春节前监理例会纪要（通用11篇）

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春节前监理例会纪要（通用11篇）

　　在日常学习、工作抑或是生活中，很多地方都会使用到会议纪要，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。一般会议纪要是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的春节前监理例会纪要，仅供参考，大家一起来看看吧。

春节前监理例会纪要（通用11篇）

　　春节前监理例会纪要 1

　　会议时间：20xx年12月13日下午14：00

　　会议地点：融科钧廷二期工地会议室

　　会议主持人：

　　参加人员：建设单位：

　　监理单位：

　　施工单位：

　　会议内容：

　　一、建设单位发言内容：

　　1.甲方现场代表人员介绍：

　　1)建设单位：土建工程师(郝)、水暖工程师(杨岩东)、电工程师(赵曙光)

　　2)监理单位：总监理工程师(王历骄)、土建工程师(李士平)、资料员(张新红)

　　3)施工单位：中基公司项目经理(刘金才)、中基公司总工程师(郭文彬)、六建生产经理(卫家银)

　　2.春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。

　　3.20xx年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：20xx年12月19日上午9：30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内;电话：010-89432811)。

　　4.大规模审图各单位要高度重视，要求组织有能力的土建、水、电工程师参加，要审出不合理及错误的位置。

　　5.要求年前要做好施工准备工作，包括施工道路、木工场地、临建修整、施工流水段划分、混凝土厂家考察等。钢筋、立塔手续方面提报监理公司。

　　二、施工单位汇报生产计划安排：

　　(一)、生产计划安排：

　　1.9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

　　2.6#7#8#楼塔吊安装(12月20日-30日)。

　　3.9#楼基础垫层施工(12月25日-30日)。

　　4.现场施工道路(元月5日-10日)。

　　5.生活区宿舍维修(12月15日-25日)。

　　6.9#楼南侧车库回顶(12月15日-18日)。

　　7.现场场地清退(12月25日- 元月10日)。

　　(二)、人员安排：

　　现场现有施工人员6人，根据施工进度随时从其他项目调配人员，确保生产。

　　(三)、材料进场计划：

　　1.支撑碗扣计划12月14日进场。

　　2.基础保温帘计划12月15日进场。

　　(四)、需要配合：

　　护坡及土方尽快完善。

　　北京潞运建设工程监理服务中心

　　三、监理单位提出建议和要求：

　　1.施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。

　　2.提报总平面布置图、机械设备布置平面图。

　　3.建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。

　　4.监理例会要求参加的人员：

　　1)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

　　2)建设单位驻工地代表。

　　3)根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。

　　5.提报群塔作业方案及塔吊的安全资料。

　　6.施工过程的`内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

　　7.总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。

　　春节前监理例会纪要 2

　　会议时间20xx年4月20日

　　会议地点农十四师水管处会商室

　　参会人员和单位详见会议签到表

　　未到人员

　　会议主持

　　会议内容

　　内容：

　　一、监理人员变更情况：

　　新增监理人员：

　　二、检查施工现场所存在的问题：

　　1、水平安全网搭设和外加防护不到位，需根据相关规范尽快进行整改。

　　2、配电方面存在安全隐患，施工现场临时用电必须严格按照具体规定进行相应处理。

　　3、施工现场安全资料，应挂置现场办公室以便工作人员阅读。

　　4、塔吊资料不齐全，塔吊的`安装、合格证、检测报告等这些是必不可缺的。

　　5、每月20日之前必须按时上报工程进度。

　　6、特殊工种的资质审查：特殊工种作业人员岗位证书尽快上报监理。

　　春节前监理例会纪要 3

　　时间：.......

　　地点：......

　　会议主题：........

　　会议主持：.......

　　会议内容：.......

　　监理单位：......

　　施工单位：......

　　一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工,周六按计划完成。楼下周x完成混凝土浇筑，楼下周x完成三层混凝土浇筑。楼在下周x完成混凝土浇筑。楼争取在下周x完成混凝土浇筑。

　　二标段：上周计划完成不太理想，楼与进度计划滞后一天，楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周楼达到六层圈梁模板安装，楼到本周末达到上板条件，楼四层板安装完毕。

　　三标段：上周计划未完成，楼滞后x天。分析原因与设备出现故障有关。下周楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，楼在下周二完成四层顶板安装，楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周x完成。

　　一、安全方面

　　1：项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网;龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。

　　2：由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。

　　3：部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。

　　4：本周对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到尤其是7#楼外架与安全通道相连接;楼的密目网未升到楼层一定高度。

　　二、质量方面

　　1：严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负.

