（热门）工程整改报告15篇
随着社会一步步向前发展，报告有着举足轻重的地位，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的工程整改报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程整改报告1
电力安全关系到国计民生、社会稳定，尤其是面临突发事件，严重时会造成极坏的社会和政治影响。如20xx年1月份的冻雨、5月份汶川I大地震中的供电全面中断都严重影响了抗灾救灾工作的开展和人民群众的正常生活。因此，研究和分析当前电力安全生产所面临的问题，统一思想，始终把安仝生产置于一切工作之首，加强安全牛产管理，确保电力系统安会稳定运行，为国民经济和社会发展以及保障人民生活提供可靠的电力供应足十分必要的。
1 电力生产中发生的事故
案例：l993年3月10日，浙江省宁波巾某发电厂一号机组锅炉发生了特大炉膛爆炸事故，造成23人死亡、8人重伤、16人受伤。这次安全事故给国家造成的直接经济损失达778万元;间接损失为该机组停运l32天，少发电14亿kwh。
由于该锅炉是美国ABB CE公司生产的亚临界～次冉热强制循环汽包锅炉，生产工艺为额定土蒸汽压力17-3 MPa，主蒸汽温度540℃ ，主蒸汽流量2 008 t/h。基于该设备的生产工艺，对于这家公司进行了机理技术分析以便从根本_卜查找问题的所存。绎过凋查发现，事故发生的主要原因是锅炉内壁严重结逾， 最终造成了重大的人员伤亡和财产损失。从案例巾，我们能意识到电力安全的重要性。现在再从宏观的角度去探索电力安仝事故巾常的几种原因，并进行分析。
2 产生电力生产事故的原因
责任意识淡薄
很多的电力企业都制定了，一系列的安全生产制度， 同时也相应地落.史了安全生产巾的责任。但足，也仃不少单他对安全生产责任制不能充分发挥职责所在，只做表面功夫，并未认真地开展和动员员工，自身责任意识淡薄。
单位的领导干部对自己分管到的任务，没有深入地开展调查研究，不能及时了解到单化安全生产中存在的问题，因此，更谈不上对所存在的问题进行相应的整改措施来处理电力生产过程中的矛盾。
从电力专业人员方面看，有的专业人员对电力安全生产没有持认真负责的态度，更没有掌握电力生产过程中的'制度。例如，有的工作人员对生产过程中存在的问题不能及时上报给上级主管部门或者对问题的原因没有根本性的掌握，导致出现错误的情报等情况出现，所以这样的专业人员不能充分指导基层工作。
违反电力安全生产章程
在电力生产过程中，很多的工作人员存操作上都出现了违章现象。工作人员对电力设备进行盲目维修，导敛修理人员触电身。更有甚者在没有切断电源的情况下去接线。对于这样的情况，我们必须提出相应的整改措施。
安全工具中存在的问题?
一些使用中的安全工器具质量让人担忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安仝器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多己明显损坏的工器具仍存超期使用，没有做剑及时淘汰过期的工具。
安全生产管理存在缺陷
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是存进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
3 预防和解决电力事故的措施
(1)在生产过程中，要强化安全第一、预防为主的思想，把以人为本的理念落实在工作中，最终强调安全意识的培养。无论是事业单位还是企业中的各位领导都要把管理当作自己的责任，都要以身作则，严格按照制定的章程去办事，积极完善整个安全生产过程中的布局。与此同时，作为领导要密切联系群众，把握员工的思想动态，对他们既要严格又要关心。因为在电力生产一线中的工作相对单训、枯燥，所以要及时对员工进行安全知识教育，提高自我保护意识，以确保自己的生命安全。
(2)创新机制、与时俱进地进行制度革新，从而提高企业的管理水平。随着社会经济的快速发展，很多制度都推陈出新进行了革新。当然在电力安全生产上也不例外，也要与时俱进，以适应市场经济体制的发展方向。
1)存理论上进行革新，要适应市场经营体制和现代的管理理念。
2)存制度上进行创新，创新是一个企业生存发展的必要条件。没有创新，企业就要落后，就要被淘汰。
3)机制上的创新，企业内部要进行深化、改革，员工的职业道德、职业技能和管理知识要相应的提高，须建立和完善科学合理的现代体系，从而降低安全隐患发生的概率。
(3)加大管理力度，严格执行规章制度。在管理制度上要严格落实，不放过每个小细节，使工作人员养成良好的习惯。例如在一些电力安全事故中，很多工作人员由于缺乏责任心、疏忽大意导致『事故的发生。有的人则是贪图省事，存有侥幸和白大的心态，往往用自己的生命去换取血的教训，不仪给自己带来惨痛的教训，也给家人带来不幸。此，一定要从管理上进行提高，认真总结经验，对在安全生产过程中的薄弱环节、容易出现的事故进行整理、规划，制定出标准管理制度。
(4)由于安全工具的质量存在缺陷也易发生安全事故，所以存以后的的生产、生活中需提高安全工具的质量，规范安全生产条什。安全工具质量的好坏也是造成安全隐患的重要因素，所以对报废的工具、已损坏的和不合格的产品要强制报废，不允许这些次品进入市场。在制造环节上应进行安全监督，一经查出须追究法律责任。生产出来的产品要定时查收、记录、验收，把责任落到实处。
4 结语
在电力安全生产过程中要不断加大安全监督力度，对严重违章的一定要追究法律责任，不断深化完善机制、体制创新，从而进一步提高电力生产中的科学管理水平，避免电力安全事故的发生。
工程整改报告2
为确保连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程TJ-标段工程的'"安全生产，我项目部针对集团公司通知要求，立即成立排查工作组，对防汛抗旱工作进行全面检查；检查防汛方案措施的制定（防汛预案已制定）和现场防汛抗旱工作的具体落实，现将隐患排查结果上报，对隐患之处项目部按照文件精神3天以内整改完毕。
一、成立项目防汛抗旱排查工作组：
第一组：
组长：
成员：
负责区域：K193+000——K200+014段路基、桥涵
第二组：
组长：
成员：
负责区域：K200+014——K205+719段路基、桥涵
二、存在隐患：
1、十二里河大桥西桥台便道下坡处没硬化，下雨易冲刷形成冲沟，影响通行安全；
2、K197+400——K197+800左侧急流槽未顺接，下雨易对路基冲刷；
3、K200+000——K200+900处右侧急流槽未顺接，下雨易对路基冲刷；
4、K201+377——K201+950左侧便道较低，此段下雨易冲刷便道，路基范围内易积水；
5、双桥河大桥锥坡、K202+377通道、K202+696通道已开挖并防护，下雨易冲刷路基；整改措施：对防护和路基接头处用砂浆抹平接缝，防止雨水进入路基。
三、整改措施：针对以上隐患准备采取以下措施：
1、准备用1-3碎石或砖渣硬化。
2、准备安排人员用砖和砂浆砌筑顺接。
3、准备安排人员用砖和砂浆砌筑顺接。
4、准备提高便道50厘米。
四、防汛应急豫案已制定完毕。
五、安全抢救物资，一部分已经按照防汛应急预案的部署发放到位，其它不足的设施正在抓紧购置，确保汛期到来之前全部到位。
工程整改报告3
贵委《《关于县顺河堰水利工程工程的整改意见》》收悉，我县高度重视，庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称：顺河堰公司)进展专题研究，逐条梳理，落实责任单位和责任人，严格按照整改意见及时整改。现将整改情况报告如下：
一、招投标和合同管理方面整改情况
一是针对部分合同签订不标准，部分合同签字盖章不全的问题。顺河堰公司对合同进展了再次清理，并严格按照《《水利水电建立工程验收规程》》、《《水利水电工程施工质量检验与评定规程》》等章程规定，将不标准和多余资料清理出卷，待签字盖章符合标准后再整理装卷。
