品管部上半年工作总结

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品管部上半年工作总结

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品管部上半年工作总结

品管部上半年工作总结1

　　20xx年，是公司二期扩建见成效、企业高速发展期，是一个非常关键的时期，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。品管部上半年最主要的工作就是把产品的质量提上来，保证流通到下一个环节、下一道工序产品的合格性。品管部作为企业的一个质量检验部门，对企业的运转发挥着至关重要的作用。

　　品管部工作始终围绕公司整体目标方针，认真执行检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的正确领导下，前几个月的产量呈增加趋势，在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合各部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部门实际，将上半年部门工作具体总结如下：

　　一、人员方面：

　　从今年2月开始，有2名新员工进入品管部，对生产工艺流程和检验工作都不太熟悉，所以部门内部加强了相互帮助和业务培训的相关工作，按照公司及部门的20xx年培训计划，对部门员工进行了培训，提高了员工的业务素质和操作技能，基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。

　　二、质量管控方面

　　1、严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准。所有原材料到厂都要经过品管部进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，食醋生产用原料、辅料、包装材料等共计27个大类，70个小类，原辅材料的质量直接影响到产品质量、生产效率、材料消耗和生产成本，也关系到企业产品的定位和企业形象，用“良心酿造放心产品，以责任锻造一流质量”是天缘的'企业文化，在日常的检验工作中，品管部化验室以此为准则，严把原料入厂关，上半年共进行进厂原、辅材料检验349批次，查出的不合格原、辅料7批次，进厂原料一次合格率98%，对出现不合格的标签、塑料瓶、纸箱、包装膜等进行了退货、挑拣、降价等处理，

　　维护了公司的利益。

　　2、过程检验严肃认真，出厂检验严格标准。

　　产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，为了使产品质量稳定提高，检验工作将工作的重心前移，加强过程控制检验，对过程检验中出现的问题及时与生产部门沟通，让检验真正成为生产的眼睛，上半年共进行过程检验450次，为产品质量的持续改进、提高奠定了良好的基础。出厂成品检验是产品生产的最后一道把关，为了给市场提供一个优质、合格的产品，成品出厂批批受检，达成了错漏率为零的把关目标。严格按标准进行判定，上半年共进行成品检验724批次，国标合格率100%，做到了不合格产品决不出厂的承诺。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的投诉问题，同时也影响了我公司的信誉。因此更要加强检查分析后续工作的力度，直指相关责任人并强化各控制点监控力度，也为下半年质量管理体系复审奠定一定的基础。

　　3、严格过程控制，加大检查频次，树立强烈的质量忧患意识，确保质量管理体系持续有效运行。

　　质量是企业生存的根本，工艺纪律的贯彻执行，是质量保证的前提，跟踪、记录、检查、考核是保证工艺纪律的有效手段。品管部在过程控制上，坚持每天有检查，每周有通报（告），每月有考核，上半年共发通报18次，通报问题183项，考核64人次，共处罚1040元，奖励2人次，60元。通过检查，考核，严肃了工艺纪律，消除了质量隐患，为质量管理体系持续运行奠定了良好的基础。

　　4、规范巡检工作，注重质量统计。

　　为了更进一步强化质量改进，严格要求现场品管员尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当造成的质量问题，并记录在案。从人、机、物等几方面去现场发现问题，解决问题。在生产质量监督工作中，质量管理体系还需具体扎实的数据分析，因此，利用每月的质量分析会，对公司的质量状况进行详实、细致的分析，为公司质量改进提供方向。

　　三、完成了公司生产许可证换证和液体醋试生产的跟踪检验。

　　20xx年3月11-12日，迎接了省级生产许可证的换证审核，经过审核组严格、细致的检查审核，以较好的得分顺利通过了食品生产许可证的换证审核。4月份液体醋试生产以来，品管部检验室积极配合，进行了工艺试验和生产检测工作，为试验成功打下了良好的基础。

　　四、部门工作存在的不足

　　1、各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

　　2检验人员的业务能力有待进一步提高，检验数据的准确性要持续改进。

　　五、下半年工作安排：

　　1、实现品保功能的转换，变被动品保为主动品保。

　　2、加强内部整训，严格要求，规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。

　　3、做好部门内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

　　3、提高专业水平。面对不断更新的标准等（包括质量管理方面），不断学习，提升专业水平，做好品管部门的管理。

　　4、保持工作的积极性和主动性。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。七、需要各部门协助完成的工作：品保、检验人员少，需要尽快招聘、补员。