　　2：严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。

　　3：本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈，项目部

　　应采取措施处理。

　　三、进度方面

　　1：周计划重复落空，某日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施，果断处理。

　　2：据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。

　　3：现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的.发现问题。

　　4：现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修，保证机械设备的正常连续运行。

　　建设单位：

　　1：外架虽搭设但仍然存在安全隐患，密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。

　　2：土建施工未与水电安装密切配合，外露的线管洞应采取混凝土填实，不能私自用砖填充。

　　3：严禁在预制板内打洞穿线管，严格按照最新规范执行。

　　4：水电安装所需的材料应尽快准备，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。

　　5：南区楼号要保证在x日内完成主体封顶。

　　6：所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉，所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。

　　7：天气将降温，现场所需的各种材料必须备齐，利于各种工序的正常施工。

　　春节前监理例会纪要 4

　　时间：20xx年11月5日上午10：00

　　地点：xx工地项目部办公室

　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

　　会议主持：张

　　会议内容：

　　施工单位：

　　一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

　　二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。

　　三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。

　　监理单位：

　　1.安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。

　　2.质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。

　　3.目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

　　4.安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。

　　5.塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

　　6.特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

　　建设单位：

　　1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

　　2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

　　3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的'安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。

　　4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。

　　5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。

　　6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

　　7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。

　　春节前监理例会纪要 5

　　会议名称

　　第一次工地例会

　　主持人

　　张利华

　　参加单位及人员

　　详见会议签到单

　　会议地点

　　兴庄置业三楼会议室

　　会议时间

　　20xx年8月18日14：00

　　本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下：

　　一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工：

　　1、建设单位：兴庄置业有有限公司

　　现场工程师：

　　2、监理单位：正科建设监理有限公司

　　总监：

　　水电安装监理：

　　土建监理：

　　安全监理：

　　3、施工单位：xx省二建建设集团有限公司

　　项目经理：

　　现场技术负责：

　　质量员：

　　安全员：

　　施工员：

　　资料员：

　　材料员：

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

　　三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

　　1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

　　2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

　　3、施工单位进场机械设备尽快报验;

　　4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

　　5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;

　　6、进场施工材料、构配件尽快报验;

　　7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

　　8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

　　9、开工前其它相关资料尽快报验;

　　10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划x年8月18日开工，争取春节前地下室施工完成;

　　11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

　　四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

　　1、建设方：现场代表;

　　2、现场全体监理人员;

　　3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

　　五、总监理工程师进行监理交底

　　详见监理交底记录。

　　六、研究确定召开例会周期、地点

　　1、例会召开周期：一周一次

　　2、时间为：星期一14：00

　　3、地点为：现场会议室

　　七、研究确定召开例会的`主要议题

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

　　3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

　　4、检查工程量核定及工程款支付情况;

　　5、解决需要协调的有关事项;

　　6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

　　参加单位会签：

　　建设单位：(签字盖章)施工单位：(签字盖章)

　　监理单位：(签字盖章)

　　春节前监理例会纪要 6

　　会议时间：x年12月8日9：00-1030

　　会议地点：x委员会会议室

　　会议主题：第一次工地例会会议

　　与会人员：

　　建设单位：

　　管理单位：

　　监理单位：

　　承包单位：

　　主持人：

　　会议纪要整理：会议内容：

　　由市政管委xx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。

　　一、由建设单位市政管委x主任介绍项目情况：

　　1、x主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。

　　2、介绍市政管委人员：x主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。

　　3、给x工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从x项目管理部的管理。

　　4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托x管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。

　　5、介绍目前的发展趋势，x区项目很多，发展潜力很大。前景广阔;x项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，x管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对x路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。

　　二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：

　　1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。

　　2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。

　　3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。

　　4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。

　　5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。

　　6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。

　　7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。

　　三、承包单位汇报现场情况及需要协调的`事项

　　1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：

　　1)测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。

　　2)需建设方协调事项：

　　①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在x年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。

　　②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。

　　③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。

　　④落实临水、临电，协调难度较大。

　　⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。

　　⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。

　　2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况：

　　1)x路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。

　　2)需建设方协调事项：

　　①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。

　　②沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。

　　四、监理单位第一次监理例会主要内容

　　1、由x公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。

　　2、李总介绍监理程序，监理手段。

　　①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。

　　②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。

　　详细内容见第一次监理例会会议纪要。

　　五、x管理公司对本项目的管理工作内容：

　　1、由x门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。

　　2、本项目管理部有关工作容。

　　①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。

　　②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;

