月生产小结

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月生产小结

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，这段时间里，一定有很多值得分享的经验吧，一起好好小结过去这段努力的时间吧。那么问题来了，小结应该怎么写？下面是小编精心整理的月生产小结，希望能够帮助到大家。

月生产小结1

　　按照公司《关于开展公司20xx年“安全生产月”活动的通知》（安监［20xx］14号），我单位领导高度重视，结合我工程项目的实际情况，项目部立即开展了“安全生产月”活动的相关部署。并于6月5日在施工现场召开了20xx年“落实安全责任，推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动启动仪式。活动开展以来，项目部全体职工积极参与，确保此次活动取得丰富的成果。本周我单位实施具体活动如下：

　　一、开展“落实安全责任，推动安全发展”的安全大宣讲

　　6月14日，在项目班子、安全环保部、工程管理部协同合作下，项目领导在项目部大会议室主持召开了我项目的安全知识宣讲活动。活动参与人员有项目部全体员工、工程分包队伍主要负责人、施工班组长、特种机械设备操作人员等。安全知识宣讲的主要内容有：工地现场作业人员的个人防护、支架、模板工程施工的安全注意事项、钢筋施工的安全注意事项、特种设备的'操作规程等内容。通过此次宣讲，我项目希望安全意识能深入至作业人员心中，在实际施工过程中时时防范于未然。

　　二、开展施工现场安全大检查活动

　　6月16日，项目安全环保部和工程管理部对施工现场进行详细的安全隐患排查、整治活动。重点检查了现场的消防设施设备情况、施工用电情况、特种机械的操作情况，以及作业人员是否对“三宝”正确穿戴，“四口”“五临边”是否防护到位。在隐患排查过程中，仔细的盯控了作业人员在作业过程中有无危险操作、支架、模板的安装是否符合安全操作规程。经排查，施工现场存在材料堆放不合格，钢筋钢管乱堆乱放、拆除的模板随意丢弃、漏出的钢筋接头不显眼且未做明显标记，存在一定的安全隐患。针对这些现象，已责令施工班组进行整改，整改效果明显。

　　本周“安全生产月”活动进展顺利，但也存在一些问题。针对这些问题，为使活动取得圆满成果，项目部决定要进一步强化安全生产意识，强化施工现场安全文明管理，继续把安全管理落实到实处。

月生产小结2

　　1、为确保社区辖区消防安全形势稳定，切实消除各类火灾隐患，预防火灾事故，现将此本月检查中发现的`问题总结如下：

　　2、对科技发现的电暖气进行了现场没收，要求及时更换不合格灭火器，对私拉乱接电线进行收缴。

　　3、对小河使用的煤进行没收，堆放的杂物要求及时整改，厨房私拉乱接配电箱要求立即整改，不合格灭火器当场更换。

　　4、对手抓肉厨房配电箱未关闭要求关闭，要求液化气钢瓶放到指定位置，及时更换过期灭火器。

　　5、对学府没使用36v电要求整改，建造一个充电加油站，对消防栓堆放杂物要求立即取下，并强调问题严重性。

　　6、对文体中心不及时年检灭火装备进行批评，告诉他们消防安全，及时更换灭火设备，提高安全意识。

　　7、通过此阶段专项检查，及时发现工地及生活区存在的火灾隐患6处进行了当场整改，进一步消除了辖区火灾隐患，确保辖区安全生产工作平稳推进。

月生产小结3

　　今年6月份是全国第X个安全生产月，XX收费站根据分公司领导指示和统一安排，贯彻（绍交投嵊发〔20xx〕21号）文件精神，开展了安全生产月活动，小结如下：

　　一、加大宣传力度，营造活动气氛。

　　6月初，我站即在办公楼悬挂宣传横幅，在走廊、楼梯等公共、醒目区域张贴安全生产宣传墙报，将安全生产活动意识涂到广大员工当中，提高广大员工的安全意识。

　　二、召开安全生产会议，进一步增强广大员工的安全意识。

　　6月13日，我站召开了运营会议，专题研究我站安全生产工作，特别是事关员工切身利益的交通安全和食品安全问题，要求坐班车员工上高速必须系好安全带，自行上班员工注意交通安全，在食堂烹饪时注意用火和用电安全。在收费区域注意来往车辆，做到“一停二看三通过”，上下车道穿好反光背心。5000元以上通行费放入保管箱。收费班组上下岗和金库解款时必须由保安人员护送等。

