位工资的考核和调整。年度考核终了，调整等级;对于岗位变动的，根据“晋升增薪、降级减薪”的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。

　　六、绩效奖金

　　绩效奖金公式

　　绩效奖金是公司业务人员和管理人员的主要收入来源，它是公司工作人员的重点收入，是工作人员完成工作任务、取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬。计算公式：绩效奖金=部门月度考核奖金+年度考核奖金。

　　部门月度考核奖金=部门根据月度业务人员或管理人员业绩完成情况而考核的奖金;月度考核简化为部门根据业务人员当月业务量的完成情况，根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金。

　　年度考核奖金=部门根据工作人员年度内业绩完成情况，通过一定程序，经过公开、公正、公平的考核原则，并经过公司年终考核小组评定、经理办公会议讨论审定，总经理批准发放的年度考核奖金。

　　部门考核员工年度奖金，原则上必须按照以下要求和步骤进行：

　　1.部门要制定详细的年度考核细则;要侧重拓展新业务，要以业绩为主要考核因素的原则;要体现多劳多得，效率优先的原则;要体现考核和分配的公开、公正、公平和合理，要有适度的档次和距离的原则;要有风险和全局的概念，要有以丰补歉、留有余地的原则。

　　2.部门对业务人员的年度考核可以制定合理的考核分值，比如广告发布、广告到款、策划活动和市场拓展情况，以及平时表现得分情况;为体现公平原则，另加公司或部门内部民主测评、部门或公司领导民主评议得分等。

　　3.各部门根据年度经营业绩完成情况，确定部门年度可发奖金总额，根据员工年度考评结果获得员工考核总分值，并以部门年度可发奖金总额除以考核总分值，获得部门业务人员年度奖金分配系数，以该分配系数(元/分)乘以业务人员的个人考核得分得到业务人员年度考核奖金。管理人员的考核可以参照执行。

　　七、绩效奖金考核和考核指标建议分值

　　考核的种类：绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种方式。

　　月度考核：由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则将上月度广告业务或管理工作的考核成绩汇集整理，于每月10日前报公司财务部门核实。对连续3次(或3个月)考核不达标者实施辞退或待岗处理。

　　年度考核：由各中心部根据公司规定的年度考核程序、办法及标准，本着公平、公正、公开的原则，依照会计年度从1月1日起至12月31日止，将业务员年度广告业务(广告发布和到款情况、年度广告欠款情况)或管理工作(会展策划到款和创利情况、内部考核情况)的考核成绩汇集整理，于次年20日前报公司财务部门核实;财务部门根据各部门提供的部门和业务人员年度考核资料，会同公司综合管理部审核通过，提交公司经理办公会议讨论，公司总经理批准。

　　考核指标建议分值：指标总分值为100分(任务超额可加分，具体加分办法由部门提出方案，公司审定)，其中业务量指标(广告发布和广告到款)占50%，策划活动和市场拓展情况指标(不含会展策划网络部)占20%，管理指标(广告应收款等)占10%，平时表现(部门协作、劳动纪律)占5%，职工民主测评占5%，部门负责人测评占10%。

　　各部门由于业务总量的不同，建议考核的指标有适当的分别。

　　会展策划网络部的考核根据公司2016年3月份制定的考核暂行办法执行。

　　八、考核成绩的计算

　　月度计算

　　结合公司工作实际，由各中心部根据公司或部门考核程序、办法及标准，将上月度广告业务或管理工作可以以简化形式来进行考核和计算。

　　年度计算

　　年度计算引进考核指标及格线概念，考核指标及格线为各单项考核指标的总量×60%。

　　当各考核指标均达及格时，考核成绩=(业务指标完成率×50%+策划活动和市场拓展情况指标完成率×20%+管理指标×10%+平时表现×5%+职工民主测评×5%+部门负责人测评×10%)。

　　如有考核指标不及格的，则该项目考核成绩不计算不及格的得分;如有两项以上(含两项)考核成绩不及格的，当年考核成绩为零。

　　部门年度可分配奖金除以部门内所有考核成绩总和，得出考核系数。

　　职工年度可发奖金，等于考核系数×年度职工考核成绩。考核成绩为零的职工不发年度奖金。

　　九、考核管理及办法