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小型工厂绩效考核标准
考核是一家小型工厂管理的重要环节，小型工厂是如何进行绩效考核的？以下是小编为你整理的小型工厂绩效考核标准，希望能帮到你。
小型工厂绩效考核标准
1、 目的
1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、适用范围
2.1 生产部所有车间员工(试用期后)；
3、本考核方案
3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；
3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；
4、考核绩效计分方案
4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成)；
4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次；
4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；
4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)
4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次；
4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次；
4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分)
4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；
4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的'扣5分/次；
4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次
4.4 敬业与合作(共77分)
4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次；
4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次；
4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等)；
4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
4.5 日常行为(共38分)
4.5.1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；(没有发服装的除外)
4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。
5、绩效工资(奖金)处理办法：
5.1 员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
5.2 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分；扣1分就是扣1元钱)；
5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。
5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖。
6、相关表单
小型工厂绩效考核表
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工号 |
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姓名 |
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班组 |
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岗位 |
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考核期 |
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考核时间 |
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项目 |
不符合目标 |
低 |
符合目标 |
高 |
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主动性 |
0 |
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工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成 指令性工作 |
工作有一定的主动性和热情，但还需 要上级的督促 |
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 |
对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 |
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工作效率 |
0 |
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效率差，工作拖沓重复，不能够按时 完成分内工作 |
工作效率不高，但不误期 |
效率一般，能在要求的时间内完成工作 |
效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作， 并给予他人协助 |
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服从性 |
0 |
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对上级指令阳奉阴违 |
服从上级指令，但执行不力，工作不 能落到实处 |
服从上级指示，积极配合行动落实 |
充分贯彻执行命令，予以积极配合 |
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业务水平 |
0 |
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专业知识及对工作的.不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 |
有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 |
有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助 |
有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助 |
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发展潜力 |
0 |
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8 |
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学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力 |
稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养 |
具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力 |
学识、涵养俱优，注意个人发展与公 司整体目标的协调，极具发展潜力 |
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成本意识 |
0 |
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9 |
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成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 |
成本意识低，生产、工作中稍有浪费 |
具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 |
有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本 |
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安全环保意识 |
0 |
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无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定 |
有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反 |
良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定 |
高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人 |
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个人仪表 |
0 |
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常不修边幅，不注意形象 |
不太注重仪容整洁及建立个人形象 |
通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象 |
经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象 |
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品德言行 |
0 |
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3 |
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5 |
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8 |
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10 |
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品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿 |
言行一般，没有明显优缺点，尚可接受 |
品行诚实，言行得体，平易近人 |
品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用 |
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遵章守纪 |
0 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为 |
能够遵守公司的纪律，偶有违反 |
遵守公司的规章、纪律，严格要求自己 |
遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样 |
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合计得分 |
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主管考核意见
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人力资源部复核意见
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