　　三、开展灭火器演练和停来电操作培训。

　　为切实加强我站广大员工的防火意识，我站于6月13日开展了灭火器演练和停来电操作培训，首先由站安全管理员讲解灭火器使用常识和停电状态，然后在站收费员和站务逐一实地操作灭火器，按照分公司领导要求，对未上班员工和站务由安全管理员另行安排时间进行了培训，做到培训落实到每个人，提高了培训的效果。

　　四、加强日常安全教育，建立安全生产长效管理机制。

　　安全生产月只是个载体，关键在于对安全的长抓不懈，我站按照（绍交投嵊发〔20xx〕15号）文件精神，相应地成立了安全管理工作小组，站安全管理员能做到在工作日检查站内外安全状况。非工作日由值班站务及保安人员负责收费区域和办公区域安全。我站坚持每月召开运营和安全会议，对站内安全形势进行分析，提出对策，站内不能解决的.及时报上级部门要求协助解决。

　　安全生产无小事，XX收费站将以安全生产月为契机，开展多项活，发动广大员工主动地参与到平安全工作中来，为甬金高速绍兴段的健康、平安发展做出我们的贡献。

　　XX收费站

月生产小结4

尊敬的领导：

　　岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。

　　一、对生产部工作的认识

　　生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的`损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

　　二、生产流程

　　按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。

　　三、工作认真细心

　　因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。

月生产小结5

　　根据工程公司下发的《关于开展20—20xx年安全生产月活动的通知》，结合我项目部的实际情况，本月组织开展了“安全生产月”活动，我项目部对此活动作了具体安排。这个安全月的活动总结如下：

　　一、领导重视，组织措施到位。

　　为加强对本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效开展，项目部主管领导成立“安全月”领导小组，负责本次安全月活动的`组织实施。

　　团队领导：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx

　　为提高管理层对安全月活动的认识，在安全例会上，组织施工队主管领导、施工人员、专职安全员开展以“科学发展、安全发展”为主题的专题动员会。

　　二、开展多种形式的宣传教育活动。

　　活动期间，我们定期召开安全会议，大力学习宣传《国务院关于坚持科学发展、安全发展促进安全生产持续稳定好转的意见》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》、《建筑施工企业安全生产评价标准》、《安全生产“十二五”规划》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》。

　　根据现场施工的特点，我部加强了施工安全教育培训管理，通过宣传教育，施工现场的办公室、生活区及安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合相关安全生产法律、法规、标准及规定的要求。利用与施工安全操作规程等有关的安全知识宣传材料。，分发给各运营团队，组织学习。教育员工“科学安全发展”，提高自我保护意识。

　　通过宣传安全生产月活动，营造浓厚的安全文明施工氛围，提高全体员工的安全文明施工意识。

　　三、大力开展安全检查活动。

　　结合安全生产隐患排查治理专项行动，积极开展安全生产大检查和重大隐患施工路段隐患整改检查，组织相关职能处室对重点部位进行综合服务，及时指出生产过程中存在的安全问题并提出整改意见，进一步落实各项安全措施，消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生，取得明显成效。检查主要集中在爆炸物品的存放和使用、初期支护、临时用电、消防安全等方面。参加检查人数10余人，查出安全隐患3处，下达整改通知书2份，纠正各类违章10余次，做到无死角、无盲区。责任落实到人，整改到位。

　　总之，本次“安全生产月”活动紧密联系现场施工工作，重点是建立安全生产长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理漏洞，完善各项防范措施，建立健全重点隐患区域安全事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全体员工的安全意识，大力弘扬安全文化，营造人人讲安全、人人重安全、人人守安全的和谐社会氛围，起到了积极有效的推动作用，为促进整个项目部安全生产工作的稳步提升奠定了坚实的基础，取得了预期的效果。

月生产小结6

　　根据xx公司安全生产月安排，为进一步推进安全生产基础年活动，xx公司开展了以“遵纪守法，关爱生命”为主题的安全生产月活动，取得了一定成效。回顾上个月的活动，如下所示:

　　一是精心策划，周密部署

　　我公司非常重视“安全生产月”。接到通知后，成立了“安全生产月”领导小组。活动领导小组下设办公室，负责活动的组织、实施和指导，确保各项活动顺利开展。结合公司安全生产的实际情况，明确了活动的主题和目标，安排了活动的主要内容，对各单位提出了要求:各单位领导一定要高度重视，结合本单位的实际情况，扎实有效地开展活动，分工负责，安排作业计划，确保活动的实际效果。