品管部上半年工作总结2

　　时间的流逝伴随着力达的脚步，我们已经在20xx年走过一半的旅程。在吕总工作方针的指导、公司领导的正确领导及各相关部门的大力配合下，我部门各项工作已经顺利展开，并取得了阶段性的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：

　　一、产品方面：

　　轮重仪今年上半年也开始大量投产。轮重仪目前看算是稳定产品。根据客户使用的情况、反馈的`信息，轮重仪还有很多需要改进的地方，以及提高性能的必要。我们技术部上半年也对轮重仪有些部件进行重新设计改造：左拉杆组件重新设计、制作，已经定型，开始生产;轮重仪挡板的重新设计、制作，基本定型，等待生产；轮重仪附件储存电池的技术基本完成，小批量生产了8套样品，不过技术方面还要在使用过程中不断升级；轮重仪电池的自制方案基本形成，等核实预算以后在落实；轮重仪电路板与液晶屏的升级，还要不断的试验换型，预计在10月份进行生产；轮重仪的重复稳定性还得不断摸索，用排除法查找原因。先从传感器、电路板、显示屏作手。再查机械部分。偏载仪经过不断改进，上半年小批量生产了10套产品，整套技术文件也整理完毕。新产品自动焊齿机已经提上日程，在5到7月份完成部分组件。

　　二、工装夹具方面：

　　制作校验装置鉴定器完毕，交付品质部使用。轮重仪整机测压装置设计制作完毕，交付品质部使用。外箱体数铣夹具设计制作完毕，交付金工车间使用。以及各个部门需要的一些钻模、冲模、夹具、专用量具的设计制作，改进。三、部门其它工作：

　　（一）外协跟踪，能按时跟踪，不影响公司生产。寻找合适的外协单位以及供应商。

　　（二）质量控制，品质关系企业生死存亡。追求卓越的品质，即时对客户负责，也是对我们自己负责。品质第一，客户至上。才是我们发展的根本途径。在产品质量控制方面我部门与生产车间协作做好工艺步骤的控制。每天到车间巡视，与车间操作人员进行沟通，掌握平时出现的问题，并加以解决。而在成品方面主要有品质部负责监控，我部门加以辅助，共同把好产品质量关。

　　（三）部门协作，协助各个部门解决工作上的难题。推行应用ERP数据管理软件，8月份已经开始试用，以后在运用当中在不断改进。

　　在下半年的工作中，我部门继续落实公司的工作方针，遵循公司领导的指示，弥补上半年的不足，做好下半年的各项工作。

品管部上半年工作总结3

　　品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真执行检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，并在思想上高度重视，因为质量管理工作是公司正常运作的关键。在公司领导的大力提倡下，前几个月的产量呈增加趋势，而各部门、各工段全体成员也统一了思想，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。现结合本部实际，将上半年部门工作具体总结如下：

　　一、人员方面

　　从今年3月初开始公司就不断有新的员工涌入，由于新员工对生产工艺流程和注意事项等方面都不太熟悉，所以在操作的过程中会不同程度对产品的生产造成损失，对合格品率产生一定的影响，尤其是压型工序。同时还面对着公司订单数量的增加，各工段各工序生产变得繁忙的问题，所以也使我部检查工作更加繁重，但由于各工序检查人员相对稳定，业务都比较熟悉，大体上还是保证了生产的顺利进行，但也有个别人员请假而出现替班现象，致使有的人员连续作业而导致生产速度放慢，但总体上检查人员还是显得基础薄弱，技术不过关，

　　工作不尽责，所以部门工作还需分阶段深入推进。基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。

　　二、质量管控方面

　　1。严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准所有原材料到厂都要经过品管部进行检验，做到了入库合格。对不合格品及时处理，并与各工段各工序协商、沟通。在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时要倾听各方意见。尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，如发给厂家的产品中混入了不合标准的规格，给对方的质检也造成了麻烦，同时也严重影响了我公司的信誉。因此我部更要加强调查分析后续工作的力度，直指相关责任人并强化各控制点监控力度，也为下一步质量管理体系审核奠定一定的基础。

