老市场改建报告-企业工作总结

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老市场改建报告-企业工作总结

　　总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的老市场改建报告-企业工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

老市场改建报告-企业工作总结

　　老市场二片三区是一家拥有214只摊位的招商场。自20xx年开始，该市场的大部分摊位承租人提出了改建请求，希望适应市场经营需求，提高竞争力，并提升消防安全等级。为了满足这些要求，市场对三区摊位的经营业态进行了调研，并组织了多次座谈会，听取各方意见。在20xx年，市场根据调研结果对该区域进行了规划，并在20xx年2月春节期间对三区的全部214只摊位实施了原地改建。

　　市场在进行改建工程时，始终秉持着以商户为中心的服务理念，并且根据实际情况解决了改建过程中遇到的各种问题。我们重视与承租人的沟通和合作，尊重他们的意见和建议。在制定改建方案时，我们尽可能地考虑到大多数承租户的意见，并以他们的支持为准则。我们致力于满足承租户的需求，并尽量采纳他们提出的建议，以确保他们的权益得到充分保障。

　　在改建安置过程中，问题有三个:

　　1、改建图纸、方案的商议确定；

　　2、改建工程的实施；

　　3、商铺分类、抽签、定位安置流程的编制，具体实施中的各类矛盾纠纷的调解。

　　针对以上存在问题，经过二任领导和市场员工的努力，书面征求212只摊位承租人的意见，又和商户、设计、工程单位的多次商议，改建方案图纸最终确定，工程也得以顺利施工完成，抽签在常熟市公证处主持下进行。

　　主要的难题在于如何合理安排摊位的布局。总共有214个摊位，其中有2个临时摊位不再需要安置，因此需要考虑剩下的212个摊位如何进行分类布置。为了更好地管理，我将这212个摊位分为了ABC三类。同时，我还根据摊位的数量将店铺也划分为了三类。每4个摊位合并成1个店铺，这样可以更有效地利用空间。

　　C类136只内部摊位，安置过程比较稳定。自行组合了33只店铺，剩余4只摊位抽签组合确定下一轮抽签人。

　　经过多次商议和协商，B类36只内部转角摊位的安置方案最终确定下来。方案考虑到了承租人的意见，并且得到了28位承租人的签字同意。在确定方案时，优先考虑了西侧和中间大通道的摊位分配。至于二条小通道的16只摊位，采取了抽签定位的方式。然而，有7只摊位的承租人（编号为42、43、62、63、78、79、209）不满意这个方案，认为这样的安排不公平。他们主要关注的焦点是这些店铺内部存在柱子，开始时他们并没有提出异议，但后来认为这会对店铺的经营不利。因此，他们提出了一些要求，包括换店铺、移位、拆改柱子或者给予现金补贴，并要求与其他承租人一同进行新的抽签。他们还多次向相关部门举报上述情况。我们将继续与他们沟通，寻找解决问题的最佳方案，确保所有承租人的权益得到公平保障。

　　A类区域有40个外围摊位，其中东侧有6个摊位（16、17、52、53、88、89）位于东侧店铺内。然而，承租人们认为这些位置是最理想的，因此他们对将这4个摊位改建成一个店铺表示强烈不满，认为这样做是不公平的。另外，南侧有2个摊位（106、117）被要求放置在转角店铺内，但大部分承租人不愿意接受这个安排，所以这个要求没有被采纳。

　　所有摊位改建费已缴纳，抽签准入证也发放签收。

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