大学生微信商业计划书

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大学生微信商业计划书

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的大学生微信商业计划书，欢迎阅读与收藏。

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大学生微信商业计划书1

　　一、稳定情绪、调整心态

　　刚入大学不久，我发现，有些现实和我大学以前想象的是不一样的。在梦想和现实之间存在差异时，难免会产生一些疑惑。为了今后能够专心工作，我首先应该尽快稳定情绪、调整心态，尽快从疑惑中走出来。我要合理安排时间，有计划的做各件事情，把注意力转移到工作上来，努力做到心无旁骛，以把上级分配的工作做好为荣。

　　二、端正工作态度

　　学生会招新面试时，学长曾经说过两个非常重要的字――态度。这是能够认真工作的前提，我要尽快做到这一点，并且牢记这一点，时常提醒自己不要忘记这一点。端正并保持热情积极的工作态度，这一点，很重要！

　　三、把握工作重心

　　既然申请加入系学生会，就应该把系里面的工作作为工作重点，班里面的工作可以交给班里负责人的班委，个人的事可以另作安排，社团的工作任务安排尽量不与系里面的工作冲突。系里面的工作永远第一位。

　　四、正确认识自我，改正不足、取长补短

　　我是一个刚刚申请加入学生会的大一新生，没有资历，应该多向学长、学姐多多请教为人处事的方式和方法，遇事多问问辅导员和学长，多多吸取别人身上的优点，做到取长补短。

　　五、做事一丝不苟

　　以前我有时做事毛毛躁躁，心中没有计划，常常导致丢三落。忘记做一些事情。我要准备一个备忘录或者日程表，合理安排今后的工作和学习。

　　六、提高工作效率

　　以前经常觉得自己很忙，但却不明了自己究竟在忙些什么，有时忙了大半天，收获或者说成果却很少。我觉得这是工作效率不高，我要在今后的工作中更加认真、尽心，争取在短的时间里做更多有成果的`事。

　　七、自身更融入集体

　　刚刚申请加入系学生会，有时还会面对一些陌生的面孔，为了更好的工作，我应该使自己更融入集体、融入这个圈子，和更多的人搞好人际关系。

　　八、做到团结友爱

　　老师常常教导我们说：团结就是力量。比起个人，团队合作的结晶是无比巨大的，所以我要努力做到和身边的人团结一心，不争名夺利、勾心斗角，导致一盘散沙、没有凝聚力。要团结，首先要对同志付出关心，多多关心同志们的生活及思想情况，以仁爱换取同志的接纳，共同团结奋进。

大学生微信商业计划书2

　　1.背景

　　互联网金融行业还有很多子行业可以切入和创新。去年考虑转型，切入旅游金融行业。后来因为其他原因，我弄丢了。我之前写的所有商业计划书都摘抄出来和大家分享了。

　　经过近两年的快速发展，行业催生了大量P2P平台，但行业集中度越来越高，逐渐形成全国性和区域性的寡头垄断，整个行业的竞争也逐渐白热化，也充满了机遇。而且整个行业的客户成本也被推到了一个非常高的水平。目前行业内获得一个投资用户的成本已经超过3000，而人均投资额只有3-5万，这还不算用户损失。所以要想获得1万个有效投资用户，营销成本超过3000万，这还不考虑人员成本、租金和其他一些额外费用。

　　其实行业内难以获得客户是人们盲目模仿和过度营销的结果。我们以和旅行社的合作为切入点，给旅行社信用，给80后和90后追求自由和幸福的群体定位。我们一方面做旅游消费金融分期，另一方面管理他们的财务，做旅游基金。为他们省钱，方便他们出行。同时后期会开发app，切入社交旅游和高端路线设计，为用户量身定制旅游路线。

　　2.行业分析

　　目前，整个p2p行业的用户数量接近200万，互联网金融用户数量已经超过1亿。据iResearch统计，90%以上的互联网金融用户都是70后、80后、90后，这些人都有互联网理财习惯。与此同时，超过60%的人已经第一次成为父母，因为在互联网金融行业竞争日益激烈的时候，行业内不乏创新，类似于婴儿钱包被定位为新父母。

　　宝宝钱包是专门为第一次做父母，有互联网理财习惯的`用户设计的。它是由爱孩子的父母的情感营销定位的。它在上线一个月内就迅速获得了超过10万的注册用户。没有过多的营销推广，只靠朋友推荐和病毒营销。当他们快速积累用户后，就能在未来切入母婴电商市场。