二是针对部分合同未用原件归档，环评咨询用复印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。
三是针对监理单位现场派驻人员到位差，未按照投标文件承诺派驻监理人员的问题。顺河堰公司及时与工程监理单位(江河工程建立监理)获得联络，并于四月28日下发了《《关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知》》，要求其在五月4日前按照“投标文件承诺〞派驻8名监理人员到位。目前监理单位已调配监理人员到岗。
同时，经顺河堰水利工程建立指导小组办公室和顺河堰公司研究同意，已聘请专业的资料员对工程档案资料进展全面清理和归卷，确保工程档案标准完好，到达验收要求。
二、建立管理方面整改情况
针对建立管理方面的问题，顺河堰公司及时召集工程监理、施工、设计、检测单位进展研究，要求各责任单位立即进展自检、复检，并按照水利工程相关规程标准进展整改。
(一)监理单位整改情况。一是监理工程部全面标准相关监理程序和管理工作，并对前期工程监管不到位的地方进展及时整改，加强监管力度，确保不再出现类似问题。二是监理单位及时派驻1名专业监理人员到岗，并积极协调总公司调配专业监理人员，确保8名监理人员全部到位，涉及人员变更的及时办理相关手续，确保监理工作有序开展。三是顺河堰公司安排现场代表对监理人员到岗情况及旁站监理到位情况进展全程监视，并将不定时对其监理工作开展情况进展抽查。
(二)右干渠a标段施工单位整改情况。施工单位已按照《《稽察和质量监视检查结果》》的要求进展整改。一是针对沟渠内部砼挡墙存在的贯穿性横向裂纹的问题，采用环氧砂浆外表涂抹，对开裂较为严重的裂缝进展凿槽嵌补。二是采用沥青木板对沟渠伸缩缝进展嵌补，收缩缝面在沟渠抹面时以同标号砂浆抹平。三是在具备机具施工条件的地点采用机械工具施工，不具备机具施工条件的地点，采取“混凝土浇筑过程中加强拌合机振捣〞的方式，确保完成的混凝土工程到达质量标准要求。四是在每个混凝土砂石料场堆方场及混凝土拌合处设置混凝土配合比标牌，并严格按照配合比标牌进展拌合。五是对第三方检测机构检测出的`工程质量达不到要求的部位，进展补强及加强后期养护处理，确保沟渠质量到达设计强度要求。六是按照“单元划分及质量评定表格〞相关要求，抓紧开展内业资料完善工作。
(三)右干渠b标段施工单位整改情况。右干渠b标段工程进度滞后，主要原因是该段发生了设计变更，按照设计变更的相关规程，需逐级上报至原审批单位(即省水利厅)批复。省水利厅虽经过专家组审查后要求对设计变更资料进展了屡次修改，但长时间未明确是否同意变更申请。经屡次衔接，20xx年四月初，省水利厅才同意按变更资料进展施工，致使该合同段工程进度滞后。目前，设计部门正抓紧按照专家组的意见开展变更技施设计，并已向b标提供部分图纸资料，b标段已完成部分变更后倒虹管的镇墩、支墩根底开挖，并已订购部分主要管材，待施工方案明确后庚即进展施工建立。
同时，针对第三方质量检测机构检测出“右干渠部分伸缩缝施工未到达设计要求〞的问题，b标段施工单位正通过“缝间采用焦油塑料胶泥填缝、缝口采用沥青水泥砂浆勾缝〞、“将裂缝位置整体撤除，用高一级标号的砼重新浇筑〞的方式进展整改。
(四)设计单位整改情况。一是按照顺河堰公司的要求，目前右干渠b标段的变更图纸已根本完成，并已向施工单位提供部分图纸，部分工程段已开工建立。二是顺河堰公司已向设计单位提出严重声明，要求设计单位在今后的工程建立中，及时解决设计方面的各种问题，及时提供各种资料、数据，确保满足工程施工建立进度的要求。假设再因设计单位未按要求提供各项资料、数据等造成工程延误，将由设计单位承当相应责任。
三、资金管理方面整改情况
一是针对工程核算账册不标准，未配置专职会计人员的问题。县水务局和顺河堰公司已进展整改，专职财务人员将于近期到岗。
二是未按重点工程财务制度进展电算化管理的问题。顺河堰公司已购置工程财务软件，装备专门的电子设备，并按照重点工程财务制度和《《会计电算化管理方法》》进展。
三是工程资金未实行专户存储的问题。顺河堰公司已经着手完善专户存储相关事宜，近期将实现工程资金专户存储。
四是工程征地款未按国土部门相关程序上缴，由财政统一安排划拨的问题。20xx年，由于征地工作任务重、时间紧，为确保工程顺利建立，顺河堰公司将由财政划拨的767.43万元的征地款直接划付到乡镇，最后由乡镇按照签订的协议兑付给被征地村民或集体。20xx年，顺河堰公司已将右干渠土地补征款按相关程序上缴，由财政统一安排划拨。同时，顺河堰公司已对财务管理制度、程序进展了进一步完善，在今后开展征地补偿款划拨时，将严格按程序及时拨付。
五是接待费支付不标准，原始根据缺乏的问题。稽察中指出“20xx年十一月14日评审误餐费2990元〞费用发生在20xx年十一月，由于多年来单位职工报销评审误餐费时均采取提供发票报销的方式，在新的费用管理方法出台后，干部职工未能引起高度重视，在异地支付了评审误餐费后，未妥善保管菜单和pos小票。顺河堰公司已责令报销人补全相关手续，现虽已找回异地就餐菜单，但pos小票确定已遗失，无法提供，也无法补开。为此，顺河堰公司和报销人已就此进展了书面检讨，同时顺河堰水利工程建立指导小组办公室和顺河堰公司要求财务人员，在今后的财务报销过程中，报销人未提供完好的手续和票据，所产生的费用一律不许报销。顺河堰公司承诺今后将进一步健全资金管理制度，严格报销程序，杜绝各种不合法、不合规定和程序的资金管理问题的发生。
此次重点工程稽察检查发现的问题我县均积极进展了整改，并完善了相关程序和制度，确保在今后的工程建立管理过程中不再发生类似问题。同时，恳请上级部门可以给予我县一如既往的关心和支持，并为工程建立提出珍贵意见和建议。
工程整改报告4
建筑工程质量安全隐患整改报告
xx县住房和城乡规划建设局质量安全监督站：
由我公司承建的'xxxx工程项目，接到贵单位签发的建设工程项目安全监督执法整改通知书（xxx县城（整）字20xx第001号）后，我公司督促项目部按照整改通知书要求，及时进行了整改，现向贵单位汇报产生质量安全隐患的原因和整改情况：
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20xx年11月10日
工程整改报告5
铁道部建设管理司：
20xx年11月7日至11月8日，铁道部铁路建设工程专项治理工作招标投标检查组对我局20xx—20xx年二级市场交易项目的招标投标工作进行了专项检查。检查结束后，我局建设管理处立即组织招标办、交易中心、工程管理所、各项目管理机构召开专题会议，对检查组提出的意见进行了详细分析，结合我局《铁路工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》，针对不同单位的问题分别做了要求，并落实了责任部门。同时，就如何加强和改进我局的招标投标工作进行了认真研究。从即日起安排各项目管理机构重点检查招标投标工作中的不足及存在的问题，对照铁道部检查组的意见进行自查整改，于11月20日前上报自查结果、整改方案及落实效果。12月上旬，由建设管理处牵头，对重点项目进行抽查，以确保整改措施落实到位。制定的整改措施如下：
一、招标程序方面
1。更新改造项目招标计划一般在年初集中批复，然后等项目具备条件后上网公告。与招投标法“第九条 招标项目资金落实”规定不符。
整改措施：由于更新改造项目大多是小型、应急工程，项目具有落实较晚、实施较急的特点，责成工程管理所进行整改，进 — 1 —
一步落实更新改造项目招标条件，待项目资金落实，具备招标条件后逐项报批招标计划，组织招标。
2。招标办要加强招标文件的规范和核查工作；对甲控物资招标文件和评标办法应加强审核。
整改措施：从20xx年以来，我局已参考铁道部物资管理办的招标文件格式对甲供、甲控物资招标文件的格式进行统一规范，已于5月7日下发了《关于加强和规范铁路基建大中型项目物资设备采购招标的指导意见》，明确评标办法一律采用“经评审的最低投标价法”。20xx年5月以后的项目已全部按新格式要求执行。
