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个人绩效计划书
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候写一份详细的计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编帮大家整理的个人绩效计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
个人绩效计划书1
战略绩效管理的根本目的并不是对部门和员工分出高下，这只是面向过去的绩效评估方式，整个绩效管理体系最终的目的是面向将来的，更着重于绩效进一步的提高。通过绩效评估，找出对企业绩效起阻碍作用的绩效因素，找出企业经营管理中存在的病因，从而找到根治企业病因的方法。一般来说，对企业绩效产生重要影响的因素主要包括四个方面。
(1)员工知识。员工的知识指员工掌握工作相关知识的程度，包括员工的操作知识、管理知识、技术知识、工作方法、工作流程与制度、工作经验等等。
(2)员工技能。员工技能指员工掌握工作中用的相关技能的程度，包括通用技能、管理技能、专业技能等。
(3)员工态度。员工态度指员工对待工作与绩效的态度，如主动性、诚信、投入等等。
(4)外部障碍。外部障碍指员工本人之外影响绩效的因素，如工作环境、工作难度、管理机制等等。
在绩效评估完成后，管理者要对影响绩效的原因进行分析，管理者需要找出可能妨碍被考核者实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。管理者可以运用绩效诊断箱对下属员工绩效进行诊断。
(1)有做这方面工作的知识和经验吗?
(2)有应用知识和经验的相关技能吗?
(3)有正确的态度和自信心吗?
(4)有不可控的外部障碍吗?
表7-1 绩效诊断箱
知识 技能
态度 外部障碍
通过对这些绩效因素的`分析，找出产生某些绩效与理想有差距的原因，是与员工有关，还是其它的因素，然后针对这些因素有计划地进行改进。对于员工自身原因造成绩效不理想，一定要与员工进行有效的反馈，指出其不足，并帮助其制定绩效改进计划，并在下一阶段改进，其他方面的原因，大家集体努力一起改进。对于影响员工绩效的外部障碍，设法帮助员工排除，如果是公司管理体系与机制的问题，一定要通过管理诊断确认后进行管理体系改善。
个人绩效计划书2
1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书来提高和改进员工绩效表现。
2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。
3、各级人员工作职责划分部门主管
与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）
与员工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。（此处经部门主管和被评估人签字确认后生效）
审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。
定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。事业部总经理对最终的考评结果及处理意见进行审批
4、其他
员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三部分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。
绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结束后由部门统一交送行政人事部。
员工信息
员工姓名:部门/车间:
班组：入职时间：
年终绩效排名:年终绩效等级:
直接主管：部门经理:
评估间期: 年 月 日—— 年 月 日
绩效不佳表现描述(业绩不佳的`具体说明):
绩效不佳原因分析（根据绩效不佳原因，进行详细的阐述和说明）
□专业技术：
□个人兴趣：
□工作回报：
□教育培训：
□内部沟通：
□工作价值：
□其他：
被评估人签字： 部门经理签字：
绩效改进计划开始时间:绩效改进计划结束时间: __ _______
(提醒：绩效改进计划时间间期为3个月)
列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以满足所需的绩效改进计划。
被评估人签字：部门经理签字：
部门经理关于绩效改进计划最终结果的评价: ________________________________________________________________________________
□员工已经达到了改进计划的要求
□员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施：
a部门内部调岗：__________________________________（新岗位名称/调动时间）
b根据公司岗位空缺进行内部应聘
c降级、降薪
d离职
e其他建议：
评估人签字：
部门经理: ______
(签字)/日期
审批人签字:
总经理: ___________
(签字)/日期
个人绩效计划书3
为了更好地发挥自己的工作能力和提高工作效率，我制定了以下个人绩效计划：
1.目标制定。
根据公司的目标和要求，我将制定具体、可行、可量化的目标，保证工作计划的顺利推进。同时，我也将不断反思和调整目标，保证其与公司的目标保持一致。
2.时间管理。
为了更好地利用时间，我将建立日程表，制定工作计划，合理安排时间。在完成每一项任务后，我将及时总结，及时发现问题，及时解决问题，提高工作效率。
3.团队合作。
作为一名优秀员工，我将注重协调与沟通，积极参与团队合作，做到相互理解、相互支持、相互信任。同时，我也将不断学习，提高自己的专业技能和工作能力，为团队的发展贡献自己的力量。
4.工作质量。
我将始终保持高标准、高质量的工作态度，注重细节，不断提高自身绩效，赢得公司和客户的信任和认可。同时，我也将积极主动地接受反馈，及时调整自己的工作行为，提高工作质量和效率。
5.绩效评估。
我将认真对自己的`工作进行评估，根据评估结果发现自己存在的问题，及时改进和提高。同时，我也将积极参与公司的绩效评估，争取取得更好的成绩和表现。
以上是我制定的个人绩效计划，我将尽力做好每一项工作，争取为公司的发展做出自己的贡献。
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