　　③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告;

　　④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位;

　　⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施;

　　⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;

　　⑦参与建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料;

　　⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;

　　3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。

　　六、x管理公司对会议进行总结性发言：

　　1、x南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托x工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。

　　2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，x管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。

　　3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报;

　　4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。

　　5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著;因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。

　　6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。

　　7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。

　　8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。

　　9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。

　　10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。

　　七、会议决议：

　　1、建设方对x工程咨询公司授权，要求参建各方服从x项目管理部的管理。

　　2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。

　　3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。

　　4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。

　　5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。

　　附件：会议签到表及各项管理制度

x公司x项目管理部

　　x年十二月八日

　　春节前监理例会纪要 7

　　xx有限责任公司

　　签发人：

　　会议纪要

　　会议时间：20xx年1月15日8：00

　　会议地点：二楼会议室

　　主持人：xx

　　参加人：

　　列席人：公司总经理

　　记录人：

　　农历新年即将来临，同时也是冬季最寒冷的时候，是火灾、爆炸、中毒、管道冻害的高发期。具体情况如下：

　　一、要加强“冬季六防”安全管理。针对冬季气候特点，加强施工作业现场“冬季六防”工作的落实，各单位明确各级“六防”工作职责，加大生产现场防火灾、防爆炸、防滑、防冻、防中毒、防交通事故的安全管理和隐患排查，确保现场“六防”安全措施的落实。节日期间原则上不进行动火作业。如必须用火，须经公司值班领导同意。

　　二、各车间要按时进行生产巡检，防止因节日而忽视巡检或减少巡检，不能及时发现工艺、设备缺陷，造成事故，车间主任要安排好。生产上不正常、设备上出故障，就不能保证我们的安全，出事故的几率就增高。

　　三、要强化节日检维修安全管理

　　强化日常安全检查，严格领导干部现场带班，加强现场组织指导，保证正常的检维修秩序。春节放假期间如遇检修工作，要认真编制检修计划和安全措施，严格审查审批，按规定强化检修组织管理，确保做到检修措施、设备材料、检修队伍、安全监督检查、领导带班“五到位”，严禁检修过程中抢进度、赶工期现象，严禁计划外检修、随意性检修作业行为，严禁单人单岗检修作业。加强检修项目验收管理，检修项目，由检修单位分管负责人组织相关人员联合检查验收。

　　四、春节期间加强危险作业管理工作

　　危险作业：高处作业、动火作业、受限空间作业、电气作业等作业，在春节期间要全部按制度在原来基础上升一级管理，在作业之前按制度覆行审批手续，落实安全措施，监护人要切实履行监护责任，杜绝“三违”，要做到“四盯”---盯作业证、盯安全措施、盯作业现场、盯收工过程。

　　五、要严格节日期间交接班管理

　　严格执行交接班制度，接班人员未到岗时，交班人员不得离岗。按时、按点、按路线认真巡回检查、记录，各类原始记录、台帐，工作、生产记录要及时准确。发现问题及时处理并向主管领导或值班人员汇报。

　　六、强化特殊时期应急值守

　　公司各单位要认真排定春节期间领导干部安全生产值班表，严格落实应急管理制度措施，严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，严格执行安全生产跟踪调度报告制度，加强节日应急值守，畅通信息渠道，对出现的各类重要紧急情况，必须严格按程序及时报告，凡出现迟报、漏报、瞒报的，严肃追究单位主要负责人责任。

　　郑总讲话：

　　一、树牢安全红线意识，强化各级责任落实

　　公司各单位一定要抓好当前这一敏感、安全管理难度大、安全事故易发多发的特殊时期，开展好安全形势任务教育、安全法治教育和事故案例警示教育，认真贯彻落实公司年度安全生产目标及有关节日期间安全生产工作部署，牢固树立安全红线意识，抓好安全稳定工作，超前制定春节期间安全工作计划和保障措施，明确各级领导干部职责，认真遵守值班跟班制度，加强监督巡查力度，严查严防疲劳厌战、松劲歇脚、盲目乐观等不良苗头，确保特殊时期安全责任落实到位，安全组织保障到位，安全超前排查防控到位。

