日常考核制度

方案名称

销售人员考核方案

一，考核目的:                                                                  1、作为员工薪资调整、岗位工资、奖金发放、职务调整的依据。                          2、增加员工之间的合作精神，对员工工作进行客观全面的了解和评价。                  3、帮助员工改善工作方法，提高工作效率。                                         二，适用范围：                                                                   公司销售部门所有销售人员                                                     三，考核频率：                                                                  1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考试实施时间为下月的1~5日，遇到节假日顺延。                                                                           2、年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度一月的1~5日。

四，考核内容：

1、工作业绩

2，工作能力：

工作能力主要考核销售人员对市场、产品、业务熟悉度、基本业务的素质能力

3，工作态度

工作态度的考核主要考核销售人员工作责任感、工作合作性、工作配合服从性、工作纪律性、服务意思等方面。

五，考核实施：

考核实施部门，销售部对于销售人员进行考核，考核结果上报销售经理审批生效。

六，考核结果运用：

1，月度考核结果主要用于员工月度岗位绩效工资以及奖金的发放。

2，年度考核结果主要用于员工职务调整、年终奖金分配和培训的安排。

⑴    年终奖金分配：年绩效考核总分120分

⑵培训与发展:

考核为A级销售人员，可以获得公司提升培训的资格，包含行业资格培训以及驻外培训，并获得职位晋升的机会。考核获得B级销售人员，可以申请培训资格，由总经理进行审批。