项目部年终个人工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的项目部年终个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部年终个人工作总结1
在公司领导的坚强领导下，我与相关同事紧密合作，并与监理公司、建设单位共同努力，顺利推进了河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程。在我参与的过程中，我始终严格遵守法律法规和公司规章制度，时刻要求自己廉洁自律。我勇于承担责任，认真负责，并展现出一定的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事们积极合作，全心全意为公司工作，较好地完成了去年的工作目标。现将今年有关河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程从今年5月份开始施工，经过两个月的努力，已于7月底顺利完工。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品、树品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制方面，我们主要采用以下几种管理方式来实现：首先，充分发挥质检员在质量管理中的作用，对其进行全面授权，并进行有效的监督和管理。
严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严格把控原材料质量关。本公司会首先对主要的.原材料供应商进行选择，并直接从供应商处订购，以减少中间环节，避免可能出现的假冒伪劣产品。项目部门将对进场的原材料和设备进行质量、数量和规格的验收，并监督现场的取样送检，以确保到场的材料和设备符合合同要求。对于总分包单位自行购买的材料，我们将加强对其到场材料和设备的检验。
一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;
二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;
三、项目组的工程师进行了专业检查，对于有可疑问题的材料设备进行了现场封存，并扩大了取样数量。除了遵循规范要求之外，他们还进行了独立的检验。
四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部根据合同和国家相关法律法规，加强对施工单位的质量管理。施工单位是产品的制造者，他们的工作直接影响产品的质量。实际上，施工单位的工人操作技能基本相似，而产品质量的差异主要在于管理水平的不同。因此，在施工单位的管理中，重点是建立质量保证体系，发挥质量保证体系在质量管理方面的作用，并加强与施工单位的首席负责人和现场工程师的沟通，组织现场标区进行互相参观和学习，以增强市场竞争意识、团队意识和品牌意识，并从思想上重视质量管理。然后，项目组在日常管理中的重点工作是进行质量巡查和跟踪，并根据施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，充分利用工程例会制度，讨论问题、提出问题并解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
项目部的验收是在第二层进行的。针对不同的施工阶段和系统，我们采用了相应的验收方式和方法。我们不仅按照相关规定对施工单位进行复验和规模验收，还对工序的过程进行旁站监督，以确保工程质量的过程清晰明了。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理相对较为简单。在这个阶段，我们首先根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确每个工作内容、工作顺序、持续时间以及工作之间的衔接关系等，并将其付诸实施。在计划实施过程中，我们会经常检查实际进度是否按照计划进行。一旦发现有偏差，我们会通过分析偏差产生的原因，采取有效措施来消除障碍或调整、修改原进度计划，然后再进行实施。这样可以确保施工进度的顺利进行。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据工程项目建设的实际情况，我们将持续调整、补充和完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以满足工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目部年终个人工作总结2
项目部今年以来，在公司领导的指导下，与公司各部门通力合作，项目部员工努力拼搏，积极理解和践行公司总体部署和要求，扎实工作，确保了项目部各项任务的顺利完成。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。
二是积极准备明年的安全生产工作。项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的`共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。
现将一年来的工作开展情况总结如下：
一、加强安全生产的领导
明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，贯彻上级关于安全生产工作的要求。及时召开班组长和项目部各职能部门负责人会议，分析项目部安全生产形势，制定具体的安全工作计划和部署。定期组织班组长和全体职工召开安全学习会，加强对安全知识和操作规程的培训，提高员工安全意识和技能。通过有效的沟通和宣传，使广大职工深入了解安全生产重要性，积极参与并支持安全生产工作。
二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书
项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。
三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识。
四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态。
定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场三违、习惯性违章进行安全检查，特别是在元旦、春节、五一、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。
五、不足之处
1、项目部的安全监管工作有时不到位;
2、职工的安全生产意识有待于再提高;
3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。
4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位;
5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。
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