3。部分项目发售招标文件时间不足5个工作日，招标文件发售至开标时间不足20天，书面澄清的时间距开标时间不足15日。
整改措施：我们已经严格按照国家有关法律法规及铁道部有关规定对招标日程严格审查，不允许出现与之相悖的时间安排，一律按合法的时间进行。
二、招标文件方面
1。部分更新改造项目施工招标文件中仅载明一种评标办法，没有按照清单报价，未按招标文件范本执行；
整改措施：对于更新改造项目的招标文件，今后一律按照《中华人民共和国标准施工招标文件》及《铁路建设项目单价承包标准施工招标文件补充文本》等示范文本执行，并按照规定载明综合评估法一、综合评估法二和经评审的最低投标价法三种评标办 — 2 —
法，供开标时随机抽取。同时，由工程管理所与项目审批、设计部门协调，招标文件要附有工程量清单，并按清单报价。
2。部分建设项目履约能力详细评审的分值、评审内容和评审标准未在评标办法中载明，不符合规定；
整改措施：20xx年以来，物资招标已经全部采用“经评审的最低投标价法”，履约能力采用通过制评审，评审内容和评审标准在评标办法中详细载明。
3。部分招标文件编制不严谨，技术规格未确定就开始招标。 整改措施：严格审查招标项目的招标条件，物资采购在技术规格未确定前不予进行招标。
三、评标专家库方面
1。评标专家库中的专家少部分为具有中级职称人员，与有关规定不符。
整改措施：由于我局规模小，人员少，专业结构简单，存在部分紧缺专业中级职称人员进入评委专家库的`问题。针对这一问题，我们已经同人事部门协商，着手面向全局征聘与铁路建设相关各专业专家，更新评委专家库，资格条件一律要求高级工程师及以上。
2。个别项目评委会组成规定为5人，其中招标人代表1名，但在专家抽取过程中，又抽到1名在建设指挥部工作的成员，没有采取相应的回避制度。
整改措施：今后将严格监督评委专家抽取过程，严格按照国 — 3 —
家有关规定执行。
四、评标方面
1。20xx年个别建设项目的甲控物资招标中评标办法采用了履约能力得分合格制或采用合理低价范围。
一是部分包件低价投标人未能通过履约能力评审，但扣分原因说明记录少或没有相关的评审说明记录；
二是设定合理低价范围（高于最低报价3%内合理低价区间），在合理低价范围内以履约能力得分高者为第一中标候选人，未能完全体现经评审的最低投标价法的规定。
整改措施：从20xx年起物资招标已全部采用“经评审的最低投标价法”，给合格的投标人以更加客观的评价和更加公正的评审。
2。递交投标文件投标人家数满足开评标要求，如果评审过程中有效投标文件不足三家仍具备竞争性的包件可以继续评审并推荐；二次开标两家投标人也可以开标评标并推荐。
整改措施：由于对有效投标人的理解偏颇，造成部分包件在评审过程中流标，今后责成评标委员会将按此项意见评标并推荐中标候选人。
3。个别评标办法规定操作性不强，个别详细评审内容超出招标文件规定的要求。
整改措施：要求各项目管理机构针对招标的商务条款及技术规格差异，制定详细、合理的评标办法和标准，增强评标办法的 — 4 —
操作性，在评标过程中严格执行。
4。个别物资包件同一投标人不同包件评审标准不太一致。 整改措施：采用“经评审的最低投标价法”，避免出现对合格的投标人评审标准不一致的情况。
5。评标基础资料中个别专家对评分的修改，没有旁签，对扣分原因没有记录，个别包件废标原因写错等；
整改措施：针对近年铁路建设规模逐渐扩大，项目逐渐增多，建设管理机构人员迅速增加，新聘任专家评委对招标投标工作不熟悉的情况，组织招标办、交易中心、项目管理机构人员以及评委专家全部进行一次招标投标工作专项培训，提高招标人员素质，规范招标过程管理，保证招标结果公平。
五、招标不成功后的问题
1。部分更新改造施工项目，两次招标不成，报局招标办备案后，采取直接授标或谈判方式确定中标人，不符合有关规定（“报经原审批部门批准后可以不再进行招标。” ）。
整改措施：责成工程管理所在两次招标不成后，向项目批准部门重新审批项目发包方式。
2。物资招标文件要针对物资种类、技术特点，并经市场的充分调研后设置相应的资格条件，以保证招标竞争充分，减少公开招标不成功的现象。
整改措施：要求各项目管理机构针对各次招标物资的技术规格差异，认真调研，制定相应的资格条件，确保招标成效。
工程整改报告6
通过20xx年幼儿园督导评估自评打分情况，结合我园实际，现将自查整改情况汇报如下：
一、科学完善各项制度促进幼儿园和谐发展
幼儿园的制度需要全体教职员工共同来维护，如果制度执行者及被考核者，同时也是制定制度的参与者，幼儿园的管理就具有了更大的民主性和群众性，同时也有了更强的可行性。
我园将通过教师座谈共同讨论，进一步完善各项考核制度，使教职员工对其目的有更深刻地了解，体会到制定制度的目的是让幼儿园有更好的发展，所有教职员工都应本着促进幼儿园发展的初衷，认同各项制度考核，并按要求去执行。
二、加强青年教师队伍的建设，加大涉外培训力度
我园是一支以青年教师为主的队伍，有朝气有热情，幼儿园会大力支持教师深造并采取学历、职称与待遇挂钩的.方式，积极鼓励教师参加幼教资格证考试及职称的评定等。并增设专项资金，加大教师外出学习及请名师入园培训的力度，同时开展好园本培训，用“请进来，走出去”的方式加强师资队伍建设。
三、加大教研活动的广度和深度
我园教研基本围绕教材开展，缺乏园本特色的教研活动，今后，我园会加大园本教研力度，深挖教研活动的深度及广度，激发教师参与教研的热情，以基础教研促原本教研的快速发展将会成为我们幼儿园的另一教学特点，同时我们将我园亲子社会实践活动等亮点作为研究方向，从而提升整个的校园文化建设，以教研活动为基础从而提升我园教师的专业化成长，总结出一套科学、规范的活动实施方案细则。在教研组的分设上也将采纳各位领导专家的建议，更加细化，发挥每一位教研组长的特长同时都能真正起到带头作用。
工程整改报告7
20xx年xx月xx日下午4点，随岳高速随淮段路面xx标淮河收费站主线段彩旗招展、礼炮齐鸣，我项目主线上面层在此顺利合拢，标志着随淮段路面xx标项目提前合同工期半年实现贯通，随淮段项目全体员工齐心协力，打了一次漂亮的攻坚战。
从20xx年9月14日开始底基层施工，到20xx年6月5日主线贯通，除去春节冬休一个月的时间，实际施工时间只有7个多月，这期间还有等待路基交验造成待工的时间。就是这7个月，项目需完成107万吨基层料和34万吨面层料的施工任务。在艰巨的任务面前，项目及时调整了《实施性施工组织设计》，对项目资本资源、人力资源、设备资源、技术资源进行二次配置，充分发挥资源整合效能，最终确保业主制定的提前半年通车目标的完成。同时通过资源整合，项目的生产成本得到了科学控制，经营效益也取得了较好成果。
一、项目基本情况简介
随州至岳阳高速公路湖北省北段xx路面工程起点位于鄂豫两省交界的随州市淮河镇，止于随州市均川镇，与汉十高速公路相交的随州枢纽互通相连，共分两个路面标段，我部承建路面第1合同段，起迄桩号为K1+246.96～K36+400，路线长度35.153km。主要工作内容为主线、互通区及附属区等范围内路面工程、路面排水、桥梁构造物搭板、预埋通信管道、收费岛等。计划工期16个月，业主下发开工令时间为20xx年8月25日，预计20xx年12月份建成通车，工程总造价2.47亿元。
二、项目实施过程
项目从20xx年4月份进场以来，就面临着材料紧张，施工工期紧，任务重，路基迟迟不能交验、项目技术人员少的困难。进场之初，项目部在搞好驻地建设的同时，建立各项组织、保证体系和规章制度、措施、办法，对沿线地质、环境、气候及民俗民风情况进行详细调查研究，为开展各项工作做好精心准备。同时结合施工现场实际以及山区施工、河流穿越多、便道行走困难等施工难点，项目部对人员和设备进行优化合理配置。利用施工间隙，对所有参建人员特别是新毕业的新学生和新参加工作的职工进行岗位知识培训，使他们能掌握施工的基本知识和技能，尽快熟悉项目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期准备工作，项目部组织进行施工图会审，对工程量进行分析，找出工程质量、安全风险、施工管理、环境因素影响和成本控制等多个关键点，制定实施方案，明确分工，各负其责，精心搞好施工前的准备，做到高标准起步。