　　二、突出重点监管，深入开展安全生产大检查

　　公司各单位要严格落实上级一系列关于开展冬季安全隐患大排查大整治专项行动的'部署要求，结合岁末年初安全生产工作的特点，切实加强重点工作领域的安全监督检查。公司将结合实际工作特点，组织开展节前安全综合大检查，各单位也要在节前组织开展好安全自查自纠活动，各单位主要负责人要亲自部署、亲自组织、亲自督促，重点从人、物、环境方面排查薄弱环节细、作业现场安全措施的落实、各类隐蔽安全隐患等，对查出的问题逐一登记建档，并明确整改措施、整改人，切实抓好整改落实。请各单位将自查情况于每周五前上报公司安环部，公司将对查出的各类隐患整改落实情况进行复查。

　　三、制定专项工作措施，全力抓好春节期间安全生产公司各单位要结合节日安全工作实际，制定节日安全生产组织保障措施和专项措施，成立节日安全领导小组，统筹安排节日生产检修、后勤保障等重点工作，切实做到节前安排周密，节中组织有序，节后稳定发展。

　　春节前监理例会纪要 8

　　关于春节放假期间的安全会议纪要20xx年1月31日上午，市场管理有限公司戴泉生总经理召集各部室、分市场、部门主要负责人就春节放假期间的安全保卫工作作了动员部署，会议纪要如下：

　　1、春节放假时间为正月初一至正月初四，劝业场为农历十二月二十八至正月初七。

　　2、放假期间各市场安排1名管理人员、2名保安值班,外场安全工作由安保部负责安排人员值班巡逻。

　　3、8-9号楼、地下仓库关闭，并安排人员值班。

　　4、上述人员值班地点设在警务站，值班时间为每天上午8时至下午17时。市场、仓库放假期间实行封闭管理，未得到消控指令任何人不得进入市场。

　　5、内设机构除财务部外，其余各部室负责人轮流值班，值班时间同上，值班地点设在绿宝楼。

　　6、厂区仓库、特殊工种岗位、夜间巡逻队人员正常上班，正月初一至正月初四暂停17时至21时夜间值班，正月初五恢复正常。

　　7、正月初五至正月初十每天市场营业时间为9：00时15：30分，正月十一恢复正常营业。

　　8、正月初一至正月初三正常上班、值班人员发放加班费。

　　9、强调：

　　（1）市场内禁止任何人搞迷信活动，更不得烧香、焚烧纸钱等，违者处以20xx年元以上罚款。

　　（2）燃放烟花爆竹按安保部20xx年1月30日通知要求执行。

　　10、强调值班纪律，不得喝酒、打牌、迟到早退、睡觉或擅自离岗等。

　　11、设备部在节前要将技防设施安装整改到位，同时利用节日放假期间对西广场地面进行修补，灯具市场电源开关进行扩容，1-5号楼强电房进行检修。

　　最后希望大家对业主要认真做好解释工作，合理安排好值班力量，确保过一个安定祥和的.春节。

　　xx招商城市场管理有限公司

　　20xx年x月xx日

　　春节前监理例会纪要 9

　　主题：景观部部门收心会

　　会议时间：2月13日16：00-17：00

　　会议地点：景观部办公室

　　参会人员：

　　主持：

　　会议记录：

　　会议内容：

　　一、景观部全年任务分析，提炼月度重点任务：

　　主入口景观工程，百花园景观工程，湿地景观工程，10幢小会所，大会所周边景观工程开工。园林养护公司成立流程报批。在项目地景观工程开工前，事先做好景观工程准备工作，有计划地安排好月度工作，景观工程硬、软景工作落实到每个人。

　　二、负责项目地景观工程软景工作：

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　三、负责项目地景观工程硬景工程：

　　硬景材料进场验收，硬景基础与铺装质量要求进行监督，景观工程时间进度的控制。

　　四、危机分析：

　　种植土质量不过关，种植土回填不到位，苗木质量不过关，规格不过关，种植后出现死苗等问题；解决办法：发现问题提前向主管领导进行汇报、提出解决方法、要求严格按照景观工程施工图纸施工，控制种植土深度，种植土的质量，乔木、灌木规格及质量把关，控制乔木、灌木种植的深度及种植前的适当修剪，提高存活率不影响美观。