　　第二，营造氛围，积极落实

　　我们牢牢把握活动主题，掀起了“安全生产月”活动的学习宣传教育热潮，大力营造了“安全生产月”的舆论氛围。公司制定了活动计划，并按照计划组织实施。公司各基层单位醒目位置悬挂“遵纪守法、关爱生命”、“关注生命、安全服务”横幅，张贴“安全月”海报，在公司内部营造“安全生产月”活动的良好氛围。组织公司员工参加“安全生产普法教育”知识答疑活动。通过普法教育的知识解答，使员工对安全生产知识有了深入的了解，提高了安全意识。

　　三、监督检查，注重实效

　　“安全月”期间，我们把“安全生产月”活动的重点放在监督检查、隐患整改和年检的.落实上，注重实效，进一步掀起了xx公司“安全生产月”活动的高潮。公司“安全月办公室”成员结合季度考核，检查基层单位“安全月”活动开展情况，并向现场工作人员询问安全月活动主题和本单位安全月活动开展情况。对发现的隐患和问题，能立即整改的，基层单位能立即整改，因条件限制不能立即整改的，我们也及时制定了防范措施，限期整改。通过检查，“安全生产”的理念深入人心。

　　下一阶段，我们将继续做好安全生产工作，保持成绩，为公司全年安全稳定生产提供保障。奠定了坚实的基础，取得了预期的效果。

月生产小结7

　　我院的安全生产工作在县卫健局的领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。通过全院职工的共同努力，较好的完成了县局下达的安全责任目标，现总结如下：

　　一、提高认识，加强领导，层层落实安全生产责任制

　　安全责任重于泰山。安全生产维系职工生命和国家财产安全；事关我院经济的兴衰。我院历来高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识；及时传卫健局关于安全生产的`指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。

　　通过学习，使全院职工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，调整了以院长为组长，分管领导为副组长，保卫科及有关科室负责人为成员的安全生产领导小组，并设立专（兼）职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱节。

　　二、制定安全生产规章制度，使安全工作做到标准化、规范化

　　为确保我院的安全生产，我院根据卫健局有关规定，结合我院安全工作的实际特点，制定了一系列规章制度。保证了我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。为了保证各项安全生产规章制度得到落实，院有关科室及负责人坚持对照进行检查，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。

　　三、强化宣传培训，增强安全意识

　　提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。今年以来，我院充分利用安全生产例会、宣传栏等多种形式对职工进行安全教育,组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习有关安全生产规定及院安全生产规章制度。

　　四、强化监督检查，注重隐患整改

　　在我院日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得。只有通过检查，才能发现问题。

　　同时，我院还主动接受安全监督管理部门的检查。无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律按照有关规定进行整改，努力创造良好的安全生产环境。

　　总之，我院在安全生产中虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求仍有一定的差距，我们将认真总结经验，使未来的安全工作再上一个新的台阶。

月生产小结8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　时光飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报：

　　一、20xx年各项工作完成情况

　　生产计划协调方面

　　20xx年xx公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。

　　技术试验提升方面

　　20xx年配合比成本较计划降低75.79万元，节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

　　1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。

　　2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。

　　①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。

　　②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、严格执行公司各项规章制度。

　　我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；根据生产实际情况，及时补充修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。

　　2、加强培训频率、强化职工安全意识。

　　20xx年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。

　　3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

　　坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。

　　4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

　　在安全管理方面，公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。

　　三、20xx年工作计划

　　20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验，通过近300组混凝土配合比优化试验，使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。

　　四、小结

　　任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的'学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。

　　这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

月生产小结9

尊敬的xx、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年已经过去，崭新的20xx年已然开始。回首20xx年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望。

　　一、计划，产量及质量

　　20xx年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。与之20xx年相比我司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。

　　首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地，增大了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好反思。

　　二、生产管理

　　我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

　　在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5S管理方面由于近半数生产线员工年初才加入公司对5S管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清楚。

　　三、存在的不足和20xx年工作计划

　　20xx年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的'地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：

　　1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

　　2、制度方面: 20xx年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

　　3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

　　4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

　　5、5S管理：生产现场各岗位5S管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之处需要我们在20xx年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、协调与配合。

　　展望：

　　20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！

月生产小结10

　　时光荏苒，转眼间一个学期又结束了，回顾一个学期的教学生活有欢乐也有烦恼，有收获也有失落。现结合本学期做如下总结：

　　一、教学活动：

　　1、备课方面：

　　为了能上好每节课，我上网查阅大量的资料，力求吃透教材，找准重、难点。做到提前备课，认真写好教案。

　　2、上课方面：

　　上好课的前提是做好课前准备，每节课前我都做好上机准备，检查机器有无异常，确保学生人手一台机器。上课运动多种教学方法，力争尽最大可能调动学生的学习热情，注重培养学生的创新能力和审美能力，注重培养学生举一反三的能力。课后认真反思，及时做好教学后记，总结自己教学中存在的不足。

