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2017房地产估价师资金收入复习资料
房地产估价师是指经全国统一考试，并注册登记后从事房地产估价活动的人员。下面百分网小编为大家整理的房地产估价师资金收入复习资料，希望大家喜欢。
(一)收入估算
估算房地产开发项目的收入，首先要制定切实可行的租售计划(含销售、出租、自营等计划)。租售计划的内容通常包括：拟租售物业的类型、时间和相应的数量，租售价格，租售收入及收款方式。租售计划应遵守政府有关租售和经营的规定，并与开发商的投资策略相配合。
1.租售方案
租售物业的类型与数量，要结合项目可提供的物业类型、数量来确定，并要考虑到租售期内房地产市场的可能变化对租售数量的影响。对于一个具体的项目而言，此时必须明确：出租面积和出售面积的数量及其与建筑物的对应关系，在整个租售期内每期(年、半年、季度、月)拟销售或出租的物业类型和数量。综合用途的房地产开发项目，应按不同用途或使用功能划分。
2.租售价格
租售价格应在房地产市场分析的基础上确定，一般可选择在位置、规模、功能和档次等方面可比的交易实例，通过对其成交价格的分析与修正，最终得到项目的租售价格。也可以参照房地产开发项目产品定价的技术和方法，确定租售价格。
租售价格的确定要与开发商市场营销策略相一致，在考虑政治、经济、社会等宏观环境对物业租售价格影响的同时，还应对房地产市场供求关系进行分析，考虑已建成的、正在建设的以及潜在的竞争项目对拟开发项目租售价格的影响。
3.租售收入
房地产开发项目的租售收入等于可租售面积的数量乘以单位租售价格。对于出租的情况，还应考虑空置期(项目竣工后暂时找不到租户的时间)和空置率(未租出建筑面积占可出租的总建筑面积的百分比)对年租金收人的影响。租售收入估算，要计算出每期(年、半年、季度、月)所能获得的租售收人，并形成租售收入计划。租售收入的估算，可借助表8-3和表8-4所提供的格式进行。
4.收款方式
收款方式的确定，应考虑当地房地产交易的付款习惯，确定分期付款的期数及各期付款的比例。
(二)资金筹措资金筹措计划，要以房地产开发项目资金使用计划和销售收入计划为基础，确定资金的来源和相应的数量。项目的资金来源通常有资本金、预租售收入及借贷资金三种渠道。为了满足项目的资金需求，可优先使用资本金，之后考虑使用可投入的预租售收入，最后仍然不满足资金需求时，可安排借贷资金。
房地产估价师考试复习讲义
开发商需持《建设项目规划许可及其他事项申报表》、《规划意见书(选址)》及附图复印件或《设计方案审查意见》及附图复印件、国土资源行政主管部门批准用地的文件、有资质设计单位按照《规划意见书(选址)》或《设计方案审查意见》及附图的要求绘制的建设工程施工图(施工图纸包括：图纸目录、无障碍设施设计说明、设计总平面图、各层平面图、剖面图、各向立面图、各主要部位平面图、基础平面图、基础剖面图)、《城市建设工程办理竣工档案登记表》、《勘察、设计中标通知书》(未进行设计方案审查的项目)，向城乡规划管理部门提出申请。城乡规划管理部门接此申请后，将负责对相关文件进行与设计方案审查阶段内容相似的审查工作，通过审查后，签发《建设工程规划许可证》。
开发商取得《建设工程规划许可证》后，应按照城市规划监督有关规定，办理规划验线、验收事宜。工程竣工验收后，按规定应编制竣工图的'建设项目，须依法按照国家编制竣工图的有关规定编制并报送城市档案馆。
房地产估价师考试复习笔记
1.项目资源配置不合理
项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成一套规范成熟的项目资源配置模式。其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理的资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象的发生，这增加了工程的实际成本，降低了经济效益。
2.项目管理人员责权利界定不明
没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多干少挣得一样多，一项工作人人都管，又人人都不管，这种“想当然”的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的.战斗力和凝聚力。
3.风险管理落实不到位
对施工前造成的合同风险、施工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务信誉等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目出现被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。
4.项目评估、合同管理流于形式
对项目评估，测算的地位和作用认识不足;有的评估测算的权限不明确，方法不科学;有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不力，项目盈亏到竣工时算总账。
5.责任成本管理落实不好
近年来，一些企业一直摆脱不了效益水平低、资本积累少、资金紧张的困扰，其关键的因素在于项目责任成本抓得不到位。先干后算、干而不算，有制度无责任，有责任执行不到位是责任成本管理出现问题的主要原因。
6.施工生产管理不规范
施工准备不充分，整体计划性不强，没有编制实施性施工组织方案。施工过程中技术力量不足，资源使用不当，劳务人员配置没有达到最佳状态，机械设备的使用效率不高等等。经常造成节点工期完不成，重点工程工期滞后，由此出现的赶工和窝工给项目带来不必要的经济损失。
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