[优秀]公司技术质检部工作总结

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[优秀]公司技术质检部工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的公司技术质检部工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

[优秀]公司技术质检部工作总结

　　质检部工作如下：

　　20xx年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌战略理念”的指导下，以及watsons、百佳，迪斯尼，t&j等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍保持原有的团队精神，努力在普通岗位上做好自己的工作。各项工作以公司质量方针为指导中心，坚持iso质量管理体系的实施。一年来，各部门工作有序开展，主要包括以下工作：

　　1、技术开发：

　　在公司副总裁、刘总工程师的带领下，在技术和质检人员的配合下，成功完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作。全年共有400多批试验工作完成。质检部门还可以及时对试验样品进行各项指标的检验，以便日复一日地完成，使生产更加顺利，为产品质量打下良好的基础，使新产品合格。然而，由于产品种类的多样性，也给技术开发带来了很多困难。因此，技术人员不遗余力，一丝不苟。在各种因素的影响下，他们克服了困难，克服了产品试验的困难。

　　2、新产品送样及检验：

　　为了保证产品质量，必须将新产品送到上级质检部门进行检验。20xx年，将67批样品送到市检验所和卫生防疫站，对检验结果和自检结果进行比较分析，更好地发现产品中存在的问题，改进产品，优化产品质量。

　　3、加强部门各岗位的管理和培训：

　　今年，当人员趋势稳定时，部门应适当加强思想沟通，将人员工作态度转变为工作，发扬工作热情，做好生产辅助工作。全年各部门各岗位无事故和客观错误。同时，加强各岗位的在职培训，使各部门各人员掌握各种技能，实现专业化、多功能化，弥补工作量大时人力不足的缺陷，保证部门工作的正常运行。

　　4、生产过程控制：

　　严格控制原材料、半成品、成品的检验，注意过程系统的监控。生产能够正确衔接，往往需要各部门之间的密切合作，加强与生产部、供销部等部门的沟通，消除信息不一致，做好产品控制过程质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以客户为主，为产品的售后服务打下良好的基础；在产品检验过程中，主要采用全面的质量管理方法，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅延伸到生产过程，还延伸到前后两侧，包括对产品设计、生产和储存过程的监控，以提高产品质量；加强生产现场监督，生产现场监督主要是现场卫生环境管理，环境质量对产品质量影响很大。因此，加强工作现场卫生管理，每周对生产车间空气进行抽样检查，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。技术质检部今年的目标是：客户满意度超过85%，使用检测仪器的合格率为100%，检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运行中，技术质量检验部可以严格按照相关体系文件做好各项工作，严格按照相关文件检查产品生产过程，及时通知生产部门，分析原因，采取纠正措施。如果产品不合格，每月统计产品质量，然后针对主要不合格内容制定纠正预防措施；对客户的处理要求采取纠正预防措施，这些措施都得到了有效的实施。因此，保证了今年生产中产品质量的稳定，客户反映良好。因此，保证了今年生产中产品质量的稳定性，客户反映良好。产品质量和安全作为一项不懈的工作，只有良好的产品质量才能经受住市场的考验。作为生产服务和产品服务的技术部门，为了适应快速发展和全球竞争的时代，以及不断变化的外部环境，必须及时更新日益增长和复杂的技术，以适应产品的多样性、复杂性，创造一个全面的管理体系，需要人才团队的极端适应意识和适应能力，这种变化以持续增长的速度发生，作为技术质量检验部门，企业应充分了解团队可持续个人发展的需求，建立学习团队已成为我部门的战略决策；为了适应激烈的竞争环境，需要建立一个新的、现代的核心。在进行过程再造和技术创新时，需要提高产品质量和客户满意度，这也成为我部明年的计划和相关培训目标。展望新年，我们将不断提高自己，做好生产质量指导，开展质量意识教育培训，继续制定和完善质量管理文件，按照部门目标脚踏实地完成任务；及时学习更新，使应用管理方法更加科学合理。坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。坚持以iso为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门的沟通与合作，促进相互理解和协调发展。在生产一年内，技术质量检验部全体人员将继承以往积极的工作热情和团队精神。为了实现目标，我们已经准备好迎接新的挑战。

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