关于物业公司上半年工作总结【经典】

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关于物业公司上半年工作总结【经典】

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家收集的关于物业公司上半年工作总结，希望能够帮助到大家。

关于物业公司上半年工作总结【经典】

关于物业公司上半年工作总结1

　一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作

　　为了快速适应新的职位和工作环境，我积极加强学习，并虚心请教他人以解惑。通过不断整理工作思路和总结工作方法，我已经基本能够胜任自己的职责任务。一方面，我注重在实践中学习并积累经验，不断掌握方法和技巧。我以工作任务为引导，依靠自己的工作岗位来提高自己的知识水平。通过观察、摸索、查阅资料和实际操作的锻炼，我迅速适应了工作情况。另一方面，我善于向书本和同事请教，不断丰富自己的知识和技能。在各级领导和同事的帮助与指导下，我从一开始的不会到现在的能够，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。

　　二、心系本职工作，认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手xx管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

　　(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的.工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

　　(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

　　三、主要经验和收获

　　在xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

　　(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的

　　工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，上半年年的工作存在以下不足：

　　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

　　(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

　　(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

　　五、下步的打算

　　针对20xx上半年工作中存在的不足，为了做好下半年的工作，突出做好以下几个方面：

　　(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

　　(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

　　(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

　　(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

　　(五)抓好小区绿化维护工作。

　　我相信我会一直进步，会做得越来越好。

关于物业公司上半年工作总结2

　　×二七年上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；原创：重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的`局面，保持出租率稳定回升，最高达到；物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在以上；员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。

关于物业公司上半年工作总结3

　　在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，本物业管理公司在20xx年上半年取得了一系列显著成果。首先，经过我们的努力，生活区环境卫生状况得到了明显改善，为居民提供了一个清洁、舒适的生活环境。其次，我们加强了生活区的绿化工作，绿化环境得到了显著的提升，为居民提供了更多的休闲和娱乐场所。此外，我们还确保了水电的正常供给，保证了居民的基本生活需求。最后，我们的服务质量也得到了极大的提高，通过加强员工培训和规范管理，我们能够更好地满足居民的需求并提供高质量的服务。总体而言，我们对于物业管理公司在20xx年上半年取得的成绩感到非常满意，并将继续努力提升工作水平，为居民提供更好的服务。

　　一、上半年工作及目前手头重点工作：

　　(一)综合管理工作

　　1、为了提升服务质量和规范小区物业管理，我们坚持以人为本的理念，加强管理，并严格执行小区物业管理制度。

　　2、积极配合公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

　　3、我们已经按照公开、公平、合理的原则，顺利完成了对二区25栋拆迁租住户住房的分配工作，并积极妥善地进行了旧租房的腾空工作，确保了分房户可以即时入住。

　　(二)、水电工作

　　1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，减少了泄漏。

　　继续完善水电计量装置。

　　2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总控制开关的检修。

　　3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了充足准备。

　　4、目前主要任务是确定最佳时机更换一区配电室内变压器的`绝缘油和密封垫，同时进一步改善社区内的用水计量设备。

　　(三)、保安保洁工作