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给员工开会的简短讲话范文
给员工开会的简短讲话范文1
尊敬的各位员工：
大家好，欢迎大家来参加我们的第一次会议。
今天我们聚集在一起，是为了探讨公司未来的发展，这是一次非常重要的会议，也是一次挑战我们智慧的好机会。
首先，我想与大家分享一些关于公司的数据和成绩，以及该企业在市场上的影响力和潜力。我们必须承认，在过去的一段时间里我们取得了不小的成就，发展速度较快。但是，我们也必须认识到，未来我们将面临着许多挑战，以及日趋激烈的市场竞争。
其次，公司的发展必须依靠团队的努力，由大家共同参与，而不是靠个人力量。我们应该加强团队合作，使员工大胆创新，坚持不懈，对目标保持乐观，为公司发展做出贡献。我们一定要相信，只要大家努力，公司就一定能取得成功。
最后，本次会议是为了深入探讨公司发展策略，为公司争取明天的光辉拓宽道路。我希望大家能够真诚的'发表自己的想法，与同事共同探讨、探索出一条更宽广的、可行的发展道路。祝大家圆满成功!
谢谢大家!
给员工开会的简短讲话范文2
各位同事们：
大家好，今天我们召开这次会议，讨论团队最近的工作和发展要点。
首先，让我们对自己以及公司做下总结，以总结公司过去半年遇到的目标和挑战，收集大家的想法和建议，以全力攻克未来的困难。
其次，让我们来讨论我们公司现在正处于哪个阶段，我们将如何定位，客户将如何看待我们，我们会怎么做，如何更好地服务客户，如何提升客户满意度等等。
最后，让我们一起看看今后如何让公司更好地发展，从而达到完成公司未来目标的目的，比如，怎样推行新的一部工作流程，把手头的工作细分化，把每项任务分配给每位员工。怎样监督和考核大家的工作，以提高整体工作效率。
总之，无论现在，未来，任务的完成，都要从团队的整体和每个成员个人出发，通过共识的协调来达成，我们只有把各种建议和计划落实到实际行动中，才有可能实现公司的目标和任务。
就我们这次会议的安排而言，大家可以不拘一格地就公司发展、企业文化、职业规划、团队服务等等，开展意见交流，在此期间请大家不准将会议内容外泄，也应该共同维护行业道德，尊重客户、商务伙伴和其他员工。同时提醒大家要提高自身素质，包括熟悉团队各成员的能力，参与团队决策，及时更新和补充自身知识，以求更好地适应社会的.发展，高效地履行自己的职责。
以上是我的见解，如果大家有什么想法，欢迎大家向大家说出来，提出自己的意见和建议。
最后祝愿大家工作顺利，家庭幸福。
谢谢大家!
给员工开会的简短讲话范文3
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。
我担任店长，我认为我的个人优势在于:热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如:经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。
我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为作为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指:
1、要沟通:经常与我店周边地区并且与店内经营相关的`地方政府及相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实:即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础
3、要交流:经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，补己之短。
4、要了解:即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
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