（一）做好安全管理工作安全是我们永远的主题，我项目部始终坚持“预防为主，安全第一”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，着重落实安全生产责任制、安全管理办法和《施工过程安全控制程序》，建立健全了项目安全管理体系，使安全管理工作始终处于受控状态，积极采取各种有效措施，确保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、项目部成立安全工作领导小组，设有专职（兼职）安全员，各施工单位、班组也设立相应组织，配有专（兼）职安全员，形成安全网络管理体系；制定岗位责任制度，签订《安全保包责任状》，做到层层抓落实，一级保一级。
2、组织员工学习国家《安全生产法》和有关安全生产条例、法规，把安全工作提高到法制的高度，加强对安全知识和安全操作规程的教育和培训，并利用典型案例进行警示教育，使受教育面达100%。同时，对特种作业人员全部实行持证上岗。
3、按照《承包合同》的条款和监理单位、建设单位的要求，搞好现场安全标准化管理和文明施工，先后投入资金近10万元，在各道口、施工现场和特殊地段制作，设置各种标志牌、标识牌、警示牌、彩门、彩旗、横幅标语等，有效地加强安全管理，防止了各类事故的发生。
4、按照全国、省、市及上级有关开展的“安全月”活动，制定了《项目应急预案》和《三防应急预案》等，并进行了相关的演练。对相关安全计划、安全制度落实等方面，项目都采取了切合实际的措施，保证了制度执行到位、安全措施保障到位。
5、坚持开展每月定期和不定期的安全检查制度，建立了安全台帐，实施奖惩，消除隐患，使安全工作走上良性循环的轨道。进场以来，项目部未发生任何安全责任事故，为施工生产的顺利进行提供了保障。
（二）切实贯彻“零缺陷、低成本”战略
为切实营造“零缺陷、低成本”的管理氛围，倡导精细化管理理念、方针政策及相关知识，从改变人的思维模式开始改变人的行为习惯，达到改进质量的目的。借助20xx年9月份开展了“零缺陷”管理宣传月的契机，项目通过多种途径，采取多种方法提高我部员工的管理意识和管理水平，将工作重心从事后处理转移到事前预防上，努力促进项目的各项工作朝更加精细化、规范化的方向发展，提高项目的推行“零缺陷”质量管理的`目的，是更新观念、纠正偏差、改变思想方式。
1、抓好工作目标的分解落实。按照“零缺陷”管理要求，项目部从单位工程优良率、分项工程的合格率、顾客服务满意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目标，将各项目标值逐一分解到各施工机组，设置专人跟踪收集目标值实现的信息，发现问题及时纠正，保证目标值的实现。针对项目现场实际项目部对人员和设备进行优化合理配置。所有参建人员必须经过培训，合格上岗，以管理质量“零缺陷”和施工质量“零缺陷”为切入点，树立第一次把事情做对，提高工作质量和工程质量。
2、抓好过程管理。项目部采取切实可行的预防措施，绝不向不符合要求妥协，做到环环相扣，全过程控制，坚持第一次把事情做对，不把施工现场作为实验场和改错场。在质量上，重点把好原材料进场检验、“三检制”和为业主提供满意服务等“三个关口”。原材料检验不合格不许进场，确保进场材料的质量。“零缺陷”是坚持对每一个质量点都不放过，严格检查，上道工序不符合绝不进行下道工序，确保各道工序“零缺陷”；对业主提出的.要求积极去办，千方百计满足用户需要，确保服务质量“零缺陷”。在施工管理上，项目部领导靠前指挥，实施工作质量“零缺陷”管理，抓好组织协调，突出以主要工种为主，配合工种为辅，协调一致，按照业主的要求工期进行施工。
工地试验室是检测、预防工程质量缺陷的主要关口，检测设备的计量是否准确、仪器设备是否稳定，直接影响施工过程中的工程质量。为了争创精品工程，我项目部对工地试验室设备仪器进行严格的工前维修检查，确保为施工过程提供准确的试验数据，为杜绝、预防施工过程中工程质量缺陷提供保障。原材料进场控制是预防工程质量缺陷的源头。我项目部为了防止不合格原材料进场，试验室对每批材料进行验收，符合规范要求方可进场。这对保证施工质量提供了有力的保障。
3、事前控制，预防为主施工测量、放样过程中缺陷的预防控制
测量放样是第一个体现设计意图的环节，不能出现任何缺陷。施工前，我部测量工程师和监理工程师对图纸进行了仔细复核，确认无误，再进行导线点连网复测，确认我部导线点和相邻标段导线点无误，最后利用原设计网点加密或重新布设控制网点。在网点无误的情况下进行放样，在放样过程中，我部测量组采取更换自检人员自检、更换后视点、更换测站点等多种方法进行复测，确保桩位定位准确达到精度要求。标高测量过程中，采用从一个已知点闭合到另一个已知点方法，进行标高控制。通过以上措施保证施工测量、放样“零缺陷”。
重视技术交底制度，完善过程质量记录，加强事前控制严格执行分项工程施工技术交底制度，在分项工程开工前，项目部的技术交底由项目总工程师召开技术交底会向全体技术人员、质检人员、机械管理人员、试验人员、安全员、物资人员、工长、班长、后勤和技术负责人进行交底。交底的内容主要有：合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求；设计文件、施工图纸的说明及施工特点；施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工及操作规程；试验工程项目的施工技术标准和采用工艺；有关科研项目和“四新”项目的技术要求，通过技术交底使与会人员做到对施工工艺和方案明确、关键工序和质量控制要点明确、质量问题预防和纠正措施明确；保证在施工过程中各相关人员都能作到对施工工艺和规范心知肚明。从技术交底方面来实现我项目部的质量承诺。同时提高质量信息反馈速度和决策效率，进一步完善质量保证体系。强化发挥质量保证体系在分项工程施工质量管理中的地位和作用，实施“事前预防、过程控制、事后检查”的质量管理模式，收到了良好的效果。自开工以来，已施工各分项工程其质量经检测均符合规范要求，分项工程合格率达100%，一次成优率达96%。
（三）创造“比学赶帮超”氛围，提升全员战斗力由于根据原整体施工计划，我项目于20xx年5月初即可开始路面底基层、基层施工，但是由于没有工作面的原因，直到9月14日才能进行底基层试验段的施工，随后又根据指挥部对随岳高速公路随淮段路面工程计划完工日期进行调整的要求，我项目为按指挥部的要求提前工期，争取于20xx年6月份完成随岳高速公路随淮段路面工程第1合同段的施工任务，面对着如此短的工期，项目部组织广大职工适时掀起施工生产高潮，形成了比学赶帮超的劳动竞赛生动局面，在安全、质量得到保证的情况下，也促进了工程进度。
20xx年10月，基层施工方案确定后，项目部及时开展以抢抓工期为主的竞赛活动，形成队与队之间、班组与班组之间的相互激励和相互促进。
11月，项目部根据已基本具备大干条件的实际，面对工程进度因各种因素造成滞后的情况，召开了“大干30天”竞赛活动动员大会，再次展大干竞赛活动，进一步掀起了竞赛高潮，施工生产不断出现喜人景象，并且创造了单班施工1.8公里底基层的施工日记录。经过3个月的努力，全体职工夜以继日，奋勇争前，项目从根本上扭转了被动局面。
1、精心制定施工计划及施工组织措施。建立了《月度施工组织设计》制度，以编制严密的施工组织设计，形成纲领性文件，指导现场施工及技术管理，并根据实际适时调整，不断优化方案，使施工生产有序进行。我们把工程进度作为一项硬指标分解到各有关部门和施工单位，并根据监理单位的工程施工提示，每月下达施工生产计划，每月进行验收考核，每月召开工程例会和下发文件，让施工单位明确任务和目标，奖勤罚劣，狠抓计划指标的完成。
2、严密施工组织及现场管理。实施分片包干办法，由副经理具体组织协调现场的施工管理，实行责、权、利有机结合，落实施工组织设计，加快了工程进度。
3、克服困难，确保施工生产顺利进行。采取积极的态度，不等不靠，想方设法克服路基交验迟迟不到位、施工过程中群众干扰、原材料紧缺、施工计划变化频繁等种种不利因素的影响，保证了工程施工的正常运转。