　　目前，现有的1亿互联网财富管理用户也是当前旅游市场的主要用户。据统计，70%以上的80后和90后每年出游一次以上，而国内旅游市场现有市场份额接近3万亿。超过50%的80后、90后消费群体一年出行超过两次，而且这些用户群体有比较好的信用环境和一定的还款能力和意愿，包括途牛目前包括华夏银行和浦发银行，他们也开始切入旅行社，与国内一些大型ota公司合作，给自己的用户授信。

　　目前，中国消费金融的市场发展程度还不到30%，远低于欧美，而大量的房地产公司、电商公司和银行已经在布局，小心翼翼地开垦这片蓝色海洋。据艾瑞统计，20xx年国内消费金融市场规模将达到27万亿。旅游消费金融将占据相对较大的市场份额。

　　3.我们的发展方向

　　与其他互联网金融平台不同，我们关注的是旅游板块，相当一部分互联网金融用户也是游客。他们通过旅游消费分阶段切入旅游业，为大量旅行社增加额外收入，扩大市场，增加利润点。同时，我们为旅游用户管理财富，管理资产，让他们的财富增值，可以方便接下来的出行，而我们的平台只是一个中介。后来我们开发高端旅游线路，为游客定制服务。

　　平台后期会开发app，增加社交好友和自我推荐功能，申请一个旅行者。通过社交手段和时间分享，会大大增加旅行的兴趣，同时增加公司的品牌，增加客户的粘性和频率，同时产生大量的内容。

　　中国的旅游业经历了自助旅游和团体旅游。现在大众已经到了一定的富裕程度，所以更多的是追求精神体验，高端旅游，度假休闲，甚至这样的旅行社。轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。

　　我们计划在一年内实现10亿以上的营业额，平均营业额5000。我们需要完成20多万笔交易。前期主要和旅行社合作，容易扩大规模。后期可以针对旅行社和酒店的应收账款设计金融产品，可以更好的渗透到旅游业。

　　4.公司规划

　　前期公司主要在移动端开发微信，与旅行社合作，设计理财产品，组建营销团队。目前，移动互联网已经成为一种趋势，手机将人们与各种消费场景联系在一起。我们通过产品创新和新媒体营销，通过微信在移动端的渗透来获取流量和用户，通过这个产品把所有的旅行社连接在一起。最初的团队计划有8-10人，包括与旅行社洽谈业务、新媒体运营、客户服务、金融产品设计、风险控制、艺术家和技术人员。

　　5.每个业务部门的比例

　　后期会设计高端旅行路线，通过团体游等全程服务增加新的利润，开发app，会有旅行社会化、社区共享的功能，通过积分制、旅行币激发用户的积极性，而积累的旅行币可以兑换一些户外产品，甚至免费旅行的奖励。通过文字、图片、旅游日记的分享，平台上有大量的内容，可以通过微信和自媒体进行传播和营销

　　计划年营业额达到10亿元，有10-20条自己设计的专属出行路线，出行人数达到1000人以上，用户数达到10万人以上。同时引入风险投资进行A轮。然后拓展市场，包括组建自己的风险控制团队、催收团队、营销和品牌，与各旅游地产公司合作设计假日游等产品。希望一年内保持盈亏平衡，同时占据一定的市场份额。并能有持续盈利的能力。

　　6.盈利分析

　　按照我们10亿的计划营业额计算，有4%的价差，我们从旅行社的毛利可以达到400万，定制路线按千人计算，毛利15%。毛利近90万。保守估计一年内收入可达500-1000万。按照10PE计算，公司引进了A轮风险投资，估值超过1亿元。

　　后期如果引进资金，我们会加快引进发展，扩大业务，特别是在全国范围内开放旅行社。不像途牛，我们从旅游消费金融开始，后期可以整合线路提供增值服务。据估计，我们可以在一年内实现收支平衡。相比国内的ota公司，我们从一开始就有非常明确的盈利模式，可以差异化竞争，而不是陷入烧钱赚用户的怪圈。后期的业务细分也可以涉及与酒店、旅游地产、度假等项目的合作，为用户创造附加价值，但只是暂时的预期，其创收能力还无法预测。

　　目前国内网游公司对旅游业的渗透率还没有超过10%，但在欧美国家已经超过50%，所以还有很大的提升空间。随着国内收入水平的不断提高，未来出境旅游和高端定制旅游将呈爆炸式增长。其中，旅游消费金融、户外和假日旅游也将不断增加其市场份额。未来十年，旅游业将是一个快速增长的行业。

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