试用期转正考核方案

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试用期转正考核方案

　　为了确保我们的努力取得实效，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的试用期转正考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

试用期转正考核方案

试用期转正考核方案1

　　一、引言

　　在当前竞争激烈的市场环境中，企业对于员工的选拔和培养越来越重视。试用期是员工从候选人到合格员工的重要过渡阶段，也是企业评估员工是否符合岗位需求的关键环节。为了确保新员工能够尽快适应工作环境，提高工作效率，并为公司创造价值，我们制定了试用期转正考核方案。

　　二、考核目的

　　1. 评估新员工在试用期内的'工作表现，确定其是否符合转正要求；

　　2. 帮助新员工明确自身优势与不足，为其提供改进方向；

　　3. 激励新员工积极进取，提高整体员工素质；

　　4. 为公司选拔优秀人才，优化人员结构。

　　三、考核范围与对象

　　1. 范围：所有试用期内的员工；

　　2. 对象：新员工，包括应届毕业生、社会招聘人员等。

　　四、考核内容与标准

　　1. 工作业绩：根据新员工在试用期内的任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估；

　　2. 能力素质：考察新员工的基本能力、职业素养、沟通能力、团队协作精神等综合素质；

　　3. 成长进步：评估新员工在试用期内是否有所成长、进步，包括学习能力、适应能力等方面；

　　4. 其他指标：根据岗位需求设定特殊指标，如项目完成情况等。

　　五、考核流程

　　1. 新员工在试用期结束前一个月，提交转正申请及个人工作总结；

　　2. 所在部门领导对申请转正的新员工进行考核，并提出评价意见；

　　3. 人力资源部门组织相关部门进行综合评估，提出是否同意转正的建议；

　　4. 公司领导审批，决定新员工的转正与否。

　　六、考核方法与工具

　　1. 评分法：根据考核内容设定评分标准，采用评分法进行定量评估；

　　2. 访谈法：通过与新员工上级、同事进行访谈，了解其工作表现和关系；

　　3. 360度反馈法：邀请新员工的上级、同事、下属等利益相关者进行评价，提高评价的全面性和客观性；

　　4. 系统：利用公司已有的考核系统，实现考核流程的电子化和管理化。

　　七、反馈与改进

　　1. 考核结果应及时反馈给新员工，以便其了解自身优缺点，制定改进计划；

　　2. 对于考核中发现的问题，上级应及时与新员工沟通，帮助其改进；

　　3. 定期对试用期转正考核方案进行评估和调整，以确保其适应公司发展需求。

　　八、实施与管理

　　1. 人力资源部门应确保考核制度的公平、公正和透明，维护制度的权威性；

　　2. 各部门领导应充分认识试用期转正考核的重要性，认真组织考核工作；

　　3. 定期对试用期员工的工作表现进行跟踪评估，确保其能够顺利转正；

　　4. 对于不适应岗位要求的员工，应及时调整其岗位或终止试用期，避免影响公司整体运营。

　　九、结语

　　综上所述，试用期转正考核方案是企业选拔和培养优秀人才的重要手段。通过科学合理的考核体系，能够帮助新员工明确自身优缺点，提高整体员工素质，并为公司选拔优秀人才提供有力支持。同时，该方案也有助于企业优化人员结构，提高整体运营效率。

试用期转正考核方案2

　　第一条目的为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。

　　第二条适用范围公司全体新入职员工。

　　第三条试用考核

　　1、新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。

　　2、新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外），按试用期不合格解除劳动合同。

　　3、试用期的考核形式和具体流程

　　3.1填写表格拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转正员工，拟转正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“工作总结部分”；拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。若《员工360度评核表》评分数=60分，则接下来安排转正述职报告。

　　3.2述职报告为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，采用ppt述职报告的形式（详见述职报告模板），在规定的.时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》），述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。

　　3.3试用期考核结果组成最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及述职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。

　　4、考核结果的评定

　　4.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

　　4.2考核结果的评定标准：试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。考核结果95分以上按期转正优秀工资晋升2级；考核结果85—94分按期转正良好晋升工资1级；考核结果71—84分按期转正一般不予晋升工资；考核结果60—70分延长试用期差；（60-65分延长试用一个月；65-70分延长试用二至三个月；）考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。

　　5、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《转正续聘申请表》报总经理审批。

　　6、提前结束试用期在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》报请人事行政部经理、总经理批准（表附后）。

　　7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事行政部提交报告，经部门主管或人事行政部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

　　8、附表：酌雅堂员工转正最终评分对应转正结果表

试用期转正考核方案3

　　摘要：本文介绍了试用期员工转正考核方案的具体内容和步骤，包括设定考核标准、制定考核流程、评估员工表现、提供反馈和发放正式录用通知等。通过科学、公正和系统的考核，可以确保只有表现优秀的员工才能成功转正，提高企业的人才质量和。

　　一、引言

　　试用期员工转正是企业对员工工作表现进行全面评估的关键环节，对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。为确保考核的公正性和科学性，制定一套完善的考核方案是十分必要的。

　　二、设定考核标准

　　1.明确考核内容：根据岗位职责和工作要求，明确试用期员工需要具备的、知识和能力。

　　2.确定考核指标：将考核内容转化为具体的考核指标，量化员工在各项工作中的表现。指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

　　3.设定评分标准：制定一套评分标准，根据员工在各项指标上的表现分配相应的分数，以便后续的评估和排名。

　　三、制定考核流程

　　1.考核期限：设定试用期员工的考核期限，一般为3个月至6个月。

　　2.考核方式：根据具体情况，可以采用定期面谈、工作日志、360度评估等多种考核方式，综合评估员工的表现。

　　3.考核人员：确定参与考核的人员，一般包括直接上级、同事和部门主管等，以获取多方面的意见和评价。

　　四、评估员工表现

　　1.收集数据：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，收集员工在试用期内的工作表现数据。

　　2.数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，查看员工在各项指标上的表现，并与设定的考核标准进行对比。

　　3.综合评估：根据数据分析结果，对员工的工作表现进行综合评估，给予相应的评价和排名。

　　五、提供反馈

　　1.面谈反馈：通过面谈的方式，与员工沟通他们的.工作表现及评估结果，提供具体的反馈和建议。

　　2.激励措施：对于表现优秀的员工，可以适当给予奖励和激励，如晋升、加薪或提供培训机会等。

　　3.改进机会：对于表现不佳的员工，提供改进机会和指导，明确需要改进的方面，并制定相应的补救措施。

　　六、发放正式录用通知

　　1.形式通知：根据评估结果，向通过考核的员工发放正式录用通知，明确转正的日期和条件。

　　2.工作安排：与员工商讨后续工作的安排和目标，并与员工达成共识。

　　3.庆祝活动：为了鼓励员工并增强凝聚力，可以组织一些庆祝活动，表彰转正员工的优秀表现。

　　试用期员工转正考核方案是企业对员工表现进行全面评估的重要环节，通过设定考核标准、制定考核流程、评估员工表现、提供反馈和发放正式录用通知等步骤，可以确保只有表现优秀的员工才能成功转正。这不仅提高了企业的人才质量和绩效，也激励员工的积极性和发展潜力。因此，企业应该重视并完善试用期员工转正考核方案，为员工的个人发展和企业的长远发展提供有效支持。