（四）落实“以人为本”的管理思想
项目部注重如何创建新型的企业文化，致力于培养员工的企业忠诚度，把搞好企业文化建设与开展竞赛活动有机地结合起来。从建立“职工之家”和抓好企业文化建设入手，着力创建一支高素质的学习型优秀团队，确保项目目标的实现。
标准化打造的项目部驻地、宽敞的经理部，为广大员工创造了宽松舒适的学习、生活环境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，务实的行动，成为项目部着力建设企业文化带给人们的“视觉冲击”，也成为随岳高速建设工程中一道亮丽的“风景”，多次受到上级领导的赞扬。路基、路面的兄弟单位也纷纷来项目参观学习，他们也被我项目职工良好的精神风貌、严谨的工作态度所感染，纷纷称赞项目是一支精良的队伍。
在公司的正确领导、指挥部及监理单位大力支持和项目全体员工共同努力下，随岳北项目已顺利完工，并获得业主和监理单位一致好评。项目在指挥部组织的劳动竞赛中屡获第一名，在湖北省交通厅质监局组织的全省质量安全联合大检查中获得第二名。在项目实施过程中，一些新的管理思想和方法得到实践，同时也暴露出一些问题，需要我们在以后的项目管理中不断探索解决。
工程整改报告8
近几年，我国各地的工程项目数量不断增加，但在建设过程中也频频出现质量、安全等问题。这些问题不仅影响了工程进度，还可能对社会稳定和人民生命财产造成严重危害。因此，对于存在问题的工程项目，必须进行及时的整改与规范，以确保工程质量和安全。在本文中，我们将就某工程项目的整改情况进行详细报告。
项目基本情况描述
该工程项目位于某省某市，项目总投资额达到数亿元人民币，是一项重要的基础设施建设项目。该项目由某建设集团承建，工程内容涉及道路、桥梁、排水等多个方面。然而，在工程建设过程中，监理部门发现了诸多问题，包括但不限于材料使用不合格、施工工艺不规范、安全隐患较多等情况。
整改措施实施
针对上述问题，建设单位和相关管理部门迅速行动，制定了一系列的整改措施。首先，对涉及到的材料进行了全面检测和替换，确保符合国家标准。其次，对施工工艺进行了全面梳理和规范，制定了详细的操作流程和标准。此外，对工地安全进行了全面排查，针对隐患制定了整改方案，并加强了监督检查力度，确保施工安全。
整改效果评估
经过一段时间的努力，整改效果已经初步显现出来。在材料使用方面，新更换的材料均通过了严格的检测，符合相关标准。在施工工艺方面，项目部已形成一套完善的规范操作流程，并对施工人员进行了培训，确保施工工艺的规范性。同时，工地安全监管力度的加强，也有效地减少了施工事故的发生率。
未来工作展望
尽管取得了一定的成效，但我们清醒地意识到，整改工作不能止步于此。未来，我们将继续加强对工程项目的监管和检查力度，确保项目质量和安全。同时，将加强与监理部门的沟通协调，及时了解并解决工程建设中存在的`问题。我们相信，随着整改工作的不断深入，该项目将能够按时高质量完成，为当地居民提供更好的基础设施和生活环境。
结语
工程项目整改工作是一项系统工程，需要各方的共同努力和配合。在整改工作中，建设单位、监理部门、施工单位等各方都需承担起责任，共同推动工程质量和安全的提升。只有如此，我们才能在建设美好家园的道路上越走越宽广，为社会和人民谋福祉。
工程整改报告9
20xx年8月14日至16日，黑龙江省监察厅驻水利厅监察室一行4人在宋慧清处长的带领下对松干应急度汛工程进行了监督审计检查。检查组进行了工程现场查勘、检查内业资料、与主要负责人谈话工作。传达了省委省政府及水利厅对三江工程建设的各项指导精神与要求，同时对检查中发现的工程内业、外业、工程质量和安全生产上存在的问题提出了整改要求。
xx工程建设管理处针对检查组提出的整改要求，于20xx年8月17日上午组织召开了松干应急度汛工程建设整改工作讨论会，会议中，建设、监理、检测和施工单位根据各自的实际情况认真研究检查组提出的问题，结合目前xx干流堤防应急度汛工程施工形势，集思广益研究整改方案。经过与会各方认真讨论，最终确定了工程建设整改方案和具体保证措施，xx工程建设管理处要求各参建单位7日内按照整改措施整改完毕。
我处组织质量、安全、技术负责人和平行检测、抽检单位组成联合检查组，于8月20日-22日对三个工程项目部进行质量安全大检查，对进场土工膜（布）、水泥、砂石骨料、格宾笼等原材料取样检测，并对桦川新城堤部分不合格砼板护坡工程拆除。
各参建单位对此次整改非常重视，主要领导亲自负责，针对本单位存在的问题，制定整改方案，确定具体的整改措施，将责任落实到人头，严格按照检查组提出的要求，确保整改质量，使工程在保证安全、质量的前提下按期完成。
现将各方整改措施汇总上报如下：
一、松干应急工程情况简介
xx干流堤防应急度汛工程主要包括：绥滨县绥滨堤、桦川县新城堤和富锦市富锦西堤，主要建设内容包括：
绥滨县绥滨堤防
堤防加高培厚18.57km；护坡9处，其中混凝土板护坡7处，长度为7.25km。盖重长度12.14km，压渗长度4.58km。
桦川县新城堤防
堤防加高培厚1.7km，桩号为11+400～13+100。护坡长度为5.3km。盖重（填塘）长度为5.3km。
富锦市富锦西堤
堤防加高培厚18.87km，新建护坡8处、5.75公里，维修护坡1处、0.485公里。新建压渗盖重8处、18.42公里，其中压渗3处、1.75公里，盖重5处、16.67公里。
招标主要工程量为：堤防土方填筑217.47万m3，盖重及压渗62万m3，雷诺护垫护坡1.68万m3，现浇混凝土板护坡7.38万m3。投标总价14797万元。
截止至20xx年8月23日，已完成土方182.7万立方米，完成总土方工程量的55.2%。砼10379立方米。
绥滨堤：完成总土方量119.1万立方米。其中土方填筑94.5万立方米，土方清基24.0万立方米。混凝土930立方米
桦川新城堤：完成总土方量12.05万立方米，其中土方填筑5.5万立方米，土方清基或开挖6.55万立方米。砼9449立方米。
富锦西堤：完成总土方量51.6万立方米，
二、监理机构整改情况
1、检查时发现监理人员不齐全。
整改措施：要求监理公司增派人员，通知休假监理人员返回工作岗位，履行监理职责。
2、内业上监理人员签字不到位，对新标准新表格理解有误差。
整改措施：将组织全体监理人员对内业进行检查，履行监理程序。
3、平行检测计划已按水利厅20xx年7月8日下发的《黑龙江省水利厅关于切实加强和改进水利工程检测工作通知》（黑水发【20xx】305号）文件及20xx年7月23日水利厅关于印发《黑龙江水利厅三江治理工程质量检测管理（暂行）办法》的通知（黑水发【20xx】331号）文件的要求，编制了平行检测调整计划。
三、施工单位整改情况
（一）富锦西堤段
1、工程内业资料
（1）严格执行隐蔽工程验收制度，四方验收完毕及时签字，地质编录由设计部门编制并签字，同时附上影像资料、自检资料、平行检测资料、测量资料及工程量等。
（2）单元工程评定资料真实可靠，与施工同步，自检频率符合相关规范要求，平行检测资料、测量资料等附在单元评定的后面。
（3）完备自检计划，自检频率符合相关要求，自检设备及仪器经相应部门校验，自检单位资质资料齐备，自检计划上报监理机构审批。
(4)原地面测量成果经4方签字，交桩记录由四方签字。
(5)上报了施工月报等相关资料。
(6)测量仪器经相关部门校验。
(7)每个料场作击实试验，校验设计指标，每30000m3作一次击实试验，自检、抽检都要做击实试验，每个料场自检单位都要做现场碾压实验，料场土质发生变化时及时进行击实试验及碾压实验。
(8)土方填筑干密度检测，80%土样采用核子密度仪检测，20%采用环刀法或灌水法，提高检测准确度，确保检测数据及检测报告真实准确。
(9)及时与其他项目部、监理单位及建设单位沟通，做到新表格填写统一、规范、符合设计及施工要求。
2、质量方面
（1）料场含水量较大，填筑施工时，将土料摊铺晾晒，使含水率控制在最优含水率。
（2）隐蔽工程验收签字不全，参加验收各方已签字确认。
