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员工绩效考核方案

时间:2022-05-07 10:54:36 绩效考核 我要投稿

员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

员工绩效考核方案

一、总则

为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的绩效考核与评价,特制定本制度。

二、考核目的

1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。

4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。

三、适用对象

本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工,下列人员不在考核范围内:

1、 试用期内,尚未转正员工

2、 兼职、临时聘用人员。

四、考核时间安排

公司实行以月为单位进行考核,以季为单位进行考核汇总和计发效益工资,具体安排为:

月考核时间:公司每月25日~27日进行考核,综合办与财务部每月28~30日进行汇总。

季度汇总时间和效益工资计发:每季度末月28日~30日进行汇总,并计发效益工资。季度考核分数为:季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。

五、考核标准

依据我公司生产经营特点,考核分两大系列:管理人员考核和非管理人员考核。

考核实行初评(员工自评),直接主管复评,分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕,作为考核依据之一。

附表1:

(2007年____月份)月度工作计划表

工作部门:_________职位:_______姓名:______时间:____年__月__日

项目

项次

预定工作计划

权重

(%)

实际完成(%)

(占70%)

1

2

3

4

5

(占20%)

1

2

3

4

5

6

追加

任务

(占10%)

1

2

3

4

评定

说明

设定

上二级主管

直接主管

填报人

评定

管理人员按附表2进行考核,考核结果由综合办存档。

附表2:

管理人员绩效考核表

工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份

项目

考 核 要 项

评分标准

评 分

最 后

得 分

5

4

3

2

1

自评

副总

总经理

管理能力60%

1.任务完成率

5

4

3

2

1

2.领导能力

5

4

3

2

1

3.执行力

5

4

3

2

1

4.协调沟通能力

5

4

3

2

1

5.工作计划与统筹安排能力

5

4

3

2

1

企业文化

30%

1.刻苦耐劳精神

5

4

3

2

1

2.工作责任心

5

4

3

2

1

3.主动积极上进心

5

4

3

2

1

4、对属下教育及培训能力

5

4

3

2

1

操守10%

1.仪容态度表情

5

4

3

2

1

2.品德言行表现

5

4

3

2

1

合计

评语 综合考核

(由分管副总针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)

分管副总签名:_______________

上二级

领 导

最 终

评 定

员工自我评价

针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。

自评签名:________________

得分

签名

非管理人员按附表3进行考核,考核结果由综合办存档。

附表3:

非管理人员绩效考核表

工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份

项目

考 核 要 项

评分标准

评 分

最 后

得 分

5

4

3

2

1

自评

副总

总经理

综合考核60%

1.任务完成率

5

4

3

2

1

2.执行力

5

4

3

2

1

3.团队协作能力

5

4

3

2

1

4.学习参培能力

5

4

3

2

1

5.工作效率

5

4

3

2

1

企业文化

30%

1.刻苦耐劳精神

5

4

3

2

1

2.工作责任心

5

4

3

2

1

3.主动积极上进心

5

4

3

2

1

操守10%

1.仪容态度表情

5

4

3

2

1

2.品德言行表现

5

4

3

2

1

合计

评语 综合考核

(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价)

上级主管签名:_______________

上二级

领 导

最 终

评 定

员工自我评价

针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。

自评签名:________________

得分

签名

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