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五一劳动模范先进事迹材料
在学习、工作乃至生活中，大家对事迹材料都不陌生吧，根据事迹材料的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。那么事迹材料的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的五一劳动模范先进事迹材料，希望能够帮助到大家。
五一劳动模范先进事迹材料1
xx，年龄43岁。现任xx公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。
一、加强业务学习，不断开拓进取。
作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。在个人自学的基础上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于服务“五个国土”和职能转变的决策部署。在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工项目、中联古交煤层气参数井项目以及蓝焰xx采空区项目等。凭借我公司良好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带领分公司发扬拼搏精神，截止xx年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量1xx6.76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续发展做出了积极的贡献。
二、加强项目管理，做到精打细算。
从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的项目部生产管理制度和材料、财务管理制度。从劳动纪律到安全生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。针对施工项目分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区域项目负责制管理办法，明确确定施工项目由指定副经理专职负责，责任到人，对管理效益好的区域项目进行奖励，对连续两个项目管理不到位、效益差的项目副经理进行上报公司建议降职。并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。材料采购供应由分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、规范化和阳光化。有效的杜绝购料存在的漏洞。财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理办法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招待必须上报主管领导同意等。通过一年来各项制度的完善、加强和有效的实施，不但为分公司节约了生产成本，更为钻井二公司走市场化经营模式打下了坚实的基础。
三、规范井队管理，提升外部形象。
一是建立健全安全生产管理强制措施，明确从井队长到司钻的责任分工。
二是坚决贯彻执行安全例会和进出班会议，牢固树立“安全第一、预防为主的生产施工理念。
三是健全民主管理制度，切实执行民管小组职责。
四是加强业务技能及理论的培训与学习，锻炼和储备懂技术、会管理的后备人员。
五是树立“品牌意识和市场意识”，从质量、效益、管理、文明施工上来占领并扩大市场。
六是节约成本提高效率，进一步提升井队的综合凝聚力和闯市场的能力。
通过加强制度和井队管理，各井队从职工思想、精神面貌、工作积极性及各项管理等方面都得到了进一步提升，从而在各个施工领域均取得了优异的成绩，得到了甲方与业主的一致好评。今年分公司本着为单位创效益、树品牌，为社会做贡献的原则，面向社会提供了75个就业岗位，并实现人均收入5.6万元，为稳定和推动健康的和谐社会做出了自身应有的贡献。为分公司今后拓宽市场领域打下了坚实的基础，树立了“敢打敢拼，能打胜仗”的外部形象。
四、勇于开拓市场，立足长远发展。
带领钻井二公司全体职工积极开拓市场，搞好项目经营管理工作，抓好安全教育和安全生产各项工作， 努力开拓煤层气水平井市场，今年年初与美国亚美大陆能源公司合作成功开辟了xx马必区块的煤层气水平井钻井项目工程，仅用了37天就完成了一口井深1760米的创省局记录的水平井，为公司创造了良好的`经济效益和社会效益。同期施工的xx采空区项目和xx临县奥瑞安项目均以良好的效益和完美的验收为xx公司的发展壮大打下了坚实的基础。为做好明年的项目储备，我们分公司积极与xx阳煤集团联系沟通，通过良好的市场信誉和过硬的钻井技术，我们一举中标了xx阳煤集团的煤层气L型井施工项目。该项目的成功中标，预示着我们公司又开辟了除蓝焰、亚美以外另外一个新的煤层气水平井市场。为明年的项目管理打下了良好的基础。做好项目管理的同时，也积极加强职工教育和生产技术培训工作，为保留和储备技术人才和公司长远发展做好基础工作。关心一线职工的健康成长和培养，关心困难职工的家庭生活状况，为公司和谐发展更有凝聚力做好基础工作。