（3）自检计划、抽检计划中没有粘土填筑，自检单位、抽检单位已对检测计划进行了修改。
（4）各料场缺少击实试验，要求检测单位对料场做击实试验，对设计指标进行验证。
3、安全内业及安全生产
（1）按要求补齐所有安全内业资料，主要包括安全检查资料、安全技术交底资料、安全教育资料、安全培训资料、安全投入资料、安全会议资料及安全知识讲座等。
（2）落实各项安全生产制度，签订各项安全生产责任状。
（3）外聘人员及机械队签订劳动安全合同。
（4）加大安全投入，在车辆交叉主要路段多设置一些安全标识及安全标语，计划再设置安全标志牌10个。
（5）项目部配专职安全员，每个机械队及土建队配备一名现场安全员，负责各自施工范围的车辆安全、人员安全、用电安全及设备安全等。
（6）特种人员持证上岗，司机必须有驾驶证，挖掘机司机必须有特种操作证，电工必须有电工证。
（二）桦川新城堤段
1、工程内业资料
（1）护坡按层施工内业做好记录，为单元评定做好准备；每验收一层护坡板都将原始记录做好，并有监理签字，待单元完成后按记录表做单元评定。
（2）隐蔽资料单独成卷；按要求将隐蔽资料单独组卷，合格率按检查组要求填写，并附检测报告资料。
（3）塌落度、含气量检测做相应记录；根据规范要求对含气量及塌落度做相应检测并记录完整，并出具检测报告。
（4）按要求将材料报验验单、进场材料数量及试验单相匹配，将设备进场报验补齐。
（5）补齐交桩记录及放样报验资料，将测量数据手写。
（6）由自检单位完善自检计划，明确自检频率，报监理机构审核；
（7）由自检单位取样检测，复核现场砂料的细度模数，严禁使用不合格材料。
2、质量方面
（1）加强护坡砼板外观质量，严格控制现浇混凝土护坡板质量，做到横、纵缝顺直，平整度符合设计及规范要求。
（2）规范砂、石料堆放场地，将砂、碎石、卵石分开堆放，做到不混掺。
（3）严格控制进场砂石料质量，从源头上解决砂料偏细，卵石含沙量大的问题。
（4）根据规范要求对混凝土拌合物的含气量及塌落度做相应检测并记录完整，按照规定的检测批次进行检测，出具签字盖章完整的检测报告单。
3、安全内业及安全生产
（1）聘用有操作证的驾驶员上岗，保证驾驶员持证率达100%。
（2）在工地两侧设立“进入施工区，注意安全，车辆减速慢行”等标牌。在临水侧设立“水深危险，禁止捕鱼、游泳”等警示牌。
（3）由安全员负责将安全检查日志记录完善。
（4）由安全员完善安全隐患整改记录、安全交底内容，补充完整，接受人全部签字。
（5）补充项目经理与安全员，项目经理与班组，班组与个人，项目经理与各种设备操作人员的安全生产责任状。
（三）绥滨堤段
1、工程内业资料
（1）合同开工令、按单位工程分发，按四个单位工程进行分发。
（2）会议纪要、技术交底需附表，打印会议签到簿，并专人负责组织参加人员进行签字。
（3）施工月报、大事记、施工日志，绥滨堤防按2个单位工程分别汇总，并指定专人进行施工月报、大事记、施工日志的编制。
（4）隐蔽工程的地质编录内容太少，需要设计和施工单位签字，重做了地质编录，并参照设计图纸技术要求，相关地质资料进行整改，合格后汇总一并提交设计代表签字。
（5）绥滨段原地面测量记录，联测四方已经签字完成。
（6）根据设计给定已知点，利用RTK进行点位校核，并形成校核记录，校核点位坐标、高程与设计给定点位误差小于3mm。
（7）按设计给定轴线点位进行布控放线，形成测量基线，并按设计图纸进行清基、削坡、填筑等部位的放样工作，测量报验单上填写基线坐标。
(8)每个吹填单元，均需要有记录，坐标、高程，已按规范要求将每个吹填层的测量资料附在单元工程内。
（9）报验单中有的监理意见栏未签署意见，已请监理工程师重新就检测结果进行签认。
（10）受发改委批文影响，绥滨堤防由一个单位工程变更为两个单位工程，已按两个单位工程重新进行了分部开工报验。
（11）单元评定合格、优良工程的区分，按招标文件要求，单位工程合格率100%，分部工程合格率70%要求，需对单元工程进行有效控制，确保满足招标文件要求，各单元工程优良率、合格率按照水利工程质量评定规范规定70%为合格，90%为优良。在单元工程工序填写时90%以下的合格率统一填写70%。90%以上单元工程工序填写合格率时统一填写为90%。不在体现如：85%或92.3%等字样。
（12）由自检单位进行检查，对自检报告无盖章和签字的报告单已加盖了报告专用章及补齐审核人和试验人员签字。
（13）要求检测单位增派人员，对已有原始记录未出报告单的，已在一周内整理完毕并出具正式报告单；自检计划已报监理机构进行了审批。
2、质量方面
（1）由于清基完成时间较长，清基面上又长出新草，需要二次清基，目前正在清理中，34+400-36+400段已清理完毕，其他施工作业段正在组织人员机械清理。
（2）吹填排水口未设置防护，被水流冲出深沟，已在排水口位置铺设厚塑料布或土工膜，并顺延至堤脚外侧。
（3）积极与监理、建设单位及设计单位沟通，办理工程变更手续，由土方碾压施工改成吹填施工的变更手续正在履行中。
（4）吹填料场距离堤坝较近，已按建设单位、设计单位以及规范要求重新量测料场距堤防距离，按规定把吹填料场设置在最低控制线以外。
3、安全内业及安全生产
（1）施工现场施工用电较多，存在安全隐患，配电箱已安排作业段兼职安全员进行督办，已经办理完成，均已上锁；对全线冲填用电缆由专职安全员组织电工、作业队长等进行全面检查，所有接头位置均已架高。
（2）吹填施工水上作业安全问题尤为突出，施工管理人员、安全员增加巡视次数。不定期进行安全技术教育，提高参建人员安全防范意识，并对临水部位设置警示标志，对船上作业人员严格要求，作业不饮酒并穿戴救生衣。所有作业船只必须配有安全绳、竹竿、救生圈等急救物品。
四、下步工作重点
针对节点工期计划，松干处及时组织指挥部全体人员召开了下步工作部署会议，研究确定了质量、进度、安全、文明施工和资金管理的具体保证措施。
1、严抓管理，健全质量保证体系，确保工程质量
xx工程建设管理处目前现有人员已能保证每个堤段由两名人员进行管理，并做到了坚守一线、分工负责。下步我们将继续完善内部质量保证体系，在补充技术力量，完善管理制度的同时，充分发挥现有人员的现场管理和控制作用，严格按工序进行现场管理，实行责任追究制度。
设计方面我们要求设计单位继续加强服务意识，实行设总把关、设代负责制，确保每个堤段派遣一名设计代表常驻工地，以及时解决现场发生的变更和相关技术问题。
我们将继续加大监管力度，实行监理和检测工作问责制。督促监理和检测单位配足人员和设备。目前工程已进入土方碾压和砼施工高峰期，所以要求检测单位现场人员严格按照检测频率履行职责，真实、客观、公正的完成所有检测项目。要求每个堤段监理人员数量必须满足现场管理需要，每个施工段必须确保一名旁站监理。上道工序必须验收合格，并在现场监理签字确认后，才允许进行下道工序的施工。
继续督促施工单位加大工程技术人员的力量。要求施工单位每个作业段必须配备一名技术人员和质检人员，并将每个作业段设备和人员配备数量以及管理人员名单上报，由监理进行核备查实。坚决禁止施工单位在不具备管理条件的情况下盲目增加作业面，做到隐蔽工程和上道工序必须经监理和业主验收后才能开展下道工序施工，从而在工序管理上严格控制住质量关。
2、跟踪监督，确保内业资料与工程进度同步
针对施工单位普遍存在的'重外业轻内业的现状，我们将联合监理按照项目验收的有关规定开展长期性地跟踪监督和不定期检查。对于发现未履行隐蔽验收程序、上道工序未进行联合验收和材料检测不合格的坚决禁止开工。在检查中发现内业资料整编不及时，内容不规范，影像资料不齐全，未履行变更手续等现象，在计量时不予以签字确认。通过以上措施全面加强内业资料管理，做到工程内业与外业形象同步，保证工程建设标准化、规范化。
3、科学决策，合理安排进度计划
为全面完成总工期目标，我们根据目前工程实际进展情况，重新修改和制定了节点工期计划。确定了主体工程快速推进，附属工程跟进，解决好土方施工和混凝土施工交叉作业问题的总体施工方案。在今后的施工中，各参建单位均以节点工期为限，严格按照制定的工期目标进行管理和控制，并根据现场发生的实际变化，及时、合理地调整施工方案，做到科学决策、科学施工。