　　景观工程开工，负责景观软景各项工作，种植土的.质量控制，种植土回填到位，苗木进场验收，苗木品种，质量，规格是否合格，苗木放样种植位置是否正确，种植前的准备工作监督（包括挖穴大小，深度，种植前苗木修剪等），种植后浇水，养护等问题的监督、景观工程时间进度的控制。

　　五、部门负责人：（标准和要求）

　　1、希望在新的一年里，认真、主动做好景观部每一项工作，在景观工程没有开工前，认真准备、熟悉景观工程图纸、做到事先控制。

　　2、学习园林工程相关质量管理、流程管理。

　　3、学习景观软景专业知识。

　　4、配合部门负责人各项工作。

　　5、在景观工程工作中、做到最好、按时、保质、保量地完成年度计划。

　　xxx置业发展有限公司

　　景观部

　　2月14日

　　春节前监理例会纪要 10

　　20xx年xx月xx日x，xx市医疗保障局党组在412会议室召开医疗保障局第1次工作例会，会议听取了原xx市城乡居民医疗保险局业务工作负责人前段工作汇报和下段工作建议，党组对机构改革阶段、春节期间的工作进行了部署安排。

　　一、传达市委市政府机构改革会议精神

　　党组书记xxx介绍了我市本次机构改革的总体情况，传达了市委、市政府关于我市机构改革的会议精神，围绕一个“新”对原仙桃市城乡居民医疗保险局全体工作人员提出了机构改革阶段的严肃要求：

　　1.深刻领会新精神，理解改革。本次机构改革是市委、市政府决定的重大政治任务，是与时俱进的重大深刻变革，是时代所需的重大发展机遇，是群众所盼的重大民心工程。全体工作人员务必要把思想和行动统一到市委决策部署和市政府工作部署上来，自觉做到与市委、市政府保持高度一致，坚决完成好这项政治任务。

　　2.主动适应新要求，配合改革。邓书记强调，要领会组织意图，决不允许自我设计；要服从组织安排，决不允许自由选择；要执行组织决定，决不允许逞强抖狠；要维护组织权威，决不允许盲目任性。

　　3.迅速进入新状态，促进改革。邓书记要求，年轻干部职工必须“提能”，增强自觉学习的`意识，学懂学通政策法规，学好学透业务知识，切实提高履职尽责的工作能力,争当开口能说、提笔能写、事来能办、问即能答的业务能手。中年干部职工必须“提劲”，思想不能放松，干事劲头不能松懈，越是机构改革的关键时刻，越是要保持好干事的激情和劲头、发挥好中流砥柱的骨干作用。年龄偏大的干部职工必须“提神”，切忌精神萎靡不振，要继续以身作则，精神饱满、满腔热情地投入工作，并发挥好传帮带的作用，毫不保留的把宝贵的经验传下去。

　　4.奋力谱写新篇章，融入改革。邓书记指示，关于xx市城乡居民医疗保险局的各项工作做到“四不变”和“四个进一步”，即岗位分工不变，进一步明晰各自分工情况；职责任务不变，进一步各司其职；纪律制度不变，进一步严格各项规章制度；运行机制不变，进一步优化办事流程。新的一年创立创新规章制度，爱护爱惜集体荣誉，压紧压实责任链条，落实落细各项工作，以更加饱满的热情、更加过人的干劲，在这难得的历史机遇期，乘势而上、奋发有为。

　　二、当前重点工作

　　1.稳步推进当前的业务工作，做到顺畅、有序、优质、高效。

　　2.认真做好20xx年度目标责任制考核总结，拟定20xx年相关工作指标，制定20xx年目标责任。

　　3.认真筹备民主生活会前期工作，会前开展谈心谈话活动。

　　4.拟定居民医疗保险实施办法，年后提交市政府常务会议讨论，做到集思广益、参考周边、取长补短。

　　5.继续做好医疗保险两定机构的千分制考核、年终费用结算清算工作。

　　6.按照应保尽保的要求，与税务局、相关银行加强沟通，加大居民医保扩面征缴力度，完成居民医保参保任务。

　　7.根据业务发展要求，及时提出业务需求，并敦促软件公司配合完成。

　　8.继续加强两定机构监管，严格执行好协议管理。

　　9.强化窗口管理，不断提高服务水平和质量，严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制、AB角工作制、责任追究制等五项制度。

　　10.开展安全隐患、矛盾纠纷大排查，确保安全无事故。

　　11.广泛开展对特殊困难群体的走访慰问，让他们感受到党和政府的温暖。