张瑞敏的语录

时间:2024-04-13 08:14:27 经典语录 我要投稿

2024年张瑞敏的语录集锦50句

  管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾,自有后面的行动去补救。可以说,缺憾、不足、有待改进,是企业行动永恒的旋律。以下是小编为大家提供的张瑞敏的语录50句,欢迎阅读借鉴。

2024年张瑞敏的语录集锦50句

1、"老板是天上越飞越高的鸟,员工是地上越跑越累的驴",这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。

2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的,更要重视的是问题管理。

3、不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。

4、何谓有效供给?有效供给就是在市场供小于求的情况下,厂家生产出适销对路的产品,然后拿到市场上缓解供应压力!这种供应就是有效的,因为可以缓解供小于求的情况;那么在"买方市场"占据主导地位的今天,有效供给就显得比较困难;如何达到有效供给,不仅是一个改造与创新的话题,更是一个引导与超前的话题,还是一个企业创造市场的主题。

5、海尔人认为,对企业来讲,永远只有创业,不允许守业,"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业,创业,再创业,方能在不断的创业中去扩容,去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。

6、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。

7、有需求才能造势成功,需求是前提;用户对产品满意,造势才会有持续的影响力。

8、持续创新,永不止步,创新无止境。做第一个吃螃蟹的人,不仅需要勇气,更需要底气,还需要志气;企业站到潮头时,能保持不败的,只能是不断的通过创新,让创新的产品成为用户追逐的目标。

9、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

10、不解释,不斗争,埋头苦干,埋头大干。用行动和结果制止非议,是最好的反击。

11、我们常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人与求己之间,虽是一字之差,却相去甚远。流自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好汉。

12、市场订单是企业的生命线。

13、我们应该先找出自身的问题,而不是找借口来掩饰自己的问题!如果你有太多借口,一定是自己的问题。把借口消灭在过程里,才会有效果。

14、内抓素质,外树形象;内部不肃反,就会腐败滋生,就会被胜利冲昏头脑,就会迷失方向,就会变成一盘散沙;内部乱了,战斗的堡垒也就没有了。

15、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滞了,事不会前进;脚步停滞了,人不会前进!

16、"千里之堤,溃于蚁穴",小问题不及时处理就会发展成为大问题。如果能够通过一件小事带动一批事,最终避免了大问题的发生,岂不是更加容易。海尔的人都知道,张瑞敏善于抓"小事",然而,表面上看是小事,实际上是"大事"。

17、满足用户需要,不仅得有共性通行的产品,还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女",使用着"小小神童"再来理解这句话时,就可能更易理解了。达到了这样的企业,应该说是在搞艺术,哪是在做企业;可惜的是会搞艺术的企业,很少很少。

18、三只法眼,盯准政策。

19、市场检验成绩,决定工资。

20、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新,而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来,昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏,必须不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡,在不平衡的基础上求得新的平衡。

21、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

22、如果过去说与狼共舞,我想现在应该改一句话:与狼共生共赢!

23、放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。

24、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。

25、其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。

26、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有习惯的收获,当你再把习惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。

27、现在一个人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。

28、我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!向有结果的人学习!

29、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。

30、市场好比一块蛋糕,我们不能过分地去现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。

31、如果你想让你的伙伴更加的优秀,很简单,永远的激励和赞美他们。

32、其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!

33、企业是人,文化是魂。

34、只有淡季的思想,没有淡季的市场。——张瑞敏

35、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。

36、要继续造势,就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU,河的起点是用户的满意度,即对企业忠实的用户。

37、应战目的起首要应战自我。

38、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者;不市场订单的员工就是不干任务的员工,义务没有正在员工身上,而在于管理者;不市场订单的任务就是有效任务。

39、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。

40、客户的请求没有即是客户的需要。

41、不是由于有些工作难以做到,咱们才得到了斗志,而是由于咱们得到了斗志,那些工作才难以做到。

42、企业做到极致,满足用户需要,无有他偶,只是本然。

43、本能机能具名是事前不市场目的的具名,事前无人担任的具名。用户的具名才是无效的具名。

44、举一纲而万目张,失一机而万事誉。

45、甚么叫做没有复杂?可以把复杂的工作每天做好,就是没有复杂;甚么叫做没有简单?各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它,就是没有简单。

46、管事前管人,管人带风格。

47、没有只做一颗螺丝钉,要运营一部机械。

48、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。

49、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。

50、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

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