4、严防死守，确保安全生产，文明施工
xx工程建设管理处在本次应急度汛工程建设中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。加强施工现场安全生产、文明施工工作，我们将采取日常检查、联合巡检和突击检查的方式，重点防范交通密集、临近水面和用火用电等易存在安全隐患的施工部位和堤段，并继续做好洒水降尘、废渣清理以及料场恢复等文明施工工作。
5、精细管理，确保资金使用安全
针对目前资金到位情况，我们将集中做好计量支付前的准备工作。一方面通过工程实际完成量，结合验收程序的履行情况和内业资料的同步情况，对工程计量支付签字程序进行严格把关。这样既保证了计量的准确性，同时也加强了施工单位对内业的重视程度。另一方面要做好设计变更的统计和认证工作，尤其是及时与设计单位沟通配合，完成料场运距变化、土方工程量的最终核定工作，为计量支付提供准确的基础数据。在做好自身工作的同时，我们也将积极配合纪检、审计、监察等各级监督部门的工作，自觉接受监督检查，及时提供各种核查资料，全面确保工程资金使用安全。
xx工程建设管理处将按照厅党组和局党委的指示要求，在保证质量安全、工程安全、资金安全的基础上全力推进工程建设。
工程整改报告10
一、整改背景
本次整改的工程项目为某市区域的污水处理厂建设项目，由于施工单位在项目实施过程中存在一些质量管理不到位、安全防护措施不完善等问题，导致了一定的安全隐患和质量风险。为了确保工程建设的顺利进行，保障施工人员的安全和工程质量，必须对存在的问题进行彻底的整改。
二、整改内容
1、质量管理不到位：问题表现为施工过程中存在材料管理混乱、施工工艺操作不规范等情况。整改措施包括加强现场管理，建立健全的材料管理制度，对施工工艺进行再培训等。
2、安全防护不完善：存在的问题主要包括施工现场作业人员个人防护意识薄弱、安全设施配置不足等。整改措施将包括加强安全教育培训，完善施工现场安全设施，严格执行安全操作规程等。
3、设计变更管理不规范：在工程建设过程中，可能会因为各种原因出现设计变更，如果变更管理不规范，将会给工程进度和质量带来风险。整改措施需要建立健全的设计变更管理流程，严格控制变更范围，确保变更后的设计能够满足工程要求。
三、整改效果
经过整改，工程建设项目取得了显著的'成效：施工现场秩序井然，材料管理得到了明显改善，施工工艺操作规范有序；安全防护措施得到了有效加强，安全事故的发生率大幅下降；设计变更管理得到了规范，工程建设进度得到了较好的保障。
四、总结与展望
工程整改是工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到工程建设的安全和质量。通过本次整改案例的总结，我们可以得到以下几点经验：
1、加强现场管理，严格执行各项制度和规程，是确保工程质量和安全的重要保障。
2、安全教育培训工作不可或缺，只有通过提高施工人员的安全防护意识，才能有效降低安全事故的发生率。
3、设计变更管理要建立规范的流程和制度，避免变更带来的不必要风险和影响。
展望未来，我们将继续加强工程整改工作，不断优化整改措施，提高整改效果，为更多工程建设提供经验和借鉴，共同推动工程建设领域的健康发展。
工程整改报告11
灞河上游(蓝田)段河道综合治理工程溢流坝于20xx年3月1日开工，预计于20xx年6月底完成，该项工程为混凝土重力溢流坝，主要分部为防冲槽、格宾石笼铺盖、坝体、消力池、海漫、挡墙。
20xx年4月3日现场监理人员对我项目部施工工程质量检查后发现了几个问题：
1、溢流坝坝体一期混凝土与二期混凝土接触面未按设计及施工规范要求凿毛到位就进行钢筋绑扎工序施工；
2、我项目部在混凝土结合部采用的橡胶止水带质量不合格，不符合设计及相关规范要求；
3、橡胶止水带安装未按施工规范要求进行安装，橡胶止水带安装过程中，现场施工人员将其用铁钉直接固定于模板上，造成止水带边沿撕裂，影响止水效果；
4、混凝土浇筑完成后，现场施工人员在模板拆除的过程中未按规范施工，对混凝土的面层形成扰动，导致表面有裂缝；
5、项目部的技术人员对施工图纸理解不清，造成坝体一期混凝土预埋筋的埋设不能满足设计要求。
我项目部针对以上问题召开了专题会议，会议由项目部技术总工×××主持，项目部的
全体工作人员及施工班组的负责人共同参加，会上大家对上述问题的形成做了深刻剖析，认为主要原因有：
1、项目部在原材料的采购、检验和管理等方面的工作存在漏洞，导致不合格的.原材料流入施工环节，导致出现质量问题。
2、项目部的技术人员在研读施工图纸的过程中，不够细致严谨，尤其在一些设计说明不明析的情况下，未能及时反映，单凭主观意识做出判断，造成对设计意图理解的偏差，导致施工质量未能达到设计要求。
3、项目部的技术员在施工前对施工队伍的技术交底不彻底，重点部位的技术要求没有讲透彻，造成现场施工人员对重点部位认识不足。
4、施工队的负责人对施工队伍的管理不到位，施工人员经常出现蛮干、粗干等现象。
综合上述原因，项目部所有成员经过认真讨论，为了吸取经验教训，保质保量的完成建设任务，制定了以下整改措施：
1、对于本次检查出现的问题，要一查到底，落实到人，绝不放过，项目部将会根据问题的严重程度对不同的人处以不同的处罚，直至清退。
2、对于现场原材料的质量问题，项目部将按照监理部的指示，要求材料供应商立即在现场监理的见证下将不合格的原材料清理出场，并终止合同，另行考察原材料供应商，按照施工管理程序上报监理批准。
3、加强原材料的出、入库管理，不合格的原材料必须及时清除。对原材料的流向要有记录，便于追查。
4、橡胶止水带存在破损问题的，我项目部已经及时组织施工人员进行修补，对止水带存在老化问题的部位，我部本着质量
第一的原则，已按照施工规范的要求全部凿除，待合格原材料进场后重新安装。
5、溢流坝坝体埋石砼凿毛不彻底的问题，我项目部已经组织施工人员严格按照施工规范的要求重新补凿。
6、我部将已经做的C15混凝土底部侧面 Φ20预埋筋整改植埋，严格按照设计图纸要求施工。
7、我项目部将加强内部管理，施工过程中严格执行三检制，上道工序不合格坚决不许进入下道施工工序。
以上措施，我项目部已经严格落实，特此申请复工，如有不足，请监理部批评指正。
工程整改报告12
县退耕办：
根据省、市《关于对退耕还林工程有关问题进行整改的通知》精神，我镇严格按照年初工作计划,对工程建设情况进行了认真调查现制定如下整改方案:
一、基本情况
xx镇辖区13个行政村，36个村民小组，现有农业人口2233户9557人。自XX年以来,我镇先后在6个村实施了退耕还林及绿色通道工程,工程实施面积3109亩,其中退耕还林2742亩,还草248亩,绿色通道119亩。
二、存在问题
(一)兔、鼠危害严重。退耕还林工程实施以后，鼠、兔猖獗，加之繁殖较快，既无国家专项防治经费，也无地方配套资金，对鼠兔没有采取有效的防治措施，严重影响了退耕还林工程补植补栽成活率。在调查中，涉及退耕还林的6个村都有严重鼠患、兔患，苗木根部全部啃断，造成了苗木成活率的大幅下降。
(二)旱情霜冻严重。近年来，我镇范围内连年干旱，春、夏两季天气持续干旱，有效降水少，加之造林地条件差，远离水源，致使造林成活率下降，影响了造林质量。
(三)管护工作难度大，抚育滞后。退耕还林工程的管护工作是一项量大面广的复杂工程。我镇涉及退耕还林的村、组，牧业比重大，偷牧、破坏现象严重，尽管我们制定了各种管理制度和措施，但收效甚微。部分农户退耕后未进行过抚育，使林地内杂草丛生，抑制林木生长和成活(保存)。
(四)围栏失窃现象频繁。自退耕还林以来，我镇每年都有围栏偷盗现象发生，尤其近年来还出现前脚补后脚偷的问题。在每年围栏的修补工作中，不仅消耗了大量人力、物力、财力，还给退耕还林管护工作带来了一定的障碍。
三、整改措施
(一)及早着手，认真补植补造准备工作。针对我镇退耕还林苗木成活率较低的实际情况，镇上由一把手负总责，分管领导牵头，由专人负责，对全镇范围内的退耕还林、绿色通道造林苗木的品种和数量进行了一次全面细致的调查了解，抓紧做好造林前的各项准备工作。解决好组织协调、计划安排、苗木调剂等问题，做好种子处理、农药、鼠药发放等准备工作。
