薪酬管理制度

　　薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理制度如何制订?以下是小编为你整理的薪酬管理制度，希望能帮到你。

薪酬管理制度

　　薪酬管理制度范例

　　一、目的：

　　为适应公司发展，以壮大公司为目的，特制订本制度。通过本制度，根据客观、公平、合理的原则，在公司内部建立科学的薪酬体系，逐步完善员工工资分配制度，充分体现员工劳动价值，激励员工积极向上的进取精神。

　　二、范围：

　　适用于公司所有员工。

　　三、职责：

　　1、人事行政部负责本制度的制定、修改、解释及监督执行;

　　2、总经理负责本制度的审批;

　　3、各部门负责本制度的执行;

　　四、内容：

　　1、薪酬结构：

　　1.1按月员工工资结构：每月工资=基本工资+岗位技能工资+绩效工资+各项福利工资+其他奖惩+

　　其他应扣代缴。

　　1.2计件员工工资结构：每月工资=计件工资+绩效工资+各项福利工资+其他奖惩+其他应扣代缴。

　　2、基本工资是按所属地区最低工资标准确定，(温州市最低工资标准1310元/月，按1350元/月执行);

　　3、岗位技能工资是根据员工的工作岗位、职称和技能等因素来确定的标准;

　　4、绩效工资是根据员工工作绩效及工作中综合表现而确定的考核部分，具体的考核办法参照《绩效考核办法》，新员工入职一个月不计入考核范围;

　　5、福利工资是公司根据实际情况为员工提供的各项福利补贴，包括伙食补贴、冷饮补贴、全勤奖、工龄奖等补贴;

　　6、其他奖惩是员工当月所受到车间、部门或公司的奖励和处罚;

　　7、其他应扣代缴是员工当月所超量消耗的水电费和公司为其代缴的'其它费用;

　　五、福利政策：

　　1、公司对所有员工提供包吃包住(免费提供中餐和晚餐);

　　1.1 不在公司就餐的员工需书面申请后，公司可提供240元/月的伙食补贴;

　　1.2 早餐补贴:公司为员工提供50元/月的早餐补贴;

　　1.3 不在公司住宿的员工，公司不提供租房补贴;

　　2、冷饮补贴：每年6月至9月，公司为员工提供60元/月的高温冷饮补贴;

　　3、全勤奖:员工一个月内无迟到、早退、请假、旷工记录给予80元/月的奖励;

　　4、工龄奖：在公司服务满一年不到二年按一年计算，工龄奖20元/月，满二年不到三年按二年计算，以此类推，后续每增加一年，工龄奖增加10元/月，工龄奖最高100元/月为上限。工龄工资按最后入职时间计算。

　　5、技术补贴：根据岗位技术含量、危险性、特殊性而设，金额由总经理制定。

　　六、工资核算方式：

　　1、基本工资=月基本工资总额/当月应出勤天数*实际出勤天数;

　　2、岗位技能工资=月岗位技能工资总额/当月应出勤天数*实际出勤天数;

　　3、绩效考核工资=月绩效工资总额*员工当月绩效百分比分数;

　　4、各项福利工资=各福利工资标准/当月应出勤天数*实际出勤天数;

　　5、工资核算统一由财务部进行核算，各部门工资经各部门主管审核，经总经理批准后方可给予发放;

　　七、工资发放方式和时间：

　　1、每月中旬财务部以现金形式发放上月工资，遇节假日提前或顺延公司另行通知;

　　2、工龄奖在每满一年后以现金形式在当月工资中发放;

　　编制：审核：批准：

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　　生产员工绩效考核办法

　　一、目的：

　　为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法;

　　二、范围：

　　本制度适用于公司所有生产一线员工;

　　三、职责：

　　1、人事行政部负责本制度的'制定、修改、解释及监督执行;

　　2、总经理负责本制度的审批;

　　3、各部门负责本制度的执行;

　　四、具体考核办法：

　　1.冲床车间：

　　冲床车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　1.1产量达标率：根据标准工时和标准产量给予每位员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　1.2质量达标率：质量达标率=当日合格品数量/当日总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　1.3 工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分;

　　2.点焊车间：

　　点焊车间实行以流水线为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　2.1 产量达标率：根据标准工时、标准产量和流水线人员给予每条流水线当天定额产量标准，由车间每条核算出每条流水线的产量达标率，流水线的产量达标率等于当天参与该流水线作业的每个员工的产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　2.2 质量达标率：质量达标率=当日流水线合格品数量/当日流水线总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　2.3工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月流水线的实际表现给予打分;

　　3.装配车间：

　　装配车间实行以个人为单位实行定额生产绩效考核办法，以月度为阶段进行每月绩效考核;绩效考核最终得分=月产量达标得分+质量控制得分+工作态度得分+现场管理得分+安全生产得分;

　　3.1产量达标率：根据标准工时和标准产量给予每位员工当天定额产量标准，由车间每天核算出每个员工产量达标率(产量达标率=当日合格品产量/定额标准产量*100%);产量达标率在每日生产日报表上体现;

　　3.2质量达标率：质量达标率=当日合格品数量/当日总产量(含次品和废品)*100%;质量达标率在每日生产日报表上体现;

　　3.3 工作态度得分、现场管理得分和安全生产得分由车间主任依据当月员工的实际表现给予打分;

　　五、绩效考核核算流程:

　　1.产量达标率和质量达标率由办公室内勤根据当月员工月度数据汇总后核算出平均分值，平均分值即是员工最终得分;

　　2.工作态度、现场管理和安全生产的当月得分由各车间主任进行最终打分，由生产部主管审核后交由办公室内勤计入当月员工绩效考核得分;

　　六、打分细则：

　　详见《生产员工绩效考核表》。

　　编制：审核：批准：

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