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口腔科个人述职报告
在我们平凡的日常里，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的口腔科个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
时间匆匆，如白驹过隙，一年匆忙地走过了。刚入职的我，每天都充满好奇和期待，这一年里，我的职业生涯有了新的起点。在这个温暖而充满希望的口腔科中，我自认为有所成长，在此，我将医院口腔科的年度总结分享给大家。
一、形势总体分析
医院口腔科人数增加，事业发展取得明显成绩，科室结构调整，工作分为三个方向：
1、门诊：门诊量大幅增长，日均门诊量从去年的116人次增加到156人次。
2、住院：除了口腔黏膜疾病发病率略有下降外，其他口腔疾病住院率均有所上升。口腔整体住院率平稳。
3、手术：手术量有所增长。口腔科除拥有华丽手术室外，还新开了一间麻醉室，满足了科室日益增长的手术需求。
二、生产经营情况
科室实行全员日报制度，每个人都要做好自己的本职工作；定期召开各类会议，总结经验，分享心得；提出建议，共同推进科室进步。
1、工作重点：
（1）门诊病例质量提高。每个口腔医生要求：每日现场治疗不少于10人次、正安排门诊时间、尽可能适应自己专业技术方向的工作、病例记录要细致、病例医学分析要到位、学习和钻研的时间不少于30%。
（2）病区病例质量提高。病区内要增设一名值班医生，病情好转的病人及时送出病区，不必挂住。
（3）提高手术效率。每个手术医生要求：保持现场清洁卫生，尽可能减小手术伤口，提高手术中患者合作度。
（4）注重术后护理。提醒患者术后注意事项，避免影响伤口的愈合。并给予处理外伤的方法。
2、精神建设：
年终纪念会、新年晚会、调研会、学术研讨会、职场经验分享会、专业技能培训会、结对子培训会等活动的开展，不仅增加了员工的凝聚力，同时也增强了公司内部的生态环境。
三、经营业绩分析
1、营收增长：本年度口腔科的营业收入达到119.3万元，同比增长6.3%；
2、人才发展：科室拥有二级口腔医师2人，主治医师3人，助理医师7人。科室的医学人员均有相对成熟的专业技能和经验，是科室成长壮大的重要支撑力量。
3、岗位竞争：门诊医生、手术医生、住院医生竞争激烈，争夺市场份额和优质病人关键是团队凝聚力和医学技术水平。敢打硬仗、敢撕硬骨、敢有所为，团队朝着更高的目标前进。
四、企业社会责任
企业与社会的关系很紧密，它不仅需要承担必要的社会职能，还需要承担更重的责任，为企业与社会建立健全的关系、树立企业专业、社会责任形象、发挥企业社会功能。科室发扬传统医德店风，坚持患者至上的理念，医疗质量稳步提升，业务能力更加完善；关注社会问题，积极开展医疗公益活动，回馈社会。
总结：
总体而言，医院口腔科由于管理团队精干、医护力量人才辈出、人文关怀贯穿始终，所以取得了比较显著的成绩。值得一提的是，我所在的口腔科是医院业务中最需要执行的科室之一，管理者、医护人员必须充满热情和责任心，真正将患者的利益放在第一位。在未来的工作中，我会继续努力，超越自我，为口腔医学和患者贡献着自己的力量。
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