(二)抓主抓重，全面做好防鼠灭鼠工作。在去年进行的药剂灭鼠的.基础上，今年结合春季补植补造工作，在县林业局病防站的批示和指导下，在全镇范围内进行大面积的灭鼠运动。针对中华鼢鼠药剂防范效果不佳的实际，在农闲季节开展人工灭鼠活动。
(三)查漏补缺，认真开展补植补造工作。要把今年的补植补造作为今春造林工作的重头戏，认真安排落实。在春种前组织专人进行了详细调查，掌握达不到标准的地块，查清造林失败的原因，制定了切实可行的补造措施。对不合格的面积进行认真补造，失败面积彻底重造。
(四)加强抚育管护，巩固成果。做到“三分造、七分管”，实行专人管护和群众管护相结合，落实管护责任制，划定管护责任区，责、权、利相结合。要召开专题会议，进行安排部署，并制定工作责任书。各村要根据各自实际情况制定切实可行的管理办法和处罚方式，以确保成活率达80%以上。
(五)严格监督检查。镇上将抽调专人分片包点抓督查，随时掌握动态，解决补造中存在的困难和问题。配合县林业技术人员，镇上抽调包村干部驻村、驻点，开展检查工作，确保造林一块，成活一块，见效一块。
工程整改报告13
20xx年4月18日至4月22日，省厅稽察办派出稽察组对我县乡防洪工程进行了稽察，稽察组通过踏看现场，查阅资料和询问等方式，对工程参建各方提出了各自存在的问题，为此下发了《关于县乡防洪工程稽察整改意见的通知》。根据通知要求，我项目部召集各参建单位召开了专题会议，就《通知》对各自稽查出的问题，要求各参建方引起重视，尽快提出整改方案，按《通知》要求整改到位。通过参建各方近一个月来的认真整改，已基本按稽查整改意见落实到位，现将整改情况汇报如下：
一、前期和设计工作
1、20xx年5月12日市水利局组织专家组在市对县乡防洪工程进行了施工图审查，提出了审查意见《关于县乡防洪工程技施设计图审查意见的函》。
2、建设单位上报了重大设计变更申请到省水利厅，应业主要求，设计单位对一期工程护岸堤型作了斜坡式土堤变更为浆砌石墙式护岸的设计变更。圳头河出口至下游600米左右河段作了河道载弯取直的变更，提供了设计变更设计方案，对概算进行了修正，该重大设计变更申请已上报至省水利厅。
3、提出了分期工程概算并委托市水利电力勘测设计研究院进行了二期工程施工图设计，已完成。
二、建设管理
1、监理单位根据《水利工程建设项目施工监理规范》（sl288-20xx）要求，补充完善了监理实施细则。补充监理日志内容，增加了监理月报数量。
2、补充对隐蔽工程、关键部位和关键工序的旁站记录，规范了支付审核程序和审批表格。
3、二期工程在做前期准备工作，目前已完成施工图设计，预计在9月份动工。
三、资金使用与管理
1、项目部的.资金通过财政局，已实行了专户专帐。
2、项目资金已按国有建设单位会计制度进行核算。
3、规范了会计核算，补全了工程量清单等手续。
四、工程质量
1、完善“三检”制度，补充质量评定，规范了“三检”表格。
2、完善了堤身土方填筑砼压试验，收集完善了现场土方填筑碾压试验成果，按规范要求增加土工试验取样数量。到目前为止，Ⅰ标段应做土工试验346组，已做393组，已做混合料相对密度试验30组，Ⅱ标段应做土工试验236组，已做190组，已做混合料相对密度试验7组。
3、设计单位对直立式浆砌石挡墙分缝长度作了设计变更，分缝长度由10m改为20m，对部分砼20m分缝压顶作了处理，20m中间经切割按设计要求增加一条缝，砼压顶分缝长度已全部按设计要求每10m分缝。通过整改，浆砌石挡墙排水管布置达设计要求。
4、对部分不符合要求的挡墙，采取拆除重建措施，经监理单位核定的整改措施，对整改过程严格质量控制，经评定整改到位，施工质量符合要求。
5、补做了未做的岩石试验，监理单位相应进行了平行抽检，检验组数为2组，检测结果为合格。
6、监理通知由总监补签。
7、补充隐蔽工程验收资料，采用了规定的标准验收表，补充了地质素描及部分影像资料，并经设计单位地质工程师签字认可。
8、工程项目划分已经市水利工程质量监督管理站批复确认。
9、我项目部已在项正式开工前与市水利工程质量监督站制定了质量监督计划书，签订了工程质量监督书，近期20xx年5月18-19日，省厅水利工程质量监督站，2月8日，市局水利工程质量监督站分别对本工程进行了巡查，并做了巡查记录。
工程整改报告14
工程名称：清水茗居3#楼
工程地点：航空路
隐患整改通知书编号：12052
整改情况：我施工单位接12052号安全隐患整改通知书后立即对现场存在的安全隐患进行整改具体如下：
1、按架子工对施工层、首层的脚手板进行铺设已经铺设完毕，同时要求架子工班组必须跟随施工进度铺设施工层脚手板。
2、外架吊物卸料平台未预埋的禁止使用，同时要求班组做好预埋预留满足施工需要。
3、安排架子工班组对悬空的.立杆采取钢丝绳拉结加固，已经加固完毕。
4、安排电工对施工用电的重复接地进行检查并对不符合要求的部位进行整改，已整改完毕。
5、楼梯临边已安排架子工按施工进度搭设防护栏杆，已搭设完毕。
6、安排架子工对边长1.5m以内的预留洞口采用固定盖板防护，目前正在整改中。
7、安排架子工对电梯井进行铺设竹脚手板防护，已完成。
8、关于木支撑要求木工班组超过2.6m的禁止使用木支撑。
9、物料提升机已暂停使用，同时检测工作正在进行，检测完毕后投入使用。
项目负责人：（签字）（公章）
___年___月___日
监理单位意见负责人：（签字）
___年___月___日
注：整改情况要有整改人、整改时间、整改措施等内容
工程整改报告15
根据省民生办【20xx】xx号《安徽省民生工作领导小组办公室关于印发<检视整改民生工程突出问题验收抽检工作方案>的通知》文件精神，为进一步巩固深化民生工程检视整改工作成果，我局认真梳理总结近年来文化惠民工程贯彻落实情况，对文化惠民工程工作中存在问题、不足进行排查，针对文化惠民工程中存在的不足之处和薄弱环节，分析原因，总结经验，做到立行立改，为下一步文化惠民工程的.顺利开展创作条件。现将检视整改民生工作和民生工程突出问题的整改情况报告如下：
一、部署启动工作
自20xx年初开始，我局高度重视民生工程免费开放工作，对10个乡镇文化站与部分村农家书屋情况开展了实地走访，对相关情况进行了摸底，6月21日我局召开了文化旅游培训会议，对存在问题下发了整改通知单，要求乡镇立即进行整改。根据市民生办《关于检视整改民生工作和民生工程突出问题实施方案》文件精神，立即召开了检视整改工作会议，就检视整改民生工作进行了研究部署，会同各相关单位全面检视、认真梳理存在问题，并针对存在问题提出整改措施，明确专人负责整改落实工作。
二、检视问题做法
我局分管领导联同相关股室负责人，通过明察暗访的形式,到乡镇综合文化站、村级文化服务中心和农家书屋实地查看公示牌悬挂情况、设施设备使用情况、文化活动开展情况等，充分了解乡镇综合文化站免费开放实施情况。
三、主要存在问题和立行立改情况
1、部分文化站或者农家书屋存在无人现象。
文化站或农家书屋多由一人负责，如遇到村扶贫等情况，存在无人值守现象。为解决这一问题，我县文旅局积极与乡镇分管领导对接，安排专人负责文化站，必须坚持对外开放，如遇特殊情况，可由镇、村统筹安排人员值守。
2、部分文化站缺少公示内容。
由于搬迁、人员变动、损坏等原因，部分文化站内公示牌缺失，无公示内容。针对该现象，我局积极与文化站负责人沟通，在文化站显眼位置重新制作悬挂标识标牌，并将整改后图片资料报我局备存，便于日后开展检查。
四、下一步打算
一是提高重视，加强领导。定期召开文化培训会议，提高乡镇文艺工作者对文化惠民工程工作的认识，提升从业人员素质。
二是实地检查，发现问题。相关部门不定期对免费开放、送戏下乡、农家书屋等进行实地走访与考察，发现问题，及时整改。对乡镇文化站、村农家书屋整改情况开展了“回头看”工作。
三是加强管理，要求乡镇按月报送台账，加快基层综合文化服务中心建设，确保20xx年底前全部完成镇、村综合文化服务中心建设。
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