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总经理绩效考核指标
编号：0001| 指标名称 | 市场及行业研究机制完备程度 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所负责的市场及行业研究机制（包括制度、流程等）运行、完善程度的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：运行很好、能为业务决策提供重要支持；B：运行稳定、能在一定程度上牵引业务；C：运行基本稳定、能满足业务和管理工作需要；D：基本满足业务工作需要、但偶有不畅；E：不能支持业务工作需要、价值不大。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
| 指标名称 | 市场及行业分析报告满意程度 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所提供的市场及行业分析报告的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、能为业务决策提供重要支持；B：比较满意、能在一定程度上牵引业务；C：基本满意、能满足业务和管理工作需要；D：有一些不满意；E：不能支持业务工作需要、很不满意。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
| 指标名称 | 年度经营计划制定和执行督导情况 |
| 指标定义 | 考核期内，总裁对市场发展部所负责的经营计划管理工作（包括计划制定、执行、监控等方面）的满意度。 |
| 考核者 | 总裁 |
| 数据来源 | 相关工作 |
| 考核周期 | 半年度 |
| 考核等级标准及操作说明 | 考核等级：A、B、C、D、E考核标准：A：很满意、计划突出公司工作重点进行有效管理；B：比较满意、计划执行效果较好；C：基本满意、计划有序推行；D：计划基本得到执行、但不一定能起到牵引作用；E：很不满意、计划赶不上变化、疲于应付。考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6操作说明： |
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