五一劳动模范先进事迹材料2
xxx，男，汉族，1969年11月13日生人，中共党员，19年12月参加工作，现任xx碱厂新区联碱分厂技术工人，主要职责是负责联碱分厂煅烧工序的生产设备管理及老厂区资产处置工作。
随着xx碱厂搬迁改造工程建设的加快发展，20xx年10月份xx碱厂老区生产经营全面停工，从此宣告将近百年历史的企业安全、平稳地退出后，xxx同事也被分配老厂区纯碱资产处置部工作，到新的工作岗位后，他全身心的投入到清产核资工作中去，并根据党委、厂部的要求，在上级领导和同志们协助下，随即展开对老区的停用设备等国有资产进行了清查，评估工作，由于此项工作要求时间紧、任务重、工作量大，对每台设备进行帐、物核实、盘亏、盘盈加以说明。面对如此巨大的工作量，他每天加班加点，放弃公休日和国庆长假，对每台设备认真仔细的核实、核对，做到准确无误，为评估公司评估人员提供详细的技术资料和技术参数。随着资产评估表核算工作的开展，他都认真仔细的`对每项评估价值进行审核，在审核过程中发现四台煅烧炉和座洗涤塔评估价值过低，及时与评估人员进行沟通提出了自己的意见，最终评估公司对此项设备进行重新评估，更正并提升评估价值。由于对工作的认真负责，为企业挽回了经济损失200多万元，确保国有资产价值的最大化。
在老厂区工作的同时，他时刻关注新区的建设和发展，本着统筹兼顾，双线奋战，确保成功的工作原则，多次深入新区进行学习交流和对设备安装调试进行技术指导。在试运行阶段，由于工作需要，他被调到新区联碱分厂负责煅烧工序的设备、生产管理工作，新的岗位既有挑战又有重担，面对挑战和困难，他坚定必胜的信心和勇挑重担的决心，在工作中，边工作边学习，查找有关图纸和技术资料，了解和掌握设备的性能和生产工艺流程，通过学习，理论结合实际提出了20多项技术改造项目，并投入使用效果良好，为确保联碱开工试车生产打下良好的基础，为企业纯碱生产的投产达标做出了贡献。
由于他的踏踏实实的干事，多次得到领导和同事们的认可和表扬，并取得了一些成绩和获得了一些荣誉，20xx年被评为xx碱厂“先进工作者”，20xx年被评为xx碱厂“十佳青年岗位能手”，20xx年获得xx市“五一劳动奖章”，为企业的发展和腾飞做出了贡献。
五一劳动模范先进事迹材料3
SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的.低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。
车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。
SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，将面临着更大的挑战，“达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素多。
他们相信，在党委、厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进、扎实进取一定能化困难为希望，变挑战为机遇。
五一劳动模范先进事迹材料4
xx，男，汉族，1973年11月出生，工商管理硕士，经济学博士，高级经济师，民进成员。现任xx昔阳丰汇煤业有限责任公司董事、总经济师。
该同志政治坚定，思想先进，道德高尚，作风务实。在技术研发过程中，坚持科学发展、创新发展，立足本职，爱岗敬业，为企业发展精打细算，忘我奉献。通过与高等院校建立长期合作关系，搭建人才技术平台，优化内部创新机制，组建专业技术团队，实现了“专家、技术、企业一体化”的研发创新模式，为企业节约资金1.6亿元。
在转型跨越发展中，该同志带领技术团队，不畏艰难、考察项目、引进资金，深入开展了铁矿、金矿、房地产、宾馆酒店和商贸行业等转型工作，使企业可持续发展动能进一步迸发。企业总资产从创业初的`5000万元跃升至目前的35亿元，企业近三年平均年产值达11亿元，连续五年无安全事故，年上缴税费2.2亿元，安排就业3500人，为国家和地方经济社会发展做出了突出贡献。
该同志先后荣获“xx市安全生产标兵”、“xx省青年贡献奖”、“xx省青年管理创新带头人”、“广西五四青年奖章”等荣誉称号。xx年4月荣获“xx省五一劳动奖章”。
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