　　二、学习生活：

　　积极参加学校组织的政治、业务学习。利用业余时间认真参加继续教育学习和自身业务学习，丰富自身的业务知识以便更好地为教育教学服务。认真做好微机室的日常管理工作，及时丰富个人网页内容。

　　三、今后打算

　　1、加强自身基本功训练，课上注重对学生能力的培养。

　　2、关注学困生，激发学困生的学习兴趣，使他们整体操作水平上一个新的台阶。

　　3、加强机房管理和计算机使用道德规范的'培养。

　　4、利用各种教学法，激发学生的学习兴趣和参与热情。

　　信息技术是一门不断发展的学生，做为年轻人我还有许多知识要学，在今后的教育教学工作中，我将更加严格要求自己，努力工作，改正缺点，发扬优点，争取更大的进步。

月生产小结11

　　一、有计划有组织的开展了“安全生产月”活动

　　“安全生产月”活动时间为20xx年6月1日至6月30日。在活动之初成立了以总监为组长的活动小组，制定了活动计划，通过整整一个月，四个循序渐进阶段的活动，安全意识均有一定提高。

　　1、6月1日至6月5日组织阶段

　　2、6月6日至6月15日宣传教育阶段

　　4、6月26日至6月30日总结阶段

　　二、开展了形式多样的安全生产宣传教育活动

　　根据现场实际情况，充分利用各种宣传工具、方法宣传安全常识。

　　1、组织监理组全体监理人员学习安全法律法规知识2次，加强监理自身安全教育，提高安全意识。

　　2、督促施工单位营造安全生产宣传氛围。

　　（2）制作并悬挂安全生产活动标语横幅 3幅

　　（3）制作并悬挂刀旗 40面

　　三、积极开展了安全自查自纠、专项整治工作

　　由于蕰川路新改建工程2标还未开工，所以计划开展“五个一”活动，实际只开展了“四个一”活动。

　　1、监理组人员通过对安全法律法规的学习，组织了一次安全知识的测试。

　　2、开展了一次安全危险源的评价分析，通过分析制定了《危险源计划与监理旁站措施》。

　　3、开展了一次专项整治工作

　　（1）临时设施专项整治

　　A、按市政文明工地的要求对部分上墙图牌进行更换和增补；

　　B、对厕所、浴室、食堂等房顶进行了加固，增设了地锚；

　　C、建立了突发事故应急救援预案。

　　（2）做好夏季安全生产、文明施工相关工作

　　A、建立了防台防汛预案，成立了领导小组，设立了防台防汛专用物资；

　　B、对于原先大临设施未接地的情况进行了整改；

　　C、做好饮食卫生工作：食堂有卫生许可证、人员有健康证，生活区设置了捕蝇笼。

　　4、编制一份“安全生产月”活动的小结，总结先进经验，吸取问题教训。

　　四、本次“安全生产月”活动的不足之处

　　1、由于还未开工，此次活动参与人员基本为管理人员，检查工作主要为大临设施，所以活动未能深入开展、活动面过于狭小。

　　2、一般情况下施工现场管理人员安全意识较高，工人的安全意识较为薄弱，而此次活动真正薄弱的群体未能参与，活动教育的意义不是很大。

　　通过本次“安全生产月”活动，强化了管理人员的安全责任意识，提高了安全素质，也暴露了一些存在的`问题，及时地进行了整改。在接下来的施工过程我们应该坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好蕰川路新改建工程2标的安全监理工作，使工程能顺利完成。

月生产小结12

各位领导、各位同事：

　　大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。

　　回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。

　　为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。

　　分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工

　　一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。

　　1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。

　　2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的`工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。

　　3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。

　　二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：

　　1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。

　　2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。

　　3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。

　　4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。

　　三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。

　　现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。

　　四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。

　　1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。

　　2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行提供可能;同时，也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。

　　3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的第二次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过原因分析，对症修复，加强维修过程管理，现该设备运行三月，未出现异常。

　　4、多方协调，通力配合，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。

　　脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，及时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备，通过多方努力，快速推进该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推进中，预计春节前可施工完毕。

　　五、存在的问题

　　到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务能力提高一大截，让我也接受很多，让自己也改变了很多，一直没变的是对工作一如既往的热情与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜欢拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功，一定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后一定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。

　　总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最后，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意！

月生产小结13

尊敬的各级领导：

　　岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

　　今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

　　有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

　　首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的.产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

　　其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。