员工绩效考核方案
员工绩效考核方案
一、总则
为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放,规范公司对员工的绩效考核与评价,特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍, 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。
4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。
三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工,下列人员不在考核范围内:
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 兼职、临时聘用人员。
四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核,以季为单位进行考核汇总和计发效益工资,具体安排为:
月考核时间:公司每月25日~27日进行考核,综合办与财务部每月28~30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发:每季度末月28日~30日进行汇总,并计发效益工资。季度考核分数为:季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点,考核分两大系列:管理人员考核和非管理人员考核。
考核实行初评(员工自评),直接主管复评,分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕,作为考核依据之一。
附表1:
(2007年____月份)月度工作计划表
工作部门:_________职位:_______姓名:______时间:____年__月__日
项目 | 项次 | 预定工作计划 | 权重 (%) | 实际完成(%) | |||||
重 要 目 标 任 务 (占70%) | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
5 | |||||||||
一 般 目 标 任 务 (占20%) | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
5 | |||||||||
6 | |||||||||
追加 任务 (占10%) | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
评定 说明 | |||||||||
设定 | 上二级主管 | 直接主管 | 填报人 | ||||||
评定 | |||||||||
管理人员按附表2进行考核,考核结果由综合办存档。
附表2:
管理人员绩效考核表
工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份
项目 | 考 核 要 项 | 评分标准 | 评 分 | 最 后 得 分 | ||||||||||
优 5 | 甲 4 | 乙 3 | 丙 2 | 丁 1 | 自评 | 副总 | 总经理 | |||||||
管理能力60% | 1.任务完成率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.领导能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3.执行力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4.协调沟通能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
5.工作计划与统筹安排能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
企业文化 30% | 1.刻苦耐劳精神 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.工作责任心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3.主动积极上进心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4、对属下教育及培训能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
操守10% | 1.仪容态度表情 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.品德言行表现 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
合计 | ||||||||||||||
评语 综合考核 | (由分管副总针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价) 分管副总签名:_______________ | 上二级 领 导 最 终 评 定 | ||||||||||||
员工自我评价 | 针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ | 得分 | ||||||||||||
签名 | ||||||||||||||
非管理人员按附表3进行考核,考核结果由综合办存档。
附表3:
非管理人员绩效考核表
工作部门:_________职位:_______姓名:______考核年度:____年__月份
项目 | 考 核 要 项 | 评分标准 | 评 分 | 最 后 得 分 | ||||||||||
优 5 | 甲 4 | 乙 3 | 丙 2 | 丁 1 | 自评 | 副总 | 总经理 | |||||||
综合考核60% | 1.任务完成率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.执行力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3.团队协作能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4.学习参培能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
5.工作效率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
企业文化 30% | 1.刻苦耐劳精神 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.工作责任心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3.主动积极上进心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
操守10% | 1.仪容态度表情 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2.品德言行表现 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
合计 | ||||||||||||||
评语 综合考核 | (由直接主管针对上述考核项目中之特优(5分)部分或异常状况进行综合评价) 上级主管签名:_______________ | 上二级 领 导 最 终 评 定 | ||||||||||||
员工自我评价 | 针对上列各考核项目中,较为特殊(5分部分)或异常之部分,就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明,以说服上司(可以背面增列说明文字)。 自评签名:________________ | 得分 | ||||||||||||
签名 | ||||||||||||||
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