　　2。规范巡检工作，注重质量统计

　　为了更进一步强化质量改进，巡检人员均是根据生产线来按工序分配的，严格要求尽量坚守生产现场，及时发现因操作不当造成的质量问题，并记录在案。充分利用目视管理的全局观，从人、机、物等几方面去发现现场的问题，同时从以上所述的3方面想办法解决。在一系列的生产质量监督工作中，我部充分认识到：质量管理体系还需具体扎实的数据分析。因此生产办公室每天统计出的一份日产量报表将质量数据进行分解、分析，为了解产品质量提供了有利的依据。

　　3。强化质量管理，提升质量意识

　　质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。本公司员工总是新老交替，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。要提高企业的产品质量，首先要从提高员工的质量意识开始。员工的质量意识代表着企业的形象，是企业员工的素质，是一个企业练就的一种追求，是一座精神富矿。产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。因此，质量管理上要从“管人的行为”转向“管人的思想”，管理方式要从命令、控制、惩罚为主转向引导、激励为主。要搞好质量管理工作，关键在于提高人的质量意识。有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。

　　三、部门工作存在的不足

　　1。各控制点全面监控不到位，各工序把关不严密，出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮。

　　2。专业质检人员少，淡化了质检工作严肃性。产品检验工作是保证

　　产品质量的一个重要关口，也是阻止不合格产品流向市场的最后一道关口，同时又利于减少返修及报废，降低生产成本。

　　四、下步工作计划

　　鉴于以上两个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：

　　1。加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。并力争做到零缺陷。

　　2。待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。五、对自身要求

　　作为品管部的部长，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的'维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

　　1。提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理。

　　2。保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。

　　3在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。

　　20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里希望大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得优异的成绩。

品管部上半年工作总结4

各位领导、同事：

　　你们好！20xx年上半年很快就过去了，在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同努力下，品技部正成功顺利的完成20xx年底公司领导给品技部下达的任务，现将20xx年上半年的工作总结如下：

　　一、上半年的工作亮点

　　1、质量体系方面的工作

　　20xx年6月3日，在全体同事的努力下，公司顺利的通过了ISO9001质量体系的认证，这将意味着公司的管理水平上升了一个台阶。

　　2、生产许可证方面的工作

　　20xx年7月8日，公司再一次顺利的`通过了生产许可证五年一换证的审核。目前公司已经基本完善了有关质量活动的控制程序及作业文件和相关记录。

　　3、检验、巡检工作

　　目前，品技部已经基本完善健全了外协零部件检验、日常巡检所需的相关文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw发电机、5.0kw发电机的检验基准书、图纸、装配作业指导书），根据公司实际情况增添了一些检验器具，已经对检验、巡检人员进行多次沟通和培训，提高了检验人员的工作技能，在日常工作中出错率明显降低，这将有助于公司产品质量的稳定。

　　4、检测设备

　　在公司领导的支持下，成功添置了清洗机，电涡流测功机等设备，（清洗机暂未投入使用，测功机目前正在使用）为日后产品的生产提供了良好的基础设施。

　　5、售后服务

　　经过多次与售后服务人员的沟通和培训，售后服务人员的工作技能有了很大的进步，基本完善了相关服务内容的电话记录、出差维护记录、厂内维修、鉴定试验等相关记录，为公司成立售后服务部门的终止打下良好基础。

　　二、上半年的工作不足及改进措

　　1、检验、巡检工作

　　检验人员对外协零部件的检验记录还不是很全面，巡检对相关的工艺执行情况的检查力度不够，针对产品整机性能检测的抽检频率不够，成品状态及外观清洁度等检查力度差，针对车间员工不当操作产生的不合格产品无相关的考核力度，在巡检过程中未能完整的对相关产品进行记录和保存。对于此问题，我们将加强检验人员的检验力度，做好相关检验记录并妥善保存。

　　2、产品的开发

　　上半年基本上没有什么新产品的开发，我们将在下半年着重于开发新产品，努力提高公司产品的竞争力。

　　三、下半年的工作计划

　　1、加强外协零部件的检验和巡检的检验力度并做好相关的记录。

　　2、努力开发新产品，使公司产品在市场上有更好的竞争力。

　　3、对公司质量活动进行考核，要求各部门严格按照公司质量手册所规定的内容进行日常生产，努力将公司产品的质量上升一个台阶。

　　4、加强跟踪外贸机，使公司产品在国际市场有一片立足之地。

　　5、积极配合各部门的生产和工作。

　　6、打造一支富有活力、团队精神的高技能团队。

　　在下半年的